# 組織戦略を構築するための完全ガイド > 会社のつながりや連携を維持し、前進し続けるためには、組織戦略を構築し、実行する必要があります。 Source: https://asana.com/resources/build-organizational-strategy ## 組織戦略を構築する方法 #### まとめ 組織戦略は、会社のミッションと日々の業務との橋渡しをします。 このガイドでは、Asana の「見える化のピラミッド」のようなフレームワークを使用して、経営レベルの目標を個々のタスクに結びつける方法を説明します。 目標をアクションに変え、チームが最も重要な仕事に集中できるようにする方法をご紹介します。Asana を含む多くの企業や組織には、仕事の指針となるミッションがあります。 Asana のミッションは「世界のチームが容易に協力しあえるようにし、人々の豊かな未来に貢献すること」です。 [テスラのミッション](https://www.tesla.com/about)は「世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速させること」です。 [ソニーのミッション](https://www.sony.net/SonyInfo/)は「創造性とテクノロジーの力で世界を感動で満たす」ことです。 このようなミッションは情熱的でインスピレーションを与えるものであると思いますが、リーダーとして、チームがミッションを日々の業務に結びつけ、その気持ちを持って取り組めるよう、どうサポートすればよいのでしょうか。 このギャップは、多くの組織が経験しており、埋めるのに苦労するものです。 新しい電子書籍「[ミッション、目標、仕事のギャップを埋める: 組織戦略を構築する方法」](https://asana.com/resources/building-an-organizational-strategy)では、その壮大なミッションと現場の仕事の間にある空間を探求しています。 従業員の成功を支援するために、リーダーはどのようにすれば組織のこれらの異なる層をより良くつなげられるのでしょうか？ その答えは、組織戦略にあると考えられます。 ## 組織戦略とは？ 企業のミッションは「北極星」のような役割を果たし、組織の目的地を設定しますが、そこに到達するための方法を説明するものではありません。 到達方法を説明するのは、組織戦略です。 では、組織戦略とは何でしょうか？ 「組織戦略の教科書的な定義は、長期的な成果を達成するために企業が取る行動です」と、Asana の組織戦略部長である[Lotte Vester](https://www.linkedin.com/in/lottevester/)は説明しています。 「ミッションが目的地を指定するのに対し、戦略はそこに到達する方法を説明します。」 基本的に、組織戦略はミッション達成のための地図です。 ミッションが全体像を示すのであれば、組織戦略はその全体像の 10 分の 1 程度のもので、日々のタスクは「現場での」作業に相当します。 戦略は、会社の構造の不可欠な要素です。ミッションと仕事のギャップを埋めるには、戦略が欠かせません。 では、実際にはどのように実践されるのでしょうか？ ## 明確さのピラミッドを使って連携を生み出す 組織戦略の「マップ」を作成する方法がいくつかあります。 たとえば、テスラのミッションは世界を持続可能なエネルギーへと導くことですが、彼らは有名な[マスタープラン](https://www.tesla.com/blog/master-plan-part-deux?redirect=no)を通じてそこに到達することを目指しています。 Asana では「[明確さのピラミッド](https://blog.asana.com/2020/08/pyramid-of-clarity/)」と呼ばれるフレームワークを使用しています。 「見える化のピラミッド」は、戦略目標を通じてミッションと日々の業務を結びつけるフレームワークです。 これにより、Asana の全員が自分の仕事が会社のミッションにどのようにつながるかを理解できるため、自分の仕事のインパクトを見失うことはありません。 Asana の[目標](https://blog.asana.com/2020/07/goals/)機能は、こうした点と点を結び、つなぎの役割を果たします。 「見える化のピラミッド」や Tesla のマスタープランのような包括的な戦略は、1 つのチームや部署だけを支援するものではありません。 会社全体で実践すれば、全員が足並みを揃え、集中して取り組めるようになります。 コラボレーションを行うリーダーは、共通の目標やミッションに向かって単独で作業するのではなく、お互いの戦略を設計し、洗練させ、追跡するために助けあいます。 彼らは、仲間の仕事を妨げるのではなく、サポートするために協力します。 ### 組織戦略を作成する準備はできていますか？ 戦略的な整合性に欠けると、業績が知らず知らずのうちに悪化するように感じられますが、そうではありません。 組織のリーダーがこの問題を認識し、ミッション、戦略、目標、仕事の間に明確なリンクを作り、そのリンクを社員に伝えると、素晴らしいことが起こります。あなたの会社で組織戦略を作成し、実行する準備はできていますか？ 電子書籍「[ミッション、目標、仕事のギャップを埋める: 組織戦略を構築する方法」をダウンロードし](https://asana.com/resources/building-an-organizational-strategy?_ga=2.48188835.504699789.1732270171-1673685365.1732270171)て、今すぐ始めましょう。 戦略プランニング - [サンクコスト効果とは？惑わされずに冷静な意思決定を行うための基礎知識](/ja/resources/sunk-cost-fallacy) 生産性 プロジェクト管理 #### コンテンツライター サンクコスト効果とは？サンクコスト効果とは、事業に金銭や労力、時間を投資すると、たとえ今後のコストがメリットを上回るとしてもそれを継続してしまう傾向のことです。専門用語のように聞こえますが、サンクコスト効果は、人生やビジネスにおける判断の落とし穴として、私たちがよく経験するものです。退屈な映画を、お金を払ったからといって観続けるといった些細な日常生活の事柄 ... - [日本の自動車産業が抱える課題とは？解決策と今後の動向](/ja/resources/challenges-facing-japan-automobile-industry) 戦略プランニング #### コンテンツライター 日本の自動車産業が抱える課題とは？変革期にあると言われている日本の自動車業界は、現在いくつかの課題を抱えています。ここでは、日本の自動車業界が抱える課題を 4 つ解説します。人手不足日本の代表的産業である自動車業界でも、人手不足の傾向にあります。その原因として、少子高齢化による労働人口の減少だけでなく、若者の車に対する関心が薄れていることや、職業選択の多様 ... - [BCP とは何か？策定の流れやポイントを解説 (実践例付き)](/ja/resources/what-is-bcp) 戦略プランニング #### コンテンツライター 大地震や台風、サイバー攻撃、サプライチェーンの寸断。こうした事態は突然やってきます。事前の準備がなければ、事業は長期間止まり、顧客や取引先との信頼を失うかもしれません。もし明日、オフィスや工場が使えなくなったら、あなたの会社は何日で復旧できるでしょうか？本記事では、そうした不測の事態に備えるための実践的な考え方と手順を紹介します。BCP とは？BCP (B ... - [マーケティングとは？意味や種類、手法など基礎知識を解説](/ja/resources/types-of-marketing) マーケティング #### ライター 企業活動の基本中の基本、「マーケティング」。その意味をきちんと把握していますか？また、"マーケティングチーム" は製品やサービスの利点を一般社会に伝えるためにさまざまなマーケティング施策を行っていますが、最適な戦略とはどのようなものか、説明できますか？もしマーケティングに関して少しでも疑問に思うことがあるなら、この記事を参照してみてください。ここでは、マー ... - [How to build an organizational strategy](/ja/resources/build-organizational-strategy) 戦略プランニング 戦略プランニング - [コンテンツライター](/author/molly-talbert) Asana を含む多くの企業や組織には、仕事の指針となるミッションがあります。 Asana のミッションは「世界のチームが容易に協力しあえるようにし、人々の豊かな未来に貢献すること」です。 テスラのミッションは「世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速させること」です。 ソニーのミッションは「創造性とテクノロジーの力で世界を感動で満たす」ことです。このよう ...