# 会社の目標設定アプローチを変えるべき理由 > Asana の Rebecca Hinds 博士が執筆した Inc. の記事で、企業が目標設定への姿勢を改めるべき理由をご紹介します。 Source: https://asana.com/resources/change-goal-setting-approach ## 企業が目標設定への姿勢を改めるべき理由 _この記事は_Inc[. に掲載されたものです。](https://www.inc.com/rebecca-hinds/your-companys-goal-setting-approach-needs-to-change-heres-why.html) [目標を設定](https://www.inc.com/rebecca-hinds/its-time-to-rethink-your-companys-approach-to-goal-setting.html)するシーズンがやってきました。 私生活においては、[新年の抱負を](https://www.inc.com/jeff-haden/a-study-of-800-million-activities-predicts-most-new-years-resolutions-will-be-abandoned-on-january-19-how-you-cancreate-new-habits-that-actually-stick.html)書き留める時期です。 仕事においては、来年の[会社の目標](https://www.inc.com/guides/2010/06/setting-business-goals.html)を設定したり、再考したりする時期です。  レイオフがニュースになり、景気後退が進む中、目標設定のアプローチを現状に合わせて調整する必要があります。 リスクが高すぎるため、昨年のアプローチに固執することはできません。 ## 1. ストレッチゴールには注意 スティーブン・カリーは、10 年以上にわたり、連勝を収めるアスリートを表す言葉である「ホットハンド」で称賛されてきました。 長い間、多くの人は「ホットハンド」現象は誤謬または[認知的な錯覚](https://www.scientificamerican.com/article/momentum-isnt-magic-vindicating-the-hot-hand-with-the-mathematics-of-streaks/)だと信じていました。 しかし、[最近の研究](https://www.npr.org/2022/03/29/1089388941/hot-hand-exists-and-it-is-a-robust-phenomenon-researchers-say)により、この誤謬は否定されました。少なくとも一部のスポーツにおいては、ホットハンドは現実に存在するのです。  デューク大学の Sim Sitkin 教授、ヒューストン大学の Chet Miller 教授、コロラド大学デンバー校の Kelly See 教授は、企業の目標を設定する際、リーダーは組織の過去の業績や、組織が「ホットハンド」か「コールドハンド」かどうかを十分に考慮していないことを[発見しまし](https://hbr.org/2017/01/the-stretch-goal-paradox)た。 過去の成功体験は、信念、態度、行動に影響を与えます。 2022年に会社が好調な成績を収めた場合、あなたと従業員は野心的な目標やストレッチ目標を、楽しく、達成可能だと楽観的に捉え、達成する可能性が高くなります。  しかし、激動の経済情勢の中、2022年はほとんどの企業が「ホットハンド」とは言えない状況でした。 過去 1 年間に損失が相次いだ場合、あなたも従業員もストレッチゴールを脅威と見なし、恐怖心を抱き、自己破壊的な考えに陥りやすくなります。 Sitkin 氏のチームの研究によると、特に余裕のあるリソースがあまりない場合は、より穏やかな目標を設定することをおすすめします。  ## 2. 目標を設定する際は、ミラーのマジックナンバーを覚えておく 1950 年代、心理学者の George Miller 氏は 7 を「魔法の数字」と宣言しました。 人間の短期記憶の容量は「7 ± 2」個の数字に過ぎないことを実証したのです。 人間の認知能力には限界があり、不安定な経済情勢の中で目標を設定するなど、日常的でない複雑なタスクを実行しているときは、そのキャパシティはさらに制限されます。 2023年は、会社の目標を 5 つ以上立てると、誤った決定や見落とし、そして自尊心の低下につながりがちです。  2014年、スタンフォード大学の Bob Sutton 教授と私は、急成長中のホームセンター BuildDirect を調査するためにブリティッシュコロンビア州バンクーバーを訪れた際、ミラーのマジックナンバーが目標設定に適用されているのを見ました。 同社の目標設定のアプローチは、作家のスティーブン・コヴィーの「5 つの石」という教えに着想を得ています。  「5 つの石」の教えは次のとおりです。金魚鉢、大きな石 5 つ、砂、小石がたくさんあるとします。 どうすればすべてを金魚鉢に入れることができるでしょうか？ 唯一の解決策は、砂と小石の前に 5 つの大きな石を入れることです。 来年、会社を成功に導くには、5 つ以下の会社の主要な目標、つまり「大きな石」に焦点を当てることが重要です。  ## 3. 変化をリードするには、集中力と優先順位付けが必要 2023年に変化を乗り越えるリーダーシップを発揮するには、好景気下で組織をリードするのとは異なるスキルセットが求められます。 私が所属する、仕事の未来をテーマに[研究を行う Asana の Work Innovation Lab が、デジタル専門能力開発プラットフォームの Sharpist と共同で実施した調査](https://asana.com/resources/work-innovation-executive-goal-setting)で、経営幹部は現在、変化を乗り越えるリーダーシップ能力を過大評価していることがわかりました。  匿名の自己申告データを使用した調査で、過去 1 年間、経営幹部は、変化を乗り越えて組織を導くために新しいスキルを身につける必要性を過小評価していたことがわかりました。 エグゼクティブ向けのコーチングセッションの前は、経営陣が Sharpist を通じて設定したキャリア開発目標の 9% しか、自分自身の内なるレジリエンス (自己認識、自己慈愛、感情やストレスの調整などのスキル) に焦点を当てていませんでしたが、コーチングセッションの後は、経営陣がこうしたスキルが現時点でいかに重要であるかを認識したため、その割合は 2 倍になりました。  会社の目標設定のアプローチがどれほど善意に基づいているとしても、リーダーはまず自分自身の酸素マスクを着用する必要があります。 自己認識や自己共感力といった社員一人ひとりのレジリエンスを高めるスキルを身につけることで、来年度の目標を効果的に調整し、変化の時代に組織を導くことができるようになります。   ## 2023年に向けて目標設定のアプローチを進化させる 効果的な目標設定は、2023年に欠かせません。 来年、新たな課題や複雑な状況に対応するために、企業の目標設定への姿勢を変える必要があります。 目標を設定するだけでは不十分です。 目標を_どのように設定するか_が非常に重要であり、2023年以降も優位に立つための鍵となります。 #### Asana のワークマネジメントを使った目標の効率的な管理 Asana の組織戦略部門長が、チームの目標の設定、追跡、達成をどのように支援しているのかをご紹介します。 - [詳しく見る](/resources/asana-on-asana-goal-management) ワークマネジメント - [チームコラボレーション向けソフトウェア & ツール: おすすめ 11 選！](/ja/resources/best-team-collaboration-software) ワークマネジメント #### コンテンツライター アイデアやプロジェクト、ワークフローが複雑な場合、一人では取り組めません。会社に最も大きなインパクトを与えるようなプロジェクトが、一人の手によって成し遂げられることは滅多にないのです。多くの場合、プロジェクトを成功させるには部門横断コラボレーションが必要になります。つまり、チームや部門、そして役割の垣根を越えて個人が最高の成果を上げることが求められるのです ... - [マイクロマネジメントとは？チームに及ぼす悪影響とその対策を解説](/ja/resources/micromanagement) リーダーシップ #### コンテンツライター 仕事のマネジメントソフトウェア Asana で「誰が、いつまでに、何をやるのか」を明確にし、プロジェクトを円滑に進めましょう。Asana のすべてのサービスは 30 日間無料でお試しいただけます。有能なリーダーに共通しているのは、信頼できる人に仕事を任せられる点です。どんなに仕事ができても、自分一人では効率的に進められないことがあるのは当然で、それをはっき ... - [Why 1:1 meetings are crucial to your team’s success](/ja/resources/one-on-one-meeting) リーダーシップ 生産性 コラボレーション (Collaboration) インスパイア & インパクトコレクション #### コンテンツライター 1on1 ミーティングは、当社を含む多くのスタートアップ企業で普遍的に行われています。ミーティングの削減に力を入れていても、それでも 1on1 ミーティングを重視するのには理由があります。それは、上司と部下が差し迫った問題について情報を共有したり、強力な関係を築き上げたり、社員が仕事や、それ以外のことでも、目標に向かって前進していると実感できるようにするた ... - [従業員エンゲージメントを高めるには？チームの生産性を向上させる実践ガイド](/ja/resources/employee-engagement) インスパイア & インパクトコレクション コラボレーション (Collaboration) プロジェクト管理 #### コンテンツライター 多くの企業が、給与や福利厚生だけでは従業員のモチベーションを維持できないことに気づき始めています。では、どうすれば社員が自ら考え、動き、組織とともに成長していけるのでしょうか？そのカギとなるのが「従業員のエンゲージメント向上」です。エンゲージメントの高い職場では、離職率の低下、生産性の向上、従業員同士の信頼関係の構築が実現します。しかし実際のところ、何から ... - [Your company's goal-setting approach needs to change. 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