# IT リーダーが実践している 3 つの戦略的転換

> 当社は、大手企業の IT リーダー 500 人を対象にアンケート調査を実施しました。以下に、IT分野の現在と将来の展望について、回答者の意見を紹介します。

Source: https://asana.com/resources/it-strategic-shifts-2023

## 2023年に IT リーダーが実践する 3 つの戦略的な方向転換

IT 分野の状況は、リモートワーク、AI の進歩、その他の重要な要因の影響を受けて急速に変化しています。 The Work Innovation Lab は、IT 分野の現在の状況を把握し、将来の展望を予測するため、リモートワーカーやハイブリッドワーカーのための柔軟な作業機器管理のリーディングプロバイダーである[Firstbase](https://www.firstbase.com/)社と、エンタープライズテクノロジーの未来に投資するアーリーステージのベンチャーキャピタルである[Sierra Ventures](https://www.sierraventures.com/)社と提携して調査を実施しました。 両社は共同で、500 人の IT 担当者を対象としたアンケート[調査を行い](https://brand.asana.biz/images/v1686672110/Business/WIL/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4.pdf?_i=AA)、Slack、Okta、Asana、Google、CDW、Kleiner Perkins などの大手グローバル企業のリーダーにインタビューを行いました。 

#### The Work Innovation Lab とは？

AI を活用したオートメーションやエージェンティック AI から、ソーシャルコマースやマイクロコミュニティまで、2026年に影響を与える主要なマーケティングトレンドをご紹介します。 プライバシー重視の世界において、カスタマーエクスペリエンスを向上させ、ブランドとの本物のつながりを築き、成功度を測定する方法をご説明します。
- [調査レポートを見る](/work-innovation-lab)ここでは、IT リーダーにとって引き続き最優先事項である、実践可能な 3 つのヒントをご紹介します。

## 1. 少ないことは、より豊かです

現在のデジタル環境において、少ない方が本当に良い場合があります。 IT リーダーは、テックスタックを合理化することの重要性だけでなく、真に付加価値を生み、生産性を高めるツールに焦点を当てることの重要性も強調しています。 The Work Innovation Lab の調査によると、IT 担当者の 40% は、少なくとも週に 1 回は IT 支出の削減についてストレスを感じていることがわかりました。 しかし、過去の支出を振り返ると、調査対象の IT リーダーの 64% が、_適切_なテクノロジーに投資しなかったことを後悔していると回答しています。

この矛盾は、特に AI 分野において、新しいテクノロジーがもたらす潜在的なメリットと ROI を慎重に評価する必要性を浮き彫りにしています。 IT リーダーには、組織がテクノロジーを活用して前進できるように支援する責任があります。しかし、真の競争優位性を築くことができるのは、慎重にその責任を果たすリーダーだけです。

当社は、従業員がより効率的に働き、最高の成果を上げられるように、適切な生産性向上ツールを提供することを目指しています。

## 2. まだ AI について検討していない場合は、今すぐ検討を開始しましょう

人工知能 (AI) は、引き続き IT 分野におけるゲームチェンジャーとしての役割を果たします。 Asanaの最高情報責任者であるSaket Srivastavaは、AIを現在および将来にわたる重要な投資対象と位置付けています。 Srivastava 氏は次のように述べています。「私たちの周りの世界は非常に急速に変化しており、生成 AI の登場により、問題解決への取り組み方はさらに大きく変化するでしょう。 従業員がこの変化を効果的に主導できるように、従業員に力を与え、従業員のスキルアップやクロストレーニングの方法を見つける必要があります。」

IT リーダーは、AI とオートメーションを戦略計画に組み込むことで、時代の一歩先を行きつづける必要があります。 実際、IT チームで働く従業員の 35% が、2023年の最大の賭けとして AI / オートメーションを挙げています。 しかし、AI を活用することは、単に最新のテクノロジーを採用することだけではありません。 AI の可能性を活用できるように、従業員に力を与えることも重要です。 

そのためには、IT リーダーは次のことを行う必要があります。 
- 従業員のスキルアップに投資する
- イノベーション文化を促進する
- 従業員が新しいアイデアやアプローチを試すことを奨励される環境を作り出す

## 3. 変わりゆく IT チームの役割を受け入れる

IT チームの役割は、もはやバックオフィスに限定されるものではありません。 今日、IT プロフェッショナルは、ビジネス目標を策定し、組織の成長を促進する上で戦略的な役割を果たしています。 この変化に対応するためには、IT リーダーは戦略的計画立案、ビジネスセンス、リーダーシップなど、より広範なスキルセットを身につける必要があります。 これらのスキルは、単に「あれば良い」というものではありません。The Work Innovation Lab の調査によると、企業は IT リーダーの 49% に戦略プランニングに関する助言を求め、35% にビジネス目標に関する助言を求める頻度が 6 か月前に比べて高くなっています。

さらに、IT がビジネスオペレーションとより密接に関わるようになるにつれ、部門横断コラボレーションの必要性が高まっています。 IT リーダーは、テクノロジーイニシアチブをビジネス目標と整合させ、テクノロジーが組織の戦略目標を効果的に支援するようにするために、他部署と緊密に連携することの重要性を強調しています。

## 詳細を確認する

[「IT リーダーの現状」レポート](https://brand.asana.biz/images/v1686672110/Business/WIL/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4.pdf?_i=AA)をダウンロードして、The Work Innovation Lab が提供する豊富な追加のインサイトと最先端のリサーチをご確認ください。 このレポートでは、IT 部門の経営陣が後悔していること、部門横断コラボレーションの変化、および現在の環境におけるセキュリティとデータの役割について、詳細な分析が提供されています。 
- [調査レポートを見る](/resources/state-of-it)

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