# ステージゲート法でプロジェクトのリスクを防ぐ [無料テンプレートあり] > ステージゲート法ではプロジェクトをステージやゲートで区切って進捗を示すチェックポイントとします。ステージゲート法を使って大きな成果を出しましょう。 Source: https://asana.com/ja/resources/stage-gate-process ## ステージゲート法でプロジェクトのリスクを防ぐ #### 概要 ステージゲート法ではプロジェクトをステージやゲートで区切って進捗を示すチェックポイントとします。この手法を使うことで、プロジェクトのリスクを予防し、コミュニケーションを円滑化できます。ステージゲート法を使ってプロジェクトタスクを明確化し、プロジェクトで大きな成果を出しましょう。ステージゲート法を使ってプロジェクトライフサイクルの各ステージで確認する要件を設定することで、[プロジェクトのリスク](https://asana.com/resources/project-risks)を防げます。これは製品開発でリリース前の製品の状態をできる限りよくするためによく使われる手法です。プロジェクトの各段階の間にゲートを設け、各ゲートでそこから先の段階へ進む前に満たす必要のある要件を定義します。この手法はプロジェクトライフサイクルで起こるミスを減らし、プロジェクト成功の可能性を高めます。 ## プロジェクト管理におけるステージゲート法とは ステージゲート (別名フェーズゲート) 法は、[プロジェクト計画](https://asana.com/resources/project-management-plan)を通してゲートや確認要件を設けることで、リスクを防ぎ、プロジェクトの最終結果をよりよいものにする手法です。この手法は製品開発で最も使われるものですが、複雑なプロジェクト全般で役立ちます。 ステージゲート法ではプロジェクトをステージで分割し、各ステージの間にゲートを設けてチェックポイントとします。この手法では、まず重要な[マイルストーン](https://asana.com/resources/project-milestones)に基づいたステージに従ってプロジェクトのタスクを分類し、各ステージの要件を定義します。次のステージに進む前に、プロジェクトがこの要件を満たしていることを確認しましょう。 ステージゲートプロセスの目標は、意思決定プロセスを改善し、プロジェクトの最終結果をよりよいものにすることです。プロジェクトで発生したミスは早い段階で発見できないと、後々積み重なって解決が難しくなります。しかし、プロジェクトが進む中で何度もプロジェクト計画を確認していれば、問題がより明確になり、すぐに対応できます。チェックポイントを複数設けることで、チームメンバーが協力してタスクに取り組む際の明確性も高まります。 - [Asana のプロジェクトマネジメント機能を試す](/features/project-management) ## ステージゲート法が役立つ場面 ステージゲート法は[製品開発プロセス](https://asana.com/resources/product-development-process)の改善に使われるのが最も一般的です。製品開発プロジェクトは複数部門のチームを巻き込む大規模なプロジェクトであることが多く、ステージゲート法でチェックポイントを設けることによりプロジェクトの構成が分かりやすくなり、メンバーの認識を合わせられます。ステージゲート法は製品開発にも、ウェブサイトのリニューアルやマーケティングキャンペーンなど、複雑なプロジェクトに取り組む際にも活用できます。 ​​**ステージゲート法が役立つ場面:** - 部門横断チームで取り組むとき - 大規模なリモートチームで取り組むとき - 複雑なプロジェクトに取り組むとき **ステージゲート法と相性のいいプロジェクトのタイプ:** - 新製品の開発 - マーケティングキャンペーンやプロセスの見直しなど、会社規模の取り組み [部門横断チーム](https://asana.com/resources/cross-functional-team)で取り組むプロジェクトの場合、ステージゲート法を使うことでコラボレーションの効率が上がります。ゲートがあると他のチームがプロジェクトの問題に対処したことがわかるので、メンバー同士が信頼し合い、自信を持ってプロジェクトを進められます。リモートで働いている場合も、ステージゲート法により[チームのコミュニケーション](https://asana.com/resources/team-communication)が円滑化され、マネージャーが受ける質問や相談が少なくなります。 ## ステージゲート法の 6 つのステージ ステージゲート法にはステージ 0 から始まる 6 つのステージが存在し、各ステージはそれぞれ異なる開発分野を示しています。[プロジェクトタイムライン](https://asana.com/resources/create-project-management-timeline-template)を分割して、それぞれのステージに対応するタスクを振り分け、合理的なプロジェクト計画の流れを作りましょう。 ### ステージ 0: 発見 発見ステージではプロジェクトのアイデア出しを行います。調査データを集めて[ブレーンストーミング](https://asana.com/resources/brainstorming-techniques)を行い、これから達成しようとしていることを明確にしましょう。 ### ステージ 1: スコープ 方向性がまとまったら、次はスコープのステージへ進みましょう。このステージではプロジェクトの要件、ステークホルダー (利害関係者)、プロジェクトの目標を定義します。 ### ステージ 2: ビジネスケース 次は、[ビジネスケース](https://asana.com/resources/business-case)を作成して[プロジェクト計画](https://asana.com/resources/project-management-plan)を固め、調査データを基にプロジェクト目標の正当性を説明しましょう。 ### ステージ 3: 開発 アイデアが現実のものとなるのが、この開発ステージです。このステージでチームは製品、レポート、キャンペーンなど、[プロジェクトの成果物](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables)を作成します。 ### ステージ 4: テストと検証 製品開発の場合はこのステージで製品のテストを行い、プロジェクト目標や業界の基準を満たしていることを確認します。製品を伴わないプロジェクトでは、このステージで成果物を洗練させます。完成とする前に、さらに改善できる点がないか探してみましょう。 ### ステージ 5: リリース 最後のステージでは製品のリリース、または[主要ステークホルダー](https://asana.com/resources/project-stakeholder)への成果物の納品などを行います。 これらのステージの間にゲートを設置します。各ゲートでその前のステージの合理性と正確性を確認することで、各ステージの作業を着実に進めることができます。 ## ステージゲート法の 5 つのゲート ステージゲート法のゲートは、その前のステージで何を達成したかによって異なります。たとえばステージ 0 は発見ステージなので、最初のゲートではプロジェクトのアイデアの品質を確認します。ゲートで確認を行うことで、実行不可能なアイデアで次のステップへ進んでしまうことがなくなります。 ### ゲート 1: アイデアの品質 プロジェクト案の品質と実行可能性を確認します。 ### ゲート 2: 実行計画のレビュー プロジェクトの目標や要件が、アイデアに対して現実的なものであることを確認します。 ### ゲート 3: ビジネスの論理的根拠 ビジネスケースの合理性を評価し、対応する行動計画の効率性を確認します。 ### ゲート 4: 行動計画のレビュー [行動計画](https://asana.com/resources/action-plan) (アクションプラン) の内容をすべて完了したことを確認します。 ### ゲート 5: リリース前チェック リリースの準備に取り掛かる前に、成果物の品質と正確性を確認します。 ## 各ゲート内の 3 つのタスク 各ゲートにはそれぞれ以下 3 つのタスクがあります。 - プロジェクトを進めるために必要なものに関する要件を設定する。 - プロジェクトの成功度を測る基準を設定する。 - 各ゲートの最後で起こり得る結果をまとめる。 以下の質問を使ってプロセスを進めましょう。 **プロジェクトを進めるための要件は何か？** - [成果物](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) - [マイルストーン](https://asana.com/resources/project-milestones) **プロジェクトの成功度を測る基準は何か？** - 戦略的適合性 - 製品や競争力における優位性 - 業界の魅力度 (収益の上げやすさ) - 技術的合理性 - コアコンピテンシー - 金銭的リスクと報酬 **ゲートの結果はどうなるか？** - **承認:** このプロジェクトは進める価値がある。 - **中止:** このプロジェクトには進める価値がない。 - **保留:** このプロジェクトは一時中断するが、特定の条件下で再開する可能性がある。 - **再利用:** このプロジェクトを進めるにはさらなる調整が必要。 上記がステージゲート法の一般的なゲートや基準ですが、プロジェクト計画に合わせてカスタマイズしても構いません。たとえば、製品のリリースキャンペーンに取り組む場合は、製品重視の評価ではなく、デジタルな基準で評価するのもいいでしょう。 - [記事: チームのワークフローを改善する 5 つのプロジェクト管理フェーズ](/resources/project-management-phases) ## ステージゲート法のテンプレート 以下はステージゲートプロセスの例です。各ステージとゲートには名前が付けられています。プロジェクトの次の段階へと進むためには、各ゲートを通過する必要があります。 以下のテンプレートを使って、次の製品開発やマーケティング戦略のプロセスを作成しましょう。 - [無料ステージゲートプロセステンプレート](https://assets.asana.biz/m/5fc2a8b5f5f54ab9/stage-gate-process-template-ja.pdf) ## ステージゲート法を使うメリット ステージゲート法を使い、最終結果が期待に沿うことを確認することで、プロジェクトや製品を効率的にリリースできます。 ステージゲート法のその他のメリットとして、こんなものがあります。 - **リスクの低減:** 各ゲートでプロジェクトを確認することで、問題が早期に特定され直ちに対処できるため、[プロジェクトのリスク](https://asana.com/resources/project-risks)が低減されます。 - **チームのパフォーマンス向上:** プロジェクトに問題がなく、成功へ向けて順調に進んでいると確認できるため、メンバーは最大限のパフォーマンスを発揮できます。 - **よりよいプロジェクト成果:** プロジェクトをとことんチェックすることで、一流の成果物が得られます。 - **無駄のないチームコラボレーション:** プロジェクトの進捗がはっきりわかっていることで、メンバーが協力しやすくなります。 #### プロジェクト管理ソフトウェアで、ステージゲートプロセスを進めましょう ステージやゲートを進む間、プロジェクト管理ツールを信頼できる情報源として使いましょう。共通のシステムを使ってコラボレーションを行うことで、チームは自信を持ち、共通のプロジェクト目標に集中できます。Asana のガントチャートを使ってタスクやマイルストーンを計画し、ステータス更新でプロジェクトの進捗状況を管理しましょう。 - [Asana のプロジェクトマネジメント機能を試す](/features/project-management) - [プロジェクト管理](/resources/project-management) - [プロジェクト管理ツールの選び方: おすすめ 11 選 (最新版)](/ja/resources/best-project-management-software) プロジェクト管理 コラボレーション (Collaboration) 生産性 プロジェクト計画 ゴール アジャイル #### コンテンツライター プロジェクト管理ツールとは？プロジェクト管理ツール (プロジェクトマネジメントツール) は、チームにおける仕事の整理、追跡、実行を効率化するツールです。簡単に言うと、プロジェクト管理ツールとは、インタラクティブなワークスペースであると言えます。そこでは、作業、コラボレーション、そしてメンバーとのコミュニケーションの方法を調整できます。しかし、優れたプロジェ ... - [サンクコスト効果とは？惑わされずに冷静な意思決定を行うための基礎知識](/ja/resources/sunk-cost-fallacy) 生産性 プロジェクト管理 #### コンテンツライター サンクコスト効果とは？サンクコスト効果とは、事業に金銭や労力、時間を投資すると、たとえ今後のコストがメリットを上回るとしてもそれを継続してしまう傾向のことです。専門用語のように聞こえますが、サンクコスト効果は、人生やビジネスにおける判断の落とし穴として、私たちがよく経験するものです。退屈な映画を、お金を払ったからといって観続けるといった些細な日常生活の事柄 ... - [リーンとは？ビジネスを成功に導くマネジメント手法を解説](/ja/resources/lean-project-management) アジャイル プロジェクト管理 #### コンテンツライター リーン生産方式とは？基本概念と定義リーンとは、余分な脂肪が少ないことを意味する英語 lean から生まれた言葉です。たとえば「リーンな肉」とは、鶏肉や魚のように脂肪が少なく、ヘルシーな肉を指します。これをプロジェクト管理に置き換えると、「余計な脂肪＝無駄な工程やスコープクリープ」になります。リーンなプロジェクト管理を実践することで、この贅肉を取り除き、プロ ... - [明確なプロジェクトの要旨を作成するための 5 つのステップ](/ja/resources/project-brief) プロジェクト計画 プロジェクト管理 #### ライター プロジェクト関係者に、あなたのプロジェクトに関する重要な情報の要約を簡単に確認してもらう必要があります。何を送ったらいいでしょうか？何を送ればいいかわからない場合は、プロジェクト概要 (プロジェクトブリーフィング) が必要かもしれません。プロジェクト概要があれば、それはプロジェクトの主要な情報がまとめられた、チーム全体にとっての信頼できる唯一の情報源となり ... - [ステージゲート法でプロジェクトのリスクを防ぐ](/ja/resources/stage-gate-process) プロジェクト管理 ワークフローの自動化 - [コンテンツライター](/author/team-asana) ステージゲート法を使ってプロジェクトライフサイクルの各ステージで確認する要件を設定することで、プロジェクトのリスクを防げます。これは製品開発でリリース前の製品の状態をできる限りよくするためによく使われる手法です。プロジェクトの各段階の間にゲートを設け、各ゲートでそこから先の段階へ進む前に満たす必要のある要件を定義します。この手法はプロジェクトライフサイクル ...