# 担当者が 1 人だけの理由 > タスクごとに担当者を 1 人だけにすることで、「誰がこのタスクを完了させる責任があるのか？」という疑問が生じることがなくなります。 Source: https://asana.com/resources/why-one-assignee ## 担当者が 1 人だけの理由 _編集可能ユーザーメモ: この記事の公開後にいくつかの更新を行いました。__。_ 「[複数の担当者にタスクを割り当てるにはどうすればよい](https://asana.com/guide/help/tasks/actions)ですか？」という質問をよく受けます。 残念ながら、それはできません。タスクごとに担当者を 1 人だけにすることで、「誰がこのタスクを完了させるのか？」という疑問が生じることがないようにするためです。 この回答に不満を持つ方も少なくありません。 しかし、この決定は、チームがより多くの仕事をこなせるようにすることを目的としています。 チームとして成果を出すためには、各チームメンバーが自分の仕事に対して説明責任を持つことが重要です。 タスクの担当者が 1 人だけで明確に定まっていないと、その説明責任の大半が失われ、その結果、タスクの完了が危ぶまれることになります。 誰がいつまでに何をするのかが不明な状態で、誰も仕事を進める責任を持てない状態では、仕事はまったく進まない可能性があります。たとえば、あるタスクに 2 人の担当者が割り当てられているとします。片方の担当者は、もう片方がタスクを引き受けていると考え、もう片方も同様に考えるかもしれません。 その結果、仕事が完了しないままになり、さらに悪いことに、非難合戦が始まる可能性もあります。 誰が何をしているのか誰も知らない状態では、誰も仕事を進める最終的な責任を感じることができず、仕事がまったく進まない可能性があります。 1 人の担当者というコンセプトは、個人のオーナーシップ、責任、そして最終的な実行を重視[する Apple の DRI (直接責任者) モデル](http://www.quora.com/How-well-does-Apples-Directly-Responsible-Individual-DRI-model-work-in-practice)に基づいています。 責任が明確で透明性が高いと、チームの全員がプロジェクトの完了に対して個人的な責任を感じることができます。 まだ決められない場合は 仕事を分割しても担当者を 1 人だけにする方法をご紹介します。親タスクに担当者を 1 人だけ割り当て、その担当者が最終的な責任を負い、期日通りに完了するようにします。 次に、サブタスクを作成し、チームのさまざまなメンバーに割り当てます。 チーム全体で仕事を分担しつつも、仕事全体を完了させるための責任者を 1 人確保することができます。 タスクの進捗を複数のメンバーや担当者候補に知らせたい場合は、 その場合は、@メンションを使ってフォロワーとして追加します。 そうすることで、誰か 1 人がタスクのオーナーシップを引き受けられるようになり、全員が新しいコメントや更新に関する通知を受け取り続けられます。 さまざまな仕事に対してサブタスクを作成し、異なるチームメイトに割り当てることで、責任を分担し、元のタスクをフォロワーの 1 人に再割り当てすることもできます。これは、タスクのコピーを割り当てることで簡単に行えます。 サブタスクの担当者を元のタスクのフォロワーにすることも、ベストプラクティスとしておすすめします。 チームで Asana を活用するための実用的なアドバイスについては、[ガイドをご覧ください](https://asana.com/guide)。 ワークマネジメント - [チームコラボレーション向けソフトウェア & ツール: おすすめ 11 選！](/ja/resources/best-team-collaboration-software) ワークマネジメント #### コンテンツライター アイデアやプロジェクト、ワークフローが複雑な場合、一人では取り組めません。会社に最も大きなインパクトを与えるようなプロジェクトが、一人の手によって成し遂げられることは滅多にないのです。多くの場合、プロジェクトを成功させるには部門横断コラボレーションが必要になります。つまり、チームや部門、そして役割の垣根を越えて個人が最高の成果を上げることが求められるのです ... - [マイクロマネジメントとは？チームに及ぼす悪影響とその対策を解説](/ja/resources/micromanagement) リーダーシップ #### コンテンツライター 仕事のマネジメントソフトウェア Asana で「誰が、いつまでに、何をやるのか」を明確にし、プロジェクトを円滑に進めましょう。Asana のすべてのサービスは 30 日間無料でお試しいただけます。有能なリーダーに共通しているのは、信頼できる人に仕事を任せられる点です。どんなに仕事ができても、自分一人では効率的に進められないことがあるのは当然で、それをはっき ... - [Why 1:1 meetings are crucial to your team’s success](/ja/resources/one-on-one-meeting) リーダーシップ 生産性 コラボレーション (Collaboration) インスパイア & インパクトコレクション #### コンテンツライター 1on1 ミーティングは、当社を含む多くのスタートアップ企業で普遍的に行われています。ミーティングの削減に力を入れていても、それでも 1on1 ミーティングを重視するのには理由があります。それは、上司と部下が差し迫った問題について情報を共有したり、強力な関係を築き上げたり、社員が仕事や、それ以外のことでも、目標に向かって前進していると実感できるようにするた ... - [従業員エンゲージメントを高めるには？チームの生産性を向上させる実践ガイド](/ja/resources/employee-engagement) インスパイア & インパクトコレクション コラボレーション (Collaboration) プロジェクト管理 #### コンテンツライター 多くの企業が、給与や福利厚生だけでは従業員のモチベーションを維持できないことに気づき始めています。では、どうすれば社員が自ら考え、動き、組織とともに成長していけるのでしょうか？そのカギとなるのが「従業員のエンゲージメント向上」です。エンゲージメントの高い職場では、離職率の低下、生産性の向上、従業員同士の信頼関係の構築が実現します。しかし実際のところ、何から ... - [Why one assignee?](/ja/resources/why-one-assignee) ワークマネジメント 編集可能ユーザーメモ: この記事の公開後にいくつかの更新を行いました。 。「複数の担当者にタスクを割り当てるにはどうすればよいですか？」という質問をよく受けます。残念ながら、それはできません。タスクごとに担当者を 1 人だけにすることで、「誰がこのタスクを完了させるのか？」という疑問が生じることがないようにするためです。この回答に不満を持つ方も少なくありま ...