# Modello di documento dei requisiti aziendali semplice per i team > Prova questo modello di documento dei requisiti aziendali per definire l'ambito del progetto, gli obiettivi e i risultati finali. Coordina i team dalla pianificazione al completamento. Source: https://asana.com/it/templates/business-requirements-document.md - [Crea il tuo modello](https://app.asana.com/-/product_templates) - [Aggiornamenti di stato](/features/project-management/status-updates) - [attività](/features/project-management/tasks) - [Obiettivi](/features/goals-reporting/goals) - [Asana AI](/product/ai) - [Figma](/apps/figma) - [JIRA Cloud](/apps/jiracloud) - [Microsoft Teams](/apps/microsoft) - [Slack](/apps/slack) modelli Gestione del prodotto Modello di documento sui requisiti aziendali Utilizza questo modello di documento dei requisiti aziendali per definire l'ambito del progetto, gli obiettivi e i risultati finali. Coordina i team dalla pianificazione al completamento. Gestione del prodotto Pianificazione dei progetti Gestione Agile Sviluppo di software ## Modello di documento sui requisiti aziendali Utilizza questo modello di documento dei requisiti aziendali per definire l'ambito del progetto, gli obiettivi e i risultati finali. Coordina i team dalla pianificazione al completamento. ### Crea modelli con Asana - [Iscriviti](/create-account) Il [lancio di un progetto](https://asana.com/templates/product-launches) può andare a rotoli rapidamente quando non c’è un accordo su cosa significhi “completato”. I membri del team potrebbero precipitarsi nello sviluppo senza definire gli obiettivi, l'ambito o i risultati finali dell'azienda e, quando i traguardi iniziano a non essere rispettati, non è chiaro dove le cose siano andate storte. Un modello di documento dei requisiti aziendali (BRD) previene questi problemi, coordinando i team su ciò che deve essere creato, perché è importante e come verrà misurato il successo del progetto. Invece di [gestire i requisiti del progetto](https://asana.com/resources/requirements-management) in fogli di calcolo o email, puoi centralizzare obiettivi, requisiti, cronologie e dipendenze in un unico flusso di lavoro. Che tu stia gestendo un nuovo progetto, perfezionando i processi aziendali o coordinando i team di prodotto e progettazione, il modello BRD ti aiuta a raccogliere i dettagli essenziali e a ridurre i problemi di comunicazione fin dall'inizio. ## Chi trae vantaggio dai modelli BRD? Un [semplice modello di documento dei requisiti aziendali](https://asana.com/resources/business-requirements-document-template) non si limita a delineare le attività del progetto. Mette in contatto tutte le persone coinvolte nella trasformazione di un concetto in un progetto di successo. Se il tuo team di progetto sta definendo i requisiti del prodotto, scrivendo la descrizione del progetto o avviando la raccolta dei requisiti, i modelli BRD assicurano che tutti comprendano cosa deve essere creato e perché. **Analisti aziendali** Gli analisti aziendali utilizzano il modello BRD per acquisire i requisiti funzionali e non funzionali, documentare [i vincoli del progetto](https://asana.com/resources/project-constraints) e garantire che gli obiettivi aziendali si traducano in attività di progetto attuabili. **Project manager** I project manager utilizzano i modelli dei requisiti per delineare ambito, traguardi, casi d'uso e risultati finali. Avere tutte queste informazioni centralizzate aiuta a concentrare il team su risultati misurabili e [previene lo slittamento del progetto](https://asana.com/resources/what-is-scope-creep). **Stakeholder e dirigenti** I leader possono esaminare rapidamente un executive summary, un'analisi degli stakeholder e una panoramica del progetto per vedere come un'iniziativa si allinea con gli obiettivi e i budget dell'azienda, senza la necessità di comprendere i dettagli tecnici. **Sviluppatori e team tecnici** Per i team tecnici, il documento di specifica dei requisiti identifica le storie utente, le API e i requisiti di integrazione prima dell'inizio della codifica. La documentazione riduce le revisioni e aiuta a garantire che il prodotto finale rifletta accuratamente l'intento dell'azienda. **Clienti e partner** I collaboratori esterni ottengono trasparenza su deliverable, dipendenze e risultati attesi. Con la documentazione, i cicli di approvazioni sono più rapidi e fluidi. ## Perché utilizzare un modello di documento dei requisiti aziendali Quando iniziano [nuovi progetti](https://asana.com/resources/project-initiation), i team spesso si precipitano nell'esecuzione senza una comprensione condivisa di cosa significhi avere successo. Un modello BRD lo impedisce, definendo il problema, la soluzione e la misurazione del successo in anticipo. Usa i modelli BRD per - coordinare [gli obiettivi aziendali](https://asana.com/resources/business-goals-examples) e i risultati finali tecnici - ridurre i problemi di comunicazione durante l'esecuzione del progetto - Definire [l'ambito del progetto](https://asana.com/resources/project-scope) e la cronologia - velocizzare le approvazioni del team - centralizzare gli aggiornamenti per revisioni e metriche in corso ## Come usare un modello di documento dei requisiti dell'azienda L'utilizzo del modello di documento di specifiche dei requisiti di Asana ti aiuta a strutturare i tuoi requisiti in modo da soddisfare sia il pubblico tecnico che quello aziendale. I passaggi seguenti corrispondono alle sezioni del layout del modello, quindi puoi seguirli mentre lo compili. ### Passaggio 1: executive summary Inizia con un riepilogo di alto livello dell'iniziativa. Spiega in cosa consiste il progetto, perché è importante e come supporta gli obiettivi aziendali. Mantieni questa sezione concisa ma di impatto; è spesso la prima parte che gli stakeholder leggono. Aggiungi l'obiettivo principale del progetto, gli utenti target e i risultati previsti. Un [executive summary](https://asana.com/resources/executive-summary-examples) dovrebbe anche servire come riferimento rapido per i dirigenti che hanno bisogno di capire lo scopo senza essere impantanati dai dettagli tecnici. ### Fase 2: panoramica del progetto e obiettivi Utilizza questa sezione per definire l'ambito del progetto, la cronologia e i [risultati finali](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables). Indica cosa è incluso ed escluso per evitare aspettative non allineate in seguito. Aggiungi obiettivi misurabili, come la riduzione del tempo di elaborazione del 20% o il miglioramento della soddisfazione degli utenti. Gli obiettivi aiutano a monitorare il ROI e le metriche di successo. ### Fase 3: esigenze e giustificazione dell'azienda Documenta il motivo per cui questo progetto esiste. Stai risolvendo le inefficienze nei [processi aziendali](https://asana.com/resources/process-mapping)? Stai soddisfacendo [i requisiti di conformità](https://asana.com/resources/compliance-management-software)? Stai supportando il lancio di un nuovo prodotto? Una giustificazione ben scritta migliora il consenso degli stakeholder. Quindi includi l'analisi costi-benefici, i rischi previsti e il modo in cui l'iniziativa contribuisce a obiettivi organizzativi più ampi. - [Leggi: Modello gratuito di Business Model Canvas per startup](https://asana.com/templates/business-model-canvas) ### Passaggio 4: ambito Definisci i confini del progetto nei dettagli. Suddividi l'ambito in elementi funzionali e non funzionali, identificando ciò che ogni team è responsabile di fornire. Puoi anche allegare a questa sezione [documenti di pianificazione del progetto](https://asana.com/resources/project-management-plan) o [grafici dei traguardi](https://asana.com/templates/milestone-chart). Ciò aiuta gli stakeholder a visualizzare le dipendenze e i check point di avanzamento. ### Passaggio 5: requisiti funzionali e non funzionali Questa sezione è la spina dorsale tecnica del modello di documento dei requisiti aziendali. Elenca cosa deve fare il sistema (requisiti funzionali) e come deve funzionare (requisiti non funzionali). Includi dettagli come API, integrazioni di sistema, standard di sicurezza e criteri di usabilità. Collegandoli ai criteri di accettazione, garantisci che ogni requisito possa essere convalidato prima del lancio. - [Leggi: Modello di documentazione tecnica gratuito che fa risparmiare tempo](https://asana.com/templates/technical-documentation) ### Passaggio 6: principali stakeholder Aggiungi [stakeholder](https://asana.com/templates/stakeholder-register), sponsor e rappresentanti dei reparti coinvolti nel progetto. Assegna le responsabilità per la revisione e le approvazioni utilizzando i campi Incaricato e Stato delle approvazioni di Asana. Mantenere queste informazioni organizzate evita colli di bottiglia durante le revisioni e le approvazioni. Puoi anche taggare i reparti per semplificare la comunicazione tra i team. ## Funzionalità di documentazione dei requisiti di Asana Le funzionalità aiutano il tuo modello BRD a trasformarsi da un documento statico in un flusso di lavoro dinamico e tracciabile. Esplora queste opzioni e visita l’[hub delle funzionalità di Asana](https://asana.com/features) per un elenco completo. [Campi personalizzati](https://asana.com/features/project-management/custom-fields) Monitora i livelli di rischio, la priorità e la responsabilità del reparto direttamente nel modello. I campi personalizzati semplificano il filtraggio e l'ordinamento dei requisiti man mano che il progetto si espande. [Approvazioni](https://asana.com/features/admin-security/admin-console) Incorpora la responsabilità nel tuo flusso di lavoro aggiungendo passaggi di revisione e approvazioni. Gli approvatori ricevono notifiche automatiche quando le sezioni sono pronte per l'approvazione. [Vista cronologia](https://asana.com/features/project-management/project-views) Visualizza come i traguardi e le dipendenze si combinano tra loro. La vista cronologia mostra tutte le fasi del progetto, in modo che gli stakeholder possano identificare tempestivamente i conflitti. [Allegati](https://help.asana.com/s/article/task-comments-and-attachments) Allega documenti di riferimento, come wireframe, modelli di costo o moduli di conformità. Mantenere tutto collegato in un unico spazio di lavoro elimina il tempo dedicato alla ricerca tra i sistemi. [Regole e automazione](https://asana.com/features/workflow-automation/rules) Imposta le automazioni per far avanzare le attività quando le approvazioni sono state completate o le dipendenze sono state risolte. In questo modo, l'avanzamento del progetto viene monitorato in tempo reale. ## Integrazioni consigliate per il modello BRD Le integrazioni collegano il modello di documento dei requisiti aziendali con gli strumenti già utilizzati dal tuo team. Sfoglia la [raccolta delle integrazioni di Asana](https://asana.com/apps?category=all-apps) per scoprire tutti i connettori disponibili. [Google Drive](https://asana.com/apps/google-drive) Allega documenti di progetto correlati, analisi dei costi e ricerche di supporto direttamente alle attività del BRD. Tutti sono sempre aggiornati con l'ultima versione. [Slack](https://asana.com/apps/slack) Ricevi aggiornamenti immediati quando vengono aggiunti nuovi requisiti o vengono completate le approvazioni. L’integrazione di Slack consente ai team di rispondere rapidamente senza dover controllare più piattaforme. [Jira Cloud](https://asana.com/apps/jiracloud) Sincronizza i requisiti con Jira per collegare il BRD all’esecuzione tecnica. Gli sviluppatori possono vedere gli obiettivi del progetto mentre lavorano alle attività di progettazione. [Figma](https://asana.com/apps/figma) Collega i modelli di progettazione o i concetti di interfaccia utente ai requisiti funzionali pertinenti. Ciò semplifica la convalida delle decisioni relative all’esperienza utente prima dell’inizio dello sviluppo. [Microsoft Teams](https://asana.com/apps/microsoft) Collabora alle discussioni sui progetti direttamente da Teams collegando le conversazioni alle attività di Asana.  ## Domande frequenti sui modelli di documenti dei requisiti dell’azienda #### Cos’è un modello di documento dei requisiti aziendali? Un modello di documento dei requisiti aziendali delinea gli obiettivi, l'ambito e i risultati finali di un progetto in un unico formato strutturato. Aiuta i team a trasformare gli obiettivi aziendali in attività, mantenendo l’allineamento tra i reparti. #### Qual è la differenza tra un BRD e un FRD? Un documento dei requisiti aziendali (BRD) si concentra sulle esigenze e sui risultati aziendali, mentre un documento dei requisiti funzionali (FRD) descrive i dettagli di come tali esigenze verranno implementate tecnicamente. Insieme, assicurano che i team aziendali e tecnici siano coordinati. #### Chi dovrebbe scrivere un documento dei requisiti aziendali? In genere, un business analyst o un project manager guida il processo dei requisiti aziendali con il contributo degli stakeholder e dei team tecnici. La collaborazione aiuta l’autore a raccogliere tutti i requisiti da tutti gli altri team interni prima dell’inizio dello sviluppo. #### È possibile utilizzare il modello per progetti agili o iterativi? Sì. Mentre i modelli BRD sono spesso associati a metodologie a cascata, il modello di Asana si adatta ai flussi di lavoro agili. Puoi aggiornare i requisiti, monitorare le modifiche e gestire le revisioni dell'ambito in modo dinamico. #### In che modo il modello BRD di Asana è migliore di Excel o Google Docs? A differenza dei documenti statici, il modello BRD di Asana si integra con strumenti di project management, automazione e funzionalità di creazione di resoconti. Puoi assegnare attività, monitorare le dipendenze e visualizzare l'avanzamento in tempo reale, il tutto senza passare da fogli di calcolo a thread di posta elettronica.