# Modello di gestione dei fornitori: valutazione del rischio e regolamentazione relazioni con terzi

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Gestione fornitori

Gestione dei fornitori

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## Suggerimenti per gestire i fornitori con il nostro modello

Gestire efficacemente la rete di fornitori non è sempre facile, ma è fondamentale per raggiungere obiettivi che altrimenti non raggiungeresti da solo. Senza un posto centralizzato dove comunicare, conservare i contratti e i piani di lavoro, diventa difficile verificare se il lavoro rispetta il piano, il budget e il programma. La creazione di un modello su Asana offre gli strumenti per semplificare e adattare il processo di gestione dei fornitori, dalla ricerca e negoziazione dei contratti alla gestione delle prestazioni e delle relazioni. Prova subito a creare un modello e segui i nostri suggerimenti.
- **Sviluppa dei processi ripetibili.**Standardizza i criteri di ricerca e valutazione dei fornitori per velocizzare il processo di selezione e onboarding e pianifica le attività ripetitive come controlli e pagamenti, al fine di ridurre al minimo il tempo necessario per coordinare il lavoro.
- **Centralizza le informazioni sui fornitori.**Raccogli le informazioni importanti (contatti, prezzi, documenti, stato e appunti delle riunioni) in un unico posto per offrire al tuo team una visione chiara di ogni fornitore.
- **Migliora i processi di comunicazione e la responsabilizzazione.** Dimentica i lunghi scambi di email. Assegna attività ai fornitori e condividi aggiornamenti e feedback in Asana per migliorare la comunicazione e definire chiaramente le responsabilità.