# 業務のブラックボックス化とは？引き起こす問題と解決策 > 業務におけるブラックボックス化は、業務の内容や進め方が特定の人にしか分からない状態のことを指します。起こる理由や解決法について詳しくお話しします。 Source: https://asana.com/ja/resources/what-is-blackbox ## 業務のブラックボックス化とは？引き起こす問題と解決策 #### 概要 ブラックボックス化とは、業務の内部が、外部の人から分からない状態のことを指します。DX 化を推進するにあたって、内部が分からないと、具体的になにをどのようにデジタル化していけばいいのか分からなくなります。ブラックボックス化が引き起こす問題や実際の解決策について以下では紹介します。「業務のブラックボックス化」という言葉を耳にしたとき、どんなイメージを抱きますか？ 中身や判断基準が見えない謎の黒い箱。実際にそんな組織の状態を表した言葉になります。 この記事では、業務のブラックボックス化が一体何なのか、なぜ起こるのか、そしてそれをどう解決していくべきかについて解説していきます。 ## **業務のブラックボックス化とは？** 業務のブラックボックス化とは、特定の業務プロセスや判断基準が、一部の担当者以外には理解できない状況です。アウトプットを優先することで、ドキュメント化や手順共有が滞り、内部メンバーが実情を把握できなくなってしまいます。 例えば、業務が忙しく、資料が未整備のまま案件対応を先行させていたとします。新人が来て、業務を説明したくても資料がどこにあるか分からず、業務の流れが分からないまま、その場その場で業務をこなしている状態もその一例です。 もしくは部署ごとでのコミュニケーションは活発ですが、別部署と連携を取る必要があるときに、専門知識の差や判断基準の違いから、お互いを理解できないこともあるでしょう。 作業を進めたいのに歩み寄れず、結果的に業務が停滞することもあります。こんな状態もブラックボックス化によるものです。 結果として、作業のための作業が増えてしまうこともあります。 ## **なぜブラックボックス化が注目されているのか** [2030年問題](https://asana.com/ja/resources/2030issue)や[2050 年問題](https://asana.com/ja/resources/2050issue)などによる環境的、地理的、経済的問題を解決するために政府や各企業がデジタル社会に向けて奮闘しています。しかし[DX 化 (デジタルトランスフォーメーション](https://asana.com/ja/resources/what-is-dx)) を進めるにあたって、ブラックボックス化が問題となっています。 [経済産業省](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation_kasoku/pdf/20201228_3.pdf)が 2020年12月に共有したレポートでは、既存システムが老朽化、そしてブラックボックス化していることにより、DX 化における業務を行えない状態であることを懸念しています。 複雑なシステムを使いこなせない、全社横断的なデータ活用が進まない、などの課題が指摘されています。 DX 化するために、まずはブラックボックス化を解消しようという動きが起きているわけです。 ## **関連用語について** #### 属人化との違いは？ ブラックボックス化と混同されがちですが、意味は異なります。[属人化](https://asana.com/ja/resources/individualization-of-work)とは「特定の個人に業務が集中し、その人がいないと業務が回らない状態」を指します。一方、ブラックボックス化とは「業務の中身や手順が不透明である状態」です。 属人化の結果、その担当者しか業務プロセスを知らないため、ブラックボックス化が進行することはあります。属人化が原因でブラックボックス化が起こりやすい、と考えると理解しやすいでしょう。 #### ホワイトボックス化との違いは？ ブラックボックス化の対極にあるのが「ホワイトボックス化」です。 ホワイトボックス化された業務は、誰が見てもそのプロセス、判断基準、進捗状況が明確で、理解しやすい状態を指します。新しくチームに加わったメンバーでも、マニュアルや手順書を見ることで、比較的スムーズに業務に入り込める状態が理想です。 #### AI のブラックボックス化とは？ AI のブラックボックス化とは、AI がなにを基準に判断をしているのか説明できない状況を指します。 判断の根拠が分からないため、間違えた情報を送っていないか、偏ったデータに基づいて判断していないか、などの不安が生じます。 ## **なぜブラックボックス化は起きるのか** ブラックボックス化が起きる要因は、共有不足による滞りです。以下ではブラックボックス化が起きる 6 つの要点について説明しています。 ### **1. 業務の専門性や難易度が高い** 業務の内容が難しいと、担当者以外の人が理解するのに時間がかかります。また専門性の高さから、担当者がどのように説明すればいいのか分からず、言語化できずに内容が伝わらないこともあります。 ある程度の専門知識がある別部署の人材の雇用や、社内でのセミナー開催などで、問題は解消できます。 ### **2. 業務が複雑になっている** 業務の効率性を上げるために活用した機能やツール、手法などが多くあり、それによって全体像がつかみにくくなることでも起きがちです。 把握していないツールや内容などが増えていき、何から手をつければいいのか分からなくなります。 ツールや機能を統合する場合、今までの情報を移行する必要があり、一手間が必要です。 ### **3. 引き継ぎが不十分** 別の担当者へ引き継ぐときに、情報をすべて後任に共有しておらず、理解度に差が起きることによりブラックボックス化は起きます。 例えば、前担当者のみが知っていた情報を社内では知らないまま業務を進め、手探りで進めた結果、ブラックボックス化が起きる可能性はあります。 引き継ぐときにはマニュアル化を徹底するなど、しっかりと引き継げるようにする仕組みが必要です。 ### **4. 業務を共有する時間が持てない** 仕事が忙しいと、毎度情報をまとめる時間や他社員に共有する時間が持てず、断片的な情報が蓄積し、共有するのが難しくなるのもブラックボックス化にあたります。 定期的に社内で話す時間を設けることで解決できます。 ### **5. 情報共有の仕組みが整っていない** どこに情報を保存し、[共有する](https://asana.com/ja/resources/information-sharing)のかが決まっていないため、個々で異なる場所や方法で共有し、結果として情報が分散しているのもブラックボックス化の要因です。 皆が情報を残し、共有する習慣をつけるためにも、情報共有の仕方に関して指示が必要です。 ## **業務のブラックボックス化が引き起こす問題** ブラックボックス化は、単なる 「状態」 で終わらせられるものではありません。具体的には以下のような問題を引き起こします。 ### **1. 属人化の固定化** 特定の担当者しか業務内容を理解していないため、その人が休んだり、異動したり、退職したりすると、業務が完全にストップしてしまうリスクがあります。[属人的](https://asana.com/ja/resources/individualization-of-work)であることは、企業にとって非常に脆弱な状態です。 特に[レガシーシステム](https://it-trend.jp/words/legacy_system) (古いシステムや技術) がブラックボックス化している場合、障害時の復旧の難しさやセキュリティリスクの増大など、様々な[リスクを背負う](https://asana.com/ja/resources/risk-hedging)こととなります。 ### **2. 業務効率の低下** 業務の中身が分からないため、リードタイムが悪化します。非効率な手順が温存され続ける、問題が発生した際に原因究明に時間がかかるなど、全体の業務効率が低下します。 新しいメンバーが加わっても、手探りで一から学ぶしかないため、立ち上がりに時間がかかり、組織全体の生産性が落ちてしまいます。結果的にコストも増大し、競争力の低下にも繋がります。 ### **3. 品質低下のリスク** 業務プロセスが不透明なままだと、品質管理も困難になります。特定の担当者の裁量に依存するため、人によって品質にばらつきが生じたり、ヒューマンエラーが起きやすくなったりします。 原因が不明なまま問題が放置され、顧客からの信頼を失うような大きなリスクにもつながる可能性があります。 ### **4. 担当者への負担増** ブラックボックス化された業務は、それを知る担当者への負担を増大させます。質問が集中したり、休みを取りにくくなったり、最悪の場合、心身の不調を引き起こすこともあります。 これは個人だけではなく、組織全体のモチベーション低下にもつながります。 ## **ブラックボックス化の解消をするメリット** ブラックボックス化の解消は、DX 化を進めるうえで、以下のようなメリットを生みます。 ### **1. 業務の持続可能性が高まる** 特定の個人に依存せず、誰でも一定の品質で業務を遂行できるようになるため、急な人事異動にも柔軟に対応できるようになります。 また、業務プロセスが可視化されることで、非効率な部分や改善点が見つけやすくなり、継続的な業務改善が可能になります。これにより、生産性が向上し、コスト削減にもつながるでしょう。 ### **2. 組織全体の知識レベルが向上する** ナレッジが共有されることで、新入社員の教育コストも削減でき、担当者個人の負担も軽減されます。より創造的で価値の高い業務に集中できるようになるため、従業員のエンゲージメント向上にも寄与します。 ### **3. ガバナンスが強化される** 業務の進め方や進捗状況などが可視化されるため、人為的なミスが減るだけではなく、全体像を見て施策を考えることが可能です。結果的に DX 化の推進にも寄与します。 ## **Asana によるブラックボックス化解消** ブラックボックス化を解消する方法はいくつかありますが、Asana はその取り組みにおいて重要な役割を果たします。  Asana はワークマネジメント、および業務可視化ツールです。しかし、ただタスクを管理して、その通りに追うだけのツールではありません。 - **個人、チーム、組織と異なる単位での管理が可能**- すべての業務を階層構造上で繋げることができます。そのため全体的な進行を見ながら、異なる部署同士で業務を進めることが可能です。 - **連携できるツールが多い** - Google Workspace や Microsoft 365、Notion など、[多くのツール](https://asana.com/ja/apps?category=%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%A6%E3%81%AE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA)と連携して使用できます。異なるツールにある情報を Asana に一元化できます。 - **業務やタスクの**[見える化](https://asana.com/ja/resources/what-is-visual-control) - 責任の所在が明確になり、作業の抜け漏れや遅延、不正リスクを管理できるようになります。ワークフローシステムにより、申請や承認プロセスが自動化され、誰がどの工程でボトルネックになっているのかが明確になります。 #### 毎日の仕事と目標をつなげるソフトウェア Asana とは？ 毎日の仕事につながるチーム目標・企業目標は何かを明確にし、パフォーマンス向上を目指しましょう。Asana なら、各指標の達成度や達成状況を一目で把握し、チーム全体でシェアできます。 - [効果的な目標を設定する方法](/product/goals) - [効果的な目標を設定する方法](/product/goals)業務の可視化ツールとしては、以下のようなメリットも生みます。 - **定期的な情報共有と引き継ぎ** - 新たなコミュニケーションの場として、情報共有がしやすくなります。 - **タスク形式で行動を促進**- タスクのマニュアル化や引き継ぎなどをフローチャートにし、チェックリストのような感覚でタスク管理ができるため、行動に繋がりやすいです。 - **業務の透明性が高まる** - 今何をそれぞれ行っているのかが可視化できるため、複雑な業務も具体的に何を変更することで、効率性が上がるのかが分かりやすくなります。結果的に生産性向上に繋がります。 ## **Asana を用いたブラックボックス化を防ぐためのステップ** 具体的に Asana では以下の動画のようなステップを取ることで、タスクを作成し、ブラックボックス化の防止に繋げることができます。 また Asana では、[AI を機能に取り込む](https://help.asana.com/s/article/get-started-with-asana-ai?language=ja)ことで、より組織の成長に繋がるツールへと進化しています。まずは Asana を試して、効果を確認してみてください。 - [Asana を無料で試す](#signup) ## **Asana を用いた成功事例** - [富士通](https://asana.com/ja/case-study/fujitsu)**(情報通信技術)**-相関関係や優先順位など、プロジェクトの全体像を可視化できるようになったことで、30%の効率化を実現。データに基づいた意思決定ができるようになった。また、組織全体の知識と経験をツール上でライブラリー化することもできた。 - [三井住友信託銀行](https://asana.com/ja/case-study/sumitomo-mitsui-trust-bank)**(銀行)**- 専門性が高く属人化しやすい資産管理業務のスキルやノウハウを Asana で可視化し、ナレッジ化。またコミュニケーションが活発になり、業務上の課題の共有や解決のための議論が生まれた。 - [銀座 日東コーナー 1948](https://asana.com/ja/case-study/nitto-corner)**(老舗洋食レストラン)** - コロナ禍にスタッフとコミュニケーションを取るために導入。抜け漏れのないタスク管理を実現し、プロモーションやメニューなどにも積極的に企画から実行まで行えるようになった。 ほかにも Asana を用いたことで DX 化に繋がったという嬉しい声が上がっています。 - [【導入事例】 Asana を導入して企業はこう変わった](https://asana.com/ja/customers) ## **ブラックボックス化を解消するためのポイント** Asana はあくまでもブラックボックス化を解消するための導入ツールであり、実施するためには社員一人一人の協力が不可欠です。 皆が DX 化、そしてブラックボックス化の解消に前向きで協力的な文化を作っていくことが大切です。それには実際に Asana やそのほか施策がどう業務を変えていくのかを説いていくことが、DX 化への第一歩となります。 ## **まとめ** 業務のブラックボックス化は、組織にとって見えない負債のようなものです。しかし、その存在を認識し、適切な解決策を講じることで、持続可能で生産性の高い組織へと変革することができます。 マニュアル化、情報共有の仕組みづくりを Asana などのワークマネジメント基盤で標準化していくことが重要です。 ワークマネジメント - [MBO (目標管理制度) とは？仕組み、メリット、デメリットを解説](/ja/resources/management-by-objectives) ビジネス戦略 ゴール リーダーシップ #### コンテンツライター 「It takes a village (子供を育てるのは村中みんなで)」というアフリカのことわざがありますが、これは「成功はコラボレーションから生まれる」という考え方です。企業経営者やプロジェクトマネージャーなら、このことを身をもって体験しているのではないでしょうか。プロジェクトを完了させるためには、自分の村、つまりチームが必要です。会社の目標を達成する ... - [精度と正確度の違い: ハイレベルな結果を生み出すための重要要素](/ja/resources/accuracy-vs-precision) ゴール #### コンテンツライター 正確度と精度は、普段の生活では同じ意味で使われることが多いですが、測定や評価の用語としては、定義が異なっています。測定された結果が正確でも、その結果の精度が高いとは限りませんし、その逆もしかりです。正確度も精度も、ハイレベルな結果を生み出すために重大な要素ですが、一体それらはどのようなものでしょうか？それぞれの違いと、いつ、どのように使用すべきかをご紹介し ... - [非言語コミュニケーションの達人になる 10 のコツ](/ja/resources/nonverbal-communication) コラボレーション (Collaboration) #### ライター 非言語コミュニケーションというと、多くの場合、ボディランゲージが思い浮かびます。ボディランゲージは非言語コミュニケーションの重要な部分を占めているため、それは間違いではありません。ボディランゲージは、おそらく最も目につきやすく、使い方を覚えるのも簡単な部類に入るでしょう。しかし、非言語コミュニケーションにはボディランゲージしかないわけではありません。実は、 ... - [ベンチマーキングとは何か？メリットや設定方法をわかりやすく解説](/ja/resources/benchmarking) ビジネス戦略 プロジェクト管理 #### コンテンツライター ワークマネジメントツール Asana のサービスを活用して、業務改善・仕事の効率化・チームの生産性向上を実現しましょう。すべての機能を 30 日間無料でお試しいただけます。成功とは何なのでしょう？漠然とした言葉です。自分自身やプロジェクト、ビジネスが成功しているか、どうやって知ることができるのでしょうか。実際のところ、成功の尺度とは人それぞれなのが事実です ... - 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