# No Meeting Wednesdays At Asana > At Asana, we have a rule: no meetings on Wednesdays. In fact, we call Wednesdays at Asana 'No Meeting Wednesdays' or 'NMW' for short. Source: https://asana.com/inside-asana/no-meeting-wednesdays ## No meeting Wednesdays At Asana, we have a rule: no meetings on Wednesdays. In fact, we call Wednesdays at Asana “No Meeting Wednesdays” or “NMW” for short. The [high-level goal of NMW](https://wavelength.asana.com/workstyle-no-meeting-wednesdays/) is to ensure that everyone gets a large block of time each week to do focused, heads-down work. The justification is well articulated in a now famous Paul Graham article: [Maker’s Schedule, Manager’s Schedule](http://www.paulgraham.com/makersschedule.html). The gist is that makers suffer greatly from interrupts in their flow time. Managers are generally used to having a schedule-driven day, so it’s easy for them to throw a disruption into somebody else’s calendar. Makers also do this to each other. And unlike many companies, at Asana we generally want our managers to be makers some of the time as well, so they need a structure that ensures they get some flow time too. ## What are appropriate exceptions to the rule? The exceptions that comes up the most often are exogenous timing constraints of some kind. For example, a job candidate might only be able to do an interview on a Wednesday. In that case, we’re willing to let their schedule take priority over ours. Sometimes, people on the team may also decide they want to work directly with someone else on a project (e.g. pair coding). This may still be worth avoiding somewhat to achieve the [high-level goal](https://wavelength.asana.com/work-plans-high-level-objectives-roadmap-week/), but not totally. Often, this is necessary to unblock someone else, which is another form of exogenous time constraint in the end. And sometimes teaming up is just what you both need to do to finish your highest priority work. That’s ok, too. Essentially, we encourage our team to just use judgment, but please think carefully, and at least try hard to avoid meeting on Wednesdays. ## What if people don’t want to participate? This would be ok, except that by definition a meeting involves someone else, too. It’s tempting to say “well they can just push back if they want to”, but it is easy to imagine situations where it wouldn’t feel culturally acceptable to do so, or an individual wouldn’t feel confident enough (e.g. a newer asana). So basically there is a slippery slope here and thus we want to be very (but not 100%) consistent. **Fittingly, this article was written on a Wednesday.** - [キャリアにおける決定的瞬間を振り返る: Asana のリーダーとの Q&A](/ja/inside-asana/career-defining-moments) Asana チーム Asana では、従業員の個人としての成長、そして仕事での成長を積極的にサポートしています。 Asana は、成長を可能にするフレームワーク、福利厚生、文化を提供することが、キャリアの成長をサポートする最善の方法だと考えています。 そして、成長までの道のりは従業員に任せられます。成長は直線的に起こるものではありませんが、だからといって軽視はできません。 「 ... - [デジタルの誘惑や邪魔を減らし、集中力を高める 7 つのヒント](/ja/inside-asana/finding-focus-reducing-distractions) Asana チーム #### コンテンツライター 膨大な数のチームがフルタイムのリモートワークに適応しようとしている今、多くの方がワークライフバランスを保ちながら生産性を維持する方法を探しています。深く集中する時間を見つける。デジタルの誘惑や邪魔を退ける。さまざまなアプリを切り替えたり、通知をチェックしたりする手間を撃退する。そのどれもが働く人の最優先事項ですが、それには納得の理由があります。「仕事の解剖 ... - [変化を乗り切るリーダーたち: リモートワークを実施する Asana の経験](/ja/inside-asana/remote-work-leadership) Asana チーム Asana の進む道を示す北極星は、どんなときも、当社の従業員のウェルビーイングとお客様の満足です。 当社を含め、グローバルなチームの分散が加速したこの数週間で、私たちにとって世界のチームの活躍を支え、マインドフルにビジネスをリードしていくことへの責任が、かつてないほど重要性を増しています。 多くの企業が、リモートで管理し、働く方法を探しながら、チームのつ ... - [チームがリモートで働きながらつながりを維持する方法](/ja/inside-asana/staying-connected-while-working-remotely) Asana チーム 企業文化の心は、従業員が直接顔を合わせて時間を過ごすということに依存するものではありませんが、従業員がどのように同じ空間に集まるかに表れることが多々あります。では、その同じ空間の中でつながるという選択肢がなくなった場合はどうすれば良いのでしょうか。Asana では、これを職場での関係とコミュニティの構築を強化する機会としてとらえています。以下に、私たちがグ ... - [No meeting Wednesdays](/ja/inside-asana/no-meeting-wednesdays) Asana チーム At Asana, we have a rule: no meetings on Wednesdays. In fact, we call Wednesdays at Asana “No Meeting Wednesdays” or “NMW” for short.The high-level goal of NMW is to ensure that e ... - [Asana チーム](/inside-asana/team-asana)