# ハノーバーメッセ 2026 直前に考える。製造業 DX を「構想」で終わらせないための実行論 > ハノーバーメッセ 2026 のモット「Think Tech Forward」を切り口に、製造業 DX の「実行の壁」を考察。スズキの残業 35% 削減、フジテックの年間 3,200 時間の会議削減を例に、構想を実行に変えるヒントを紹介します。 Source: https://asana.com/resources/hannover-messe ## ハノーバーメッセ 2026 直前に考える。製造業 DX を「構想」で終わらせないための実行論 毎年 4 月、ドイツ・ハノーバーに世界中の製造業関係者が集まります。出展社 4,000 社以上、来場者 13 万人規模。ハノーバーメッセは、製造業の最前線を体感できる場として、長年にわたって業界の[ベンチマーク](https://asana.com/ja/resources/benchmarking)であり続けています。 2026 年 4 月 20 日から 24 日に開催されるハノーバーメッセ 2026 の公式モットーは「Think Tech Forward」。AI、ロボティクス、[デジタル化](https://asana.com/ja/resources/what-is-dx)、持続可能なエネルギーソリューションを通じた産業の未来を指し示す言葉です。 しかし、会場で感じた熱量を帰国後も持続させることは、容易ではありません。 ## **ハノーバーメッセが問いかけること** 「Think Tech Forward」というモットーが示すのは、単なるトレンドのショーケースではありません。AI による自律的な工場、ロボティクスによる人手不足の解消、デジタル化による製造プロセスの変革。これらはもはや「将来の構想」ではなく、世界の先進企業がすでに実装に踏み出している技術です。 ハノーバーメッセを訪れると、世界各国の企業が具体的な成果を携えて展示しています。「技術がない」ではなく、「どう実装するか」という段階にすでに移行しているのです。 技術への関心は高まっても、「誰が・何を・いつまでに」という実行の設計が後回しになる。これは[製造業 DX](https://asana.com/ja/resources/manufacturing-dx) に取り組む組織が共通して直面する課題です。問題は技術の不足ではありません。現場に実行できる体制と仕組みが整っていないことです。 ハノーバーメッセが問いかけるのはシンプルです。「得たインサイトを、次のプロジェクトに変えられますか？」 展示会で最先端技術に触れるだけでは、現場は変わりません。変革は、持ち帰ったアイデアをタスクに分解し、チームに割り当て、進捗を管理し、実行し切る体制があってはじめて動き出します。 #### その「刺激」を、プロジェクトの「成果」へ ハノーバーメッセで得た最先端の知見を、単なる報告書で終わらせていませんか？AI 主権やヒューマノイド導入といった壮大なビジョンを、現場が動ける具体的なタスクへと分解し、チーム全体で実行・定着させるための Asana のデモを今すぐチェック。 - [Asana とは？](/demo/main-video) - [Asana とは？](/demo/main-video) ## **日本の製造業の実例から学ぶ** 「実行の壁」は、大企業でも例外ではありません。しかし、その壁を乗り越えた日本の製造業企業が存在します。共通しているのは、DX を「方針」ではなく「仕事の仕方」に変えたことです。 ### **スズキ株式会社: 残業 35% 削減と業務標準化の実現** 四輪・二輪車を中心にグローバルで事業を展開するスズキ株式会社。同社の DX 推進のアクションプランは「仕事をシンプルに」「ムダな仕事を減らす」「みんなが見えるようにする」という 3 つのテーマを軸に据えています。 課題は明確でした。208 の国・地域の四輪販売を管理する営業チームでは、コロナ禍のリモート環境下で進捗把握のために毎日部下への報告依頼が必要となり、非効率を感じていました。 Asana の導入後、タスクをプロジェクトとして一元管理し、チーム全体の状況をリアルタイムで可視化できる体制が整いました。報告のための報告がなくなり、[業務の属人化](https://asana.com/ja/resources/individualization-of-work)が解消され、テンプレートによって繰り返し業務の標準化も実現しました。 導入チームでは、Asana 導入前後の比較で残業時間が 35% 削減。「小・少・軽・短・美」という同社に根付くスローガンと Asana の思想が重なり、現在では社内 15 本部で 700 以上のアカウントがアクティブに活用されています。 - [スズキによる導入事例を見る](/case-study/suzuki) ### **フジテック株式会社: 年間 3,200 時間の会議削減と自律組織への変容** エレベーター・エスカレーターの専業メーカーであるフジテック株式会社は、デジタルイノベーション本部全体で Asana を導入。その成果は数字が物語っています。 導入前、チームは 100 を超えるプロジェクトをスプレッドシートで管理しており、週次の「デリバリー会議」でしか全体状況を把握できませんでした。進捗確認のための会議が多く、本来の創造的な業務に充てる時間が慢性的に不足していました。 Asana 導入後は、非同期コミュニケーションの仕組みを整備し、会議の役割を「問題解決の場」に絞り込みました。その結果、導入後 1 年間で年間 3,200 時間の会議時間を削減。さらに重要な変化として、上司主導のタスク管理から、メンバーが自律的にプロジェクトを推進できる組織へと変容しました。 - [Asana を導入して年間 3200 時間の会議時間を削減した導入事例を読む](/case-study/fujitec) 両社の事例が示すのは、「実行の壁」の正体です。それはツールの問題でも、人材の問題でもありません。誰が何をいつまでにやるかが見えない状態、報告のための時間が奪う集中力、属人化によって失われるノウハウ。これらが DX を「構想」のまま止めてしまう構造的な原因です。 ## **ハノーバーメッセ 2026 でお会いしましょう** ハノーバーメッセで得るものは、技術のインスピレーションだけではありません。世界の製造業が「どう変わっているか」を肌で感じ、自社の次のプロジェクトの輪郭をつかむ機会です。 その現場で得たインサイトを、帰国後に実際のアクションへと変える。Asana はそのプロセスを支えるワークマネジメントプラットフォームとして、日本の製造業でも活用が広がっています。 ハノーバーメッセ 2026 では、Asana もブースを出展します。製造業の DX 推進、プロジェクト管理の効率化、チームの自律化に関心をお持ちの方は、ぜひブースにお立ち寄りください。 構想を実行に変えるのは、テクノロジーではなく体制です。ハノーバーメッセ 2026 でお会いできることを楽しみにしています。 #### ハノーバーメッセ会場での体験を、次の一歩へ ハノーバーメッセ 2026 で得た刺激を、具体的な「実行」へ。 Asana は、複雑な変革を整理し、チームの力を最大化します。会場の Asana ブースで未来のワークマネジメントを体感し、次の一歩をともに踏み出しましょう！ - [ワークマネジメントツール Asana とは？](https://asana.com) - [無料ダウンロード](https://asana.com/ja/resources/asana-perfect-guide-download) - [インスパイア & インパクトコレクション](/resources/inspire-employee-impact) - [無駄な会議をなくし効率的に時間を使う方法](/ja/resources/stop-wasting-time-meetings) ワークマネジメント インスパイア & インパクトコレクション #### コンテンツライター 今カレンダーを取り出したら、来週は会議がいくつ予定されていますか？ほとんどのカレンダーは会議への招待だらけであり、大半の会社には会議文化が根付いています。そして多くの場合、従業員は会議が時間の無駄だと感じてはいるものの、それを言い出せずに、今日も会議室を後にしているのです。無駄な会議をなくすには、会議の目的とアジェンダを事前に共有し、参加者を必要最小限に絞 ... - [チーム作りに効果的なアイスブレイクネタ 110 選](/ja/resources/icebreaker-questions-team-building) チームの成長とフォーカス コラボレーション (Collaboration) #### ライター アイスブレイクのネタとは、会議や研修の冒頭で参加者の緊張をほぐし、自然な会話を生み出すための短い質問やゲームのことです。この記事では、リモートチーム向け、面白い質問、人気の定番、少人数向けなど、目的や場面別に選べる 110 のアイスブレイクネタを紹介します。あわせて、実施することで得られる効果と、失敗しないためのコツもわかります。普段の業務連絡だけでは、メ ... - [チームビルディングとは？45 の具体的なゲームを紹介](/ja/resources/team-building-games) チームの成長とフォーカス リーダーシップ #### コンテンツライター チームビルディングゲームとは、チームの結束やコミュニケーション、問題解決力を楽しみながら高める活動で、目的、人数、所要時間に合わせて選ぶのが基本です。アイスブレイク、問題解決、屋内、屋外、リモート向けといったカテゴリから、達成したい目標に近いものを選ぶと効果が高まります。この記事では、目的別のおすすめゲーム 45 選に加え、チームビルディングを成功させる ... - [グループとチームの違いから「チームワーク」の意味を考える](/ja/resources/group-vs-team) ワークマネジメント リーダーシップ インスパイア & インパクトコレクション #### コンテンツライター スキルの高い人材が集まっているのに、いまいちチームとして機能していないなんていう経験はありませんか？それはもしかしたら、チームワークの意味を明確に理解していないために、歯車がかみ合っていないのかもしれません。では、チームとは何でしょうか？チームに似た言葉にグループがありますが、グループとチームの違いとは一体どんな点が挙げられるのでしょう？同じように見えるこ ... - [Hannover messe](/ja/resources/hannover-messe) インスパイア & インパクトコレクション - [コンテンツライター](/author/team-asana) 毎年 4 月、ドイツ・ハノーバーに世界中の製造業関係者が集まります。出展社 4,000 社以上、来場者 13 万人規模。ハノーバーメッセは、製造業の最前線を体感できる場として、長年にわたって業界のベンチマークであり続けています。2026 年 4 月 20 日から 24 日に開催されるハノーバーメッセ 2026 の公式モットーは「Think Tech For ... #### Fortune 100 企業の 85% に選ばれている Asana¹ - [無料トライアルを始める](/create-account) Asana を無料でお試しいただけます。クレジットカード情報は不要です。 - [始める](/create-account) - [デモを見る](/go-demo) 大規模な企業をつなぐ Asana の仕組みを、デモでご確認ください。 - [デモを見る](/demo/main-video) - [セールス担当者に相談する](/sales) Asana を活用したスムーズなチーム連携の方法についてご案内します。 - [セールスに問い合わせる](/sales) #### Asana で働き方を変革しましょう