# Modello gratuito di team charter

> Usa questo modello gratuito di team charter per definire la mission, i valori, i ruoli e il processo decisionale del tuo team. Coordina gli obiettivi condivisi prima di iniziare a lavorare.

Source: https://asana.com/it/templates/team-charter.md

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Pianificazione dei progetti

Modello di team charter

Usa questo modello gratuito di team charter per definire la mission, i valori, i ruoli e il processo decisionale del tuo team. Coordina gli obiettivi condivisi prima di iniziare.

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## Modello di team charter

Questo modello di team charter ti aiuta a coordinare il tuo team su obiettivi, responsabilità, flussi di lavoro e valori. Usalo per creare fiducia, chiarire le aspettative e migliorare il lavoro di squadra dall'inizio di qualsiasi progetto.

### Crea modelli con Asana

- [Iscriviti](/create-account)

[Avviare un nuovo progetto](https://asana.com/templates/use-case/project-planning) senza prima coordinare il team su obiettivi, processi e risultati è spesso una ricetta per il disastro. Senza il consenso degli stakeholder principali, i membri del team potrebbero non essere d'accordo sulle responsabilità, sull'autorità decisionale o persino sulla missione del team. Un [modello di team charter](https://asana.com/resources/team-charter-template) risolve questo problema creando un'unica fonte di riferimento. Delinea gli obiettivi del team, definisce il ruolo di ciascun membro e stabilisce le regole di base per la collaborazione. Che tu stia formando un nuovo team o riallineando uno esistente, questo semplice modello di team charter ti aiuta a definire il successo e a lavorare insieme per raggiungerlo.

## Chi trae vantaggio dai modelli di team charter?

La creazione di un modello di team charter ti aiuta a definire [la struttura del team](https://asana.com/resources/team-structure), i [risultati finali del progetto](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) e i [valori fondamentali](https://asana.com/resources/company-values-examples) prima dell'inizio di qualsiasi lavoro. Documentando le aspettative e i flussi di lavoro in anticipo, puoi concentrarti sull'implementazione dei piani e sul mantenimento del progetto nei tempi previsti.

**Leader del team**

I leader utilizzano i team charter per unire le persone attorno alla loro missione, responsabilità e valori. Questi modelli semplificano l'onboarding, mettono in evidenza gli obiettivi condivisi e risolvono i conflitti prima che si intensifichino. 

**Team interfunzionali**

Quando i reparti collaborano, un modello di team charter funge da manuale per lo svolgimento del lavoro. Definisce le responsabilità, [delinea le strategie di comunicazione](https://asana.com/resources/team-communication) e stabilisce le regole decisionali, che incoraggiano una migliore cooperazione tra i reparti.

**Nuovi membri**

Un team charter mostra ai nuovi assunti come funziona il gruppo. Invece di imparare per tentativi ed errori, possono fare riferimento a una guida che spiega le aspettative e i flussi di lavoro. 

**Stakeholder e sponsor**

Allo stesso modo, gli atti costitutivi del team forniscono visibilità agli sponsor e agli stakeholder sullo scopo, i traguardi e le responsabilità del gruppo. L’accordo sintetizza le priorità, i responsabili delle decisioni e l’avanzamento del progetto in un unico luogo accessibile. 

## Perché usare il modello di team charter di Asana

Un modello di team charter su Asana è più di un documento: è uno spazio di lavoro collaborativo che puoi aggiornare in tempo reale. Usalo per ridurre i problemi di comunicazione, creare fiducia e coordinare ogni membro del team.

**Usa il modello di team charter di Asana per:**
- coordinare gli obiettivi, i valori e la mission del team
- Definire i ruoli dei membri del team, le competenze e i processi decisionali
- stabilire le norme, i flussi di lavoro e le linee guida per la comunicazione del team
- Documentare come gestirai la risoluzione dei conflitti e il miglioramento continuo

## Come usare questo modello di team charter

Questo modello di team charter su Asana è organizzato in sezioni predefinite e righe di attività personalizzabili. Ogni sezione rappresenta un componente organizzativo fondamentale, mentre ogni attività consente di assegnare responsabilità, impostare scadenze e archiviare informazioni specifiche del progetto. 

### Passaggio 1: inserisci le informazioni sul team

Inizia elencando i [membri principali del team di progetto](https://asana.com/resources/team-roles). Per ogni membro, crea un'attività con il suo nome e ruolo (ad esempio, "Jordan — Team Lead") nella colonna Incaricato. Utilizza il campo della data di scadenza per scadenze, cronologie o date di inizio previste. Se prevedi di rivedere regolarmente le responsabilità, inseriscilo nella colonna Frequenza di revisione. 

### Passaggio 2: scrivi la missione e lo scopo

Usa questa sezione per definire lo scopo del tuo team. Crea una [dichiarazione di intenti stimolante](https://asana.com/resources/mission-statement-template) che fornisca indicazioni e raduni il team attorno a uno scopo comune.

Suddividi la sezione in attività come "Scopo del team", "Stella polare" e "Stakeholder" per assegnare le responsabilità. Assegna autori o revisori, quindi dai la priorità agli elementi urgenti utilizzando il campo Priorità.

### Passaggio 3: definisci gli obiettivi e le metriche di successo

[Elenca gli obiettivi misurabili del team](https://asana.com/resources/smart-goals) come attività, ad esempio "Lanciare la v1 entro il 10 dicembre" o "Aumentare la fidelizzazione del 5%". Definisci KPI o OKR nella descrizione dell’attività o come campi personalizzati per standardizzare la misurazione del successo.

Usa la colonna Priorità per contrassegnare gli obiettivi ad alto rischio e il livello di rischio per evidenziare potenziali ostacoli. Su Asana, puoi anche usare i traguardi come indicatori visibili per celebrare i progressi.
- [Leggi: Modello gratuito per definire obiettivi in modo rapido e dettagliato](https://asana.com/templates/goal-setting)

### Passaggio 4: assegna ruoli e responsabilità

Crea un'attività per ogni membro del team per descrivere le sue responsabilità. Usa la descrizione dell'attività per riassumere ogni ruolo. Tagga l’Incaricato, in modo che tutti sappiano chi è responsabile di cosa. Per i ruoli sensibili al budget, compila la colonna Allocazione del budget per acquisire la responsabilità finanziaria.

Se il tuo team utilizza [modelli RACI o DACI](https://asana.com/resources/raci-chart), aggiungi tag di ruolo o campi personalizzati per indicare chi è responsabile, responsabile dell'approvazione, persona consultata o persona informata. 
- [Leggi: Organizzati rapidamente con un modello gratuito di struttura di scomposizione del lavoro](https://asana.com/templates/work-breakdown-structure)

### Passaggio 5: definisci i tuoi principi operativi

Elenca le norme del team, [le regole decisionali](https://asana.com/resources/decision-making-process) e le preferenze di comunicazione. Ad esempio, potresti includere "Riunioni giornaliere alle 9:00" o "Le decisioni richiedono l'approvazione di due persone". Ogni principio può essere un'attività con un titolare assegnato. Utilizza la colonna Stato per indicare le attività a cui il tuo team sta lavorando o che sta ancora discutendo.

### Passaggio 6: identifica risorse e vincoli

Utilizza questa sezione per documentare tutto ciò che potrebbe influire sulla capacità del team di portare a termine il lavoro. Aggiungi vincoli come "Supporto IT limitato" o "Approvazioni necessarie per gli strumenti dei fornitori" come singole attività.

Puoi anche elencare le risorse disponibili, come "Accesso a Salesforce" o "Supporto dedicato alla progettazione". Utilizza il livello di rischio per evidenziare gli ostacoli e registrare l'allocazione del budget, se applicabile.
- [Leggi: Gestisci meglio le riunioni di debriefing con un modello di resoconto del progetto](https://asana.com/templates/project-debrief)

## Funzionalità di team building di Asana

Le funzionalità di Asana rendono il tuo team charter un documento collaborativo e dinamico. Usale per assegnare responsabilità, monitorare l’avanzamento e rivedere gli obiettivi man mano che il progetto si evolve. Di seguito abbiamo incluso alcune delle nostre preferite, ma puoi consultare l'[elenco di tutte le funzionalità](https://asana.com/features/) per trovare altre idee.

[Campi personalizzati](https://asana.com/features/project-management/custom-fields)

Aggiungi campi personalizzati per ruoli, valori del team, strumenti di comunicazione o processi di approvazione. Questi aiutano a ordinare e filtrare le attività man mano che il flusso di lavoro cresce.

[Viste di progetto](https://asana.com/features/project-management/project-views)

Scegli tra le viste elenco, bacheca, cronologia e calendario per pianificare i traguardi chiave e i check point del progetto. Tutti possono vedere quando il lavoro è in scadenza e come le attività si collegano.

[Incaricati delle attività](https://asana.com/features/project-management/tasks)

Assegna i membri del team a ciascuna sezione dell’organigramma, come la scrittura della dichiarazione di intenti o la definizione dei flussi di lavoro.

[Dipendenze](https://asana.com/features/project-management/tasks)

Utilizza le dipendenze per mostrare quali attività dipendono da altre, aiutando i team a pianificare i colli di bottiglia.

[Approvazioni](https://asana.com/features/admin-security/admin-console)

Hai bisogno dell'approvazione degli stakeholder per il team charter finale? Aggiungi campi di approvazioni per semplificare il feedback e la conferma.

## Integrazioni consigliate per i modelli di team charter

Le integrazioni collegano il modello di team charter con gli strumenti che il tuo gruppo utilizza già ogni giorno. Ti aiutano a condividere aggiornamenti, gestire file e mantenere le conversazioni legate all'azione senza passare da un'app all'altra. Sfoglia l’elenco completo nell’[hub delle app di Asana](https://asana.com/apps).

[Slack](https://asana.com/apps/slack)

Trasforma messaggi e idee in attività senza uscire da Slack. 

[Google Drive](https://asana.com/apps/google-drive)

Allega documenti, grafici e materiali di riferimento, in modo che tutti abbiano la versione più recente in un unico posto.

[Jira Cloud](https://asana.com/apps/jiracloud)

Collega Asana con Jira per collegare le attività di pianificazione e sviluppo dei progetti.

[Zoom](https://asana.com/apps/zoom)

Pianifica chiamate, interviste e stand-up su Zoom direttamente da Asana.

[Google Calendar](https://asana.com/apps/google-calendar)

Sincronizza riunioni, check-in e cicli di revisione in modo che tutti possano vedere le Scadenze e le discussioni.

## Domande frequenti sui modelli di team charter

#### Cos’è un modello di team charter?

Un modello di team charter è uno schema ripetibile che delinea la mission, gli obiettivi, i ruoli, i flussi di lavoro e i valori del tuo team. Serve come base per il modo in cui il team collabora e prende decisioni. L'utilizzo di un team charter aiuta a creare una comprensione condivisa, soprattutto quando si lanciano nuove iniziative.

#### Quando si dovrebbe usare un modello di team charter?

Si dovrebbe usare un modello di team charter ogni volta che si creano nuovi moduli, si avvia un progetto o si cambiano ruoli. È utile anche durante l'onboarding di nuovi membri del team che hanno bisogno di contesto sul funzionamento del team. Stabilire in anticipo un atto costitutivo previene i problemi di comunicazione e accelera la crescita del team.

#### È possibile utilizzare il modello di team charter per i team che lavorano da remoto?

Certamente. Questo modello di team charter è particolarmente utile per i team che lavorano da remoto o in modalità ibrida, che si basano sulla documentazione e sulla collaborazione asincrona. Garantisce che tutti, indipendentemente dal fuso orario, comprendano le aspettative, le norme e come contribuire in modo efficace. Inoltre, con gli aggiornamenti in tempo reale su Asana, l’accordo può essere aggiornato senza bisogno di infinite conversazioni email.

#### Quanto deve essere dettagliato un team charter?

La carta del team dovrebbe essere abbastanza dettagliata da definire ruoli, flussi di lavoro e obiettivi del team, ma abbastanza semplice da aggiornare regolarmente. Non preoccuparti di ottenere subito la perfezione; la parte più importante sono le basi. Inizia con la mission, le responsabilità e le norme, e sviluppale man mano che il team cresce.

#### In che modo un team charter aiuta a migliorare il lavoro di team?

Un team charter getta le basi per la collaborazione, delineando il cosa, il come e il perché del lavoro. Riduce i malintesi, definisce le responsabilità e crea spazio per la responsabilità e la fiducia. Se utilizzati in modo coerente, i team charter migliorano la comunicazione, il processo decisionale e il successo dei progetti a lungo termine.