# 複数のプロジェクトを上手に管理するための戦略 9 選 > 複数のプロジェクトを同時に管理するのは難しいもの。そこで複数のプロジェクトをうまく管理する、9 つのヒントとベストプラクティスをご紹介します。進行中のすべての仕事に優先順位を付けて、誰がいつまでに何をするのか、チームが常に把握できるようにしましょう。 Source: https://asana.com/ja/resources/managing-multiple-projects ## 複数のプロジェクトをうまく管理するための 9 つの戦略 チームやプログラムを管理している方は、おそらく同時進行のプロジェクトを複数抱えているのではないでしょうか。しかし、進行中のすべての仕事を追跡していると、あっという間に混乱してしまいがちです。複数のプロジェクトを管理するのに適したプロセスがないと、どの仕事を優先するべきかも、チームの全員が[仕事量を効果的に管理](https://asana.com/resources/effectively-manage-team-workload)しやすくする方法もわかりにくく、すべての作業が予定通りに進行しているかを知ることも難しくなります。 幸い、いい解決策があります。複数のプロジェクトにわたって仕事の整理や管理に苦労している方も、チームの仕事量を常に対応可能なレベルに維持したい方も、これらの 10 の戦略を使えばすべてを順調に進められます。 ## 1. すべてのプロジェクトをまとめる場所を 1 つ指定する - **問題**: すべてのプロジェクトに可視性がない。 - **解決策**: チームのすべてのプロジェクトを同じ場所で計画し、管理する。 たとえば、複数の製品リリースを含む[製品ロードマップ](/templates/for/product/product-roadmap)を管理する場合は、正確にいくつのリリースがあり、それぞれに何が含まれるのか、そして予定がいつなのかを把握しておきたいはずです。1 か所ですべてのリリースを計画し、管理することで、進行中のすべてのタスクとロードマップ全体のステータスをすばやく確認できます。では、複数プロジェクトの管理ツールには何を使用すればよいでしょうか。まだ導入していないなら、プロジェクト管理ツールや[ワークマネジメントプラットフォーム](https://asana.com/uses/work-management)がうってつけです。理想を言えば、柔軟で、使いやすく、コラボレーションに適したものを選びましょう。Asana では、当然ながら、[Asana こそ素晴らしい選択肢](/product)だと考えています。 - [Asana のプロジェクトマネジメント機能を試す](/features/project-management) ## 2. 最初の段階で目標、計画、責任、そして明確な作業内容を定義する - **問題**: 成果物とプロセスにばらつきがある。 - **解決策**: 目的、計画、責任を明確に定義する。 標準のワークフローやプロジェクトの計画プロセスがない場合、各プロジェクトはおそらく違ったかたちで管理されるでしょう。結果として、成果物は一貫性を欠き、新しいプロセスのセットアップに毎回時間を無駄にし、仕事を見落とす可能性が高くなってしまいます。 これを修正するには、チームの[計画、プロセス、責任](https://wavelength.asana.com/types-clarity-high-performing-teams/)が最初から明確でなければいけません。プロジェクトレベルにおいて、これは目標、完了させる必要がある各ステップと仕事、それぞれがいつ予定されているのか、そして誰が担当するのかを明確にまとめることを意味します。フィードバックや承認にかかる時間も計画に組み込んでおく必要もあります。明確な計画なしに急いでプロジェクトを完了させようとすると、これらの時間はいとも簡単に省かれてしまいがちです。 次に、計画、プロセス、責任を[プログラムレベル](https://asana.com/resources/what-is-program-management)で明確にします。チームレベルの目標を立て、その目標達成につながるプロジェクトの内容を明確に伝えます。プロジェクトの目標はチームがこれらを達成するのに役立つものである必要があり、そのような目標を設定することにより、会社の目標達成にも一歩近づきます。 - [記事: プログラムマネジメントの完全ガイド](/resources/what-is-program-management)[プロジェクトマネジメントのメリット](https://asana.com/resources/benefits-project-management)をすべて引き出すには、チーム全体でルールをいくつか設けます。たとえば、大きなプロジェクトでは、プロジェクトリーダーが[プロジェクト計画](https://asana.com/resources/project-management-plan)を立てはじめる前に[プロジェクトの要旨](https://asana.com/resources/project-brief)を作成することを必須事項とすれば有益かもしれません。また、チームが頻繁に遂行するプロジェクト用にはテンプレートを作成しましょう。それを使用することで、プロジェクトは毎回確実に同じかたちで実行され、プロジェクトに含まれるすべての細かいステップを検討し直す必要はありません。 ## 3. インパクトの最も大きい仕事を優先する - **問題**: チームで優先するべき仕事がわからない。 - **解決策**: プロジェクトがより大きな会社の目標にどうつながっているのかを確認します。一番大きなインパクトをもたらすのは何でしょうか？そこから着手しましょう。 一番簡単なプロジェクトから少しずつ処理していきたいところですが、その誘惑に負けてはいけません。代わりに、[会社の目標](https://asana.com/product/goals)に最も大きなインパクトを与えるものを基準にして、プロジェクトに優先順位を付けます。「最優先事項とは、これらの目標と合致し、その達成に 1 歩近づけるようにするものだ」と[ライターの Kasey Fleisher Hickey 氏が言っている通りです](https://wavelength.asana.com/workstyle-prioritization/)。そこで、マクロレベルとミクロレベルの両方で戦略的に仕事の優先順位を付けましょう。つまり、マクロレベルではインパクトの小さいプロジェクトは次の四半期に先送りにする、ミクロレベルでは毎日の [To-Do リスト](https://asana.com/resources/make-better-to-do-lists)を重要な順番に整理するといったことが考えられます。 たとえば、チームが同時に 5 つの[製品リリース](https://asana.com/templates/for/product/product-launches)に取り組んでいるとします。どの製品も、完了までに必要な[工数](https://asana.com/resources/t-shirt-sizing)と仕事の規模はほぼ同じですが、その内の 1 つが、他の 4 製品よりも新規顧客による収益にはるかに大きな影響をもたらす可能性があります。ところが、もう 1 つ、顧客維持率と LTV (Life Time Value = 顧客生涯価値) に非常に大きなインパクトをもたらす製品があります。会社にとっては LTV の方が優先度が高いため、まずこの製品に十分な人員を確保してから、他の優先度の低いプロジェクトに取り組む時間がある人を探します。 - [記事: Asana のポートフォリオで複数のプロジェクトを管理するべき 2 つの理由](/resources/managing-multiple-projects)時間の割り当てと[リソースの管理](https://asana.com/resources/resource-management-plan)をより適切に行えるだけでなく、プロジェクトが会社の目標達成に貢献するのかどうか、見当がつかないということがなくなります。 ## 4. 優先順位が変化してもチームが柔軟に対応できるようにする - **問題:** 優先事項の変化を追跡して、仕事を割り当て直す簡単な方法がない。 - **解決策:** チームの仕事の全体を俯瞰する。 チームの優先事項を設定して、仕事について情報共有し、足並みを揃えることは重要ですが、必要に応じて方針を転換する柔軟さも同じく大切です。しかし、スプレッドシートやさまざまなツールの To-Do リストで仕事を追跡していると、チームがどの時点でどんな仕事をしているのか把握することが難しくなります。結果として、優先事項が変化すると、スケジュールを変更するべきものや、チームメンバーの忙しさ、保留にしている仕事の追跡方法などがわからなくなってしまいます。[変更管理プロセス](https://asana.com/resources/change-control-process)を導入することで、うまく対応できるようになります。 信頼できる唯一の情報源をチームと共有することで、優先事項の変更について心配せずに、複数のプロジェクトの管理が可能になります。全員の仕事が見える化されているため、チームの余力や今、取り組んでいるタスクをすぐに確認できます。そのため、必要に応じてタスクの優先順位を変更しても、タスクが行方不明になる心配はありません。 - [詳しく見る: ポートフォリオですべてのイニシアチブを 1 か所でモニタリング](/product/portfolios)最後に、コミュニケーションの流れがオフラインでもオンラインでも途切れないようにしましょう。プロジェクト管理ツールを使う場合も、[通常の 1on1 ミーティング](https://blog.asana.com/2017/12/one-on-one-meeting-agenda/)でも、[チームメンバーの仕事量](https://www.forbes.com/sites/work-in-progress/2013/11/11/the-secret-to-effective-one-on-one-meetings-with-direct-reports/#1adeec224687)を確認し、すべてが順調であることを再確認します。 ## 5. 予測を明確に管理し、コミュニケーションをとる - **問題:** あなたと仕事の関係者が、何がいつ起きるのかについて情報を共有していない。 - **解決策:** 仕事をする場所でコミュニケーションをとる。 コミュニケーションに悩んでいるチームの問題は、自分たちや、パートナー、部門の違う関係者の仕事が見えていないことにあります。他のメンバーの仕事について把握していないと、なぜタイムラインが変化するのか、優先事項はそのままなのか、プロジェクトは進んでいるのか、理解するための背景情報がないことになります。 [仕事をする場所でコミュニケーションを管理する](https://asana.com/resources/effective-communication-workplace)ことで、チームも他部門の関係者も、仕事のコンテキストを完全に把握できます。しかも、リアルタイムの更新によって、仕事の進捗を全員が見ることができます。 これを徹底するには、[ステータスと進捗の最新情報](https://asana.com/resources/how-project-status-reports)を仕事が起きている場所で直接共有できるワークマネジメントツールを見つけるのが早道です。スプレッドシートや文書や他のツールから、データや更新情報をかき集める代わりに、クリック 1 つで情報を集め、もう 1 度クリックするだけで関係者全員に共有することができます。 - [記事: 効果的なプロジェクトステータスレポートの書き方](/resources/how-project-status-reports) ## 6. 全プロジェクトの仕事を俯瞰して仕事量とタイムラインのバランスをとる - **問題**: 各チームメイトの抱える仕事量がどれだけ多い (または少ない) のかわからない。 - **解決策**: 複数のプロジェクトにわたって従業員の仕事量を確認できる方法を確保しておく。 各プロジェクトを異なる場所で計画することには 2 つ目の隠れた落とし穴があります。すべての異なるプロジェクト全体で 1 人のメンバーが取り組んでいるすべての仕事を見る方法がないのです。それはチームの仕事量が多すぎる場合や少なすぎる場合に、チームがそれを知らせてくれることに多少なりとも頼っているということです。これでは、期日に遅れるといった問題が手に負えなくなる前に先手を打つこと、または (逆に) 手の空いているメンバーがいることに気付くことが難しくなってしまいます。 すべてのプロジェクトを同じ場所で管理するのはこれを解決するために有効な第一ステップです。しかし、その次に、各プロジェクトのすべてのタスク、それぞれの担当者、およびそれぞれの日付範囲を実際に確認して、[過密なスケジュールを抱える従業員を見つけ](https://asana.com/product/workload)、[プロジェクトタイムライン](https://asana.com/resources/create-project-management-timeline-template)の競合を見つけられるようにする必要があります。そうすれば、プロジェクトが順調に進むように、タスクを延期、削除、または再割り当てすることができます。どのツールのフィルターでもこれが可能というわけではないので、それができるものを確実に選んでください。 - [記事: チームの仕事量を管理するための効果的な方法](/resources/effectively-manage-team-workload)たとえば、次の製品リリースに向けて写真をいくつか編集するといった小さなタスクを担当しながら来月開催されるカンファレンスのためにパンフレット、名刺、およびポスターのデザイン、印刷、発送を 1 人で行っているデザイナーがいるとします。同時に、もう 1 人のデザイナーには余力があります。メンバー全員の仕事量を並べて見れば、すばやくこの差に気付き、それに合わせて仕事を再割り当てすることができます。 ## 7. チームの生産性を最大限に引き出すためにプロジェクトのスケジュールを調整する - **問題**: プロジェクトの開始日が調整されていないため、従業員のスケジュールが過密になり、仕事が止まり、プロジェクトが遅延する。 - **解決策**: ポートフォリオの全体を念頭に置いて各プロジェクトのスケジュールを立てる。 最も慎重に計画されたプロジェクトでも、その月、四半期、または年におけるチームの仕事の全体を見据えて予定が組まれていなければ頓挫することがあります。たとえば、同時に 3 つの異なるウェブアップデートをリリースするとしたら、それらがお互いに競合しあったり、チームが一度に多くの仕事を片付けようとしすぎて予定より長引くという結果になるかもしれません。 そうならないよう、プログラム全体を考慮してチームの仕事をスケジュールし、調整し、[インシデント対応](https://asana.com/resources/incident-management)計画の実施を検討してください。そのヒントをいくつかご紹介します。 - **類似するプロジェクトの開始日をずらす**: 特に、同じグループが複数のプロジェクトに取り組む場合は、各プロジェクトの開始日と完了日をずらせば、メンバーたちは 5 つの異なるプロジェクトの仕事を同時に片付ける必要がなくなり、1 つのプロジェクトだけに集中してから次のプロジェクトに進めるようになります。 - **依存関係に注意する**: あのインフラの点検作業は新しいウェブサイトの制作前に完了させる必要がありますか？そうである場合は、最初のプロジェクトの完了予定日の後に、それに依存するプロジェクトを予定します。 - **重複タスクにフラグを付ける**: 違うプロジェクトに同じ仕事がある場合は、1 つにまとめます。その仕事が新しいベンダーのオンボーディングであっても、マーケティング用の動画を撮影するための機材を購入することであっても、両方のプロジェクトを順調に進められるように時間通りに完了させる必要があります。 タイミングをうまく調整することは、複数のプロジェクトを順調に進め、チームが[生産性を最大限に引き出せる](https://asana.com/resources/how-to-be-more-productive)ようにすることに大きく影響します。 ## 8. 可視性を維持しながら、仕事を割り当てる - **問題:** 細々とうるさすぎる管理職と、何も仕事をしない管理職のどちらにも陥らない方法は？ - **解決策:** 信頼できる唯一の情報源をチームと共有し、必要に応じて状況を確認する。 [プロダクトマネージャーであれ、プロジェクトマネージャーであれ](https://asana.com/resources/product-manager-vs-project-manager)、重箱の隅をつつく管理職になりたい人はいませんが、タスクを見失い、チームが何をやっているのか五里霧中では、有能なリーダーになるのはほぼ不可能です。でもご心配なく。こんな方法があります。 信頼できる唯一の情報源をチームと共有することによって、全員の仕事をすべて追跡する手段が手に入ります。チームの仕事すべてが、共有プロジェクトで一括管理されていれば、誰が何をしているか、そのタスクの期日はいつか、進捗はどうかなど、詳しい情報を一目で得られます。これによって、重箱の隅をつつくのではなく、必要に応じて、タスクの状況を確認できます。 - [記事: Asana ヒント: プロジェクトの可視性を高める 3 つの方法](/resources/asana-tips-improve-visibility) ## 9. 毎回プロセスを一から作る代わりに、ワークフローを追跡して保存する - **問題:** 毎回、プロジェクトを開始するたびに、ワークフローを作り直している。 - **解決策:** プロジェクトの計画プロセスをテンプレート化してシンプルにする。 想像してみてください。今あなたは、四半期ごとの[マーケティングキャンペーン](https://asana.com/teams/marketing)を終えたばかりで、次の四半期の準備をするところです。でも、前にどう仕事をセットアップしたか、思い出せません。前回からずいぶん変更もあり、ただでさえ複数のプロジェクトを管理していることもあって、最初に必要な要素は何だったか確信が持てないあなた。重要なタスクを見落とさずに、同様のキャンペーンを行うにはどうすればよいでしょうか。 プロジェクトを始めるたびに一からワークフローを作り直す代わりに、プロジェクトの立ち上げのテンプレートを作りましょう。そうすれば、何度でもワークフローのテンプレートを使うことができます。新しいプロジェクトの計画が必要な時がきたら、カスタムテンプレートを使って始めれば、手早く、より効率的に計画を練り上げられます。 また、新しいタスクやステップをプロセスに追加したり、新しいワークフローを作ったりした場合は、テンプレートを定期的に更新するようにしてください。テンプレートは生きた文書だと考えましょう。より効果的で効率的なプロセスを手に入れるには、ベストプラクティスや新しいインサイトで更新し続ける必要があります。最後に、テンプレートをチームの信頼できる唯一の情報源に入れておき、全員がそれを使って、簡単にプロジェクトを始められるようにします。 ## 複数のプロジェクトの管理を毎回成功させる 多くの仕事で、[チームリーダー](https://asana.com/resources/team-lead)は複数のプロジェクトを同時に管理する必要があるのが現実です。これらのヒントが、すべてのプログラムで進行中の仕事を把握し、整理整頓された状態を保ち、期日を守り、目標を毎回成し遂げるために役立つことを願っています。 - [プロジェクト管理](/resources/project-management) - [マイクロマネジメントとは？チームに及ぼす悪影響とその対策を解説](/ja/resources/micromanagement) リーダーシップ #### コンテンツライター 仕事のマネジメントソフトウェア Asana で「誰が、いつまでに、何をやるのか」を明確にし、プロジェクトを円滑に進めましょう。Asana のすべてのサービスは 30 日間無料でお試しいただけます。有能なリーダーに共通しているのは、信頼できる人に仕事を任せられる点です。どんなに仕事ができても、自分一人では効率的に進められないことがあるのは当然で、それをはっき ... - [Why 1:1 meetings are crucial to your team’s success](/ja/resources/one-on-one-meeting) リーダーシップ 生産性 コラボレーション (Collaboration) インスパイア & インパクトコレクション #### コンテンツライター 1on1 ミーティングは、当社を含む多くのスタートアップ企業で普遍的に行われています。ミーティングの削減に力を入れていても、それでも 1on1 ミーティングを重視するのには理由があります。それは、上司と部下が差し迫った問題について情報を共有したり、強力な関係を築き上げたり、社員が仕事や、それ以外のことでも、目標に向かって前進していると実感できるようにするた ... - [仕事でチームワークを高める 11 のメリット (具体例付き)](/ja/resources/teamwork-in-the-workplace) コラボレーション (Collaboration) リーダーシップ インスパイア & インパクトコレクション #### ライター チームワークとは、さまざまな人たちが共通目標に向かって効率的に協力し合い、それぞれの強みを活かしながら成果を生み出す働き方です。ビジネスの現場では、個人の能力だけでなく、メンバー同士の連携や信頼関係がプロジェクトの成否を左右します。この記事では、チームワークの定義や重要性から、チームワークを高めるメリット、チームワークが欠けた場合のデメリット、そしてチーム ... - [ステークホルダーとは？基礎知識からシェアホルダーとの違い、マネジメント手法まで徹底解説](/ja/resources/stakeholder-vs-shareholder) リーダーシップ コラボレーション (Collaboration) プロジェクト管理 #### コンテンツライター 新しいサービスを立ち上げる、社内の仕組みを見直す、取引先と新たな契約を結ぶ。こうしたビジネスのあらゆる場面で関わるのが「ステークホルダー」です。よく似た言葉に「シェアホルダー」がありますが、両者は役割も関わり方も大きく異なります。本記事では、ステークホルダーとは誰のことか、どのような種類があり、なぜビジネスに欠かせない存在なのかをわかりやすく解説します。シ ... - 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