# Come organizzare riunioni stand-up efficaci > I team di sviluppo software organizzano riunioni stand-up. Queste riunioni sono pensate per consentire al team di condividere aggiornamenti sul lavoro e di eliminare gli ostacoli. Source: https://asana.com/resources/stand-up-meeting ## Come organizzare riunioni stand-up più efficaci #### Riepilogo I team di sviluppo software organizzano quelle che sono comunemente note come riunioni stand-up. Queste riunioni rapide sono pensate per consentire ai membri del team di condividere aggiornamenti su ciò a cui stanno lavorando e discutere di come possono aiutare gli altri a sbarazzarsi di eventuali ostacoli. Questo articolo analizza i passaggi chiave per organizzare riunioni stand-up efficaci.Se fai parte di un team di sviluppo software, è probabile che tu abbia partecipato a una riunione stand-up. Comuni nelle [metodologie Agile](https://asana.com/resources/agile-methodology), le riunioni stand-up sono un modo rapido per i membri del team di condividere aggiornamenti o confrontarsi con il resto del team. Ma le riunioni stand-up non sono limitate ai team di sviluppo software. Queste riunioni possono essere utili a qualsiasi team che desideri condividere rapidamente gli aggiornamenti per garantire che i membri siano sulla stessa lunghezza d’onda. Che tu stia tenendo la tua riunione in sale conferenze o abbia membri del team distribuiti in diversi fusi orari, scopri come gestire facilmente riunioni stand-up efficaci. ## Cos’è una riunione stand-up? Una riunione stand-up è una breve riunione comunemente utilizzata dai team che utilizzano Agile o Scrum, sebbene qualsiasi team possa implementare questo tipo di riunione. Durante le riunioni stand-up, i membri del team si alternano per discutere tre domande principali: - Cosa hai realizzato ieri? - A cosa lavorerai oggi? - C’è qualcosa che ti impedisce di lavorare a ciò che devi fare? A seconda del tipo di metodologia utilizzata dal team, queste riunioni stand-up possono richiedere da cinque a 15 minuti. Le best practice Agile affermano che queste riunioni non dovrebbero durare più di 15 minuti. Il ragionamento alla base del limite di tempo rigoroso è quello di consentire a tutti di esporre rapidamente i propri aggiornamenti senza impiegare troppo tempo.  - [Modello gratuito di riunioni stand-up giornaliere](/templates/for/marketing/agile-daily-standup) ### Vantaggi delle riunioni stand-up Le riunioni stand-up aiutano i team di sviluppo a risolvere i problemi da remoto e a scoprire cosa deve essere fatto quotidianamente. Possono anche fornire indicatori chiari sull'avanzamento dei progetti. Ad esempio, se il tuo team utilizza uno[strumento di project management Kanban](https://asana.com/uses/kanban-boards), i membri del team spostano le schede su una bacheca Kanban per indicare in quale fase si trova un’attività. Durante la riunione giornaliera, è facile vedere i progressi che si verificano quando una scheda si sposta da una fase all'altra.  Sebbene la metodologia Agile favorisca le riunioni di persona, non è necessario organizzare la riunione giornaliera di persona. Con un software di videoconferenza come Zoom, i dipendenti da remoto possono partecipare facilmente alle riunioni stand-up virtualmente. - [Leggi: La guida per principianti alle bacheche Kanban](/resources/what-is-kanban) ## Sei passaggi per riunioni stand-up più efficaci Ci sono sei semplici passaggi per gestire riunioni stand-up senza intoppi. Indipendentemente dalla frequenza con cui il tuo team si riunisce o dalla [metodologia di gestione dei progetti](https://asana.com/resources/project-management-methodologies) utilizzata, ecco alcuni suggerimenti per rendere le riunioni stand-up rapide ed efficaci. ### 1. Trova un orario e rispettalo L’impegno e la coerenza sono componenti chiave della metodologia Agile. Questi valori si applicano anche alle riunioni stand-up quotidiane. Le riunioni stand-up dovrebbero svolgersi ogni giorno alla stessa ora e nello stesso luogo, e dovrebbero avere la priorità su altre riunioni. Mantenere la coerenza delle riunioni rende più facile la partecipazione di tutti, ed è importante che tutti siano presenti in modo che l'intero team sia sulla stessa lunghezza d'onda. ### 2. Assicurati che tutti i membri del team partecipino Le riunioni stand-up sono efficaci solo se partecipa l’intero team. Ciò significa che l'intero team dovrebbe essere presente a ogni riunione stand-up. Se un membro del team condivide il suo aggiornamento e se ne va, la riunione non è così efficace perché quella persona non sentirà se può aiutare un altro collega del team con quello che sta facendo per quel giorno.  L'obiettivo è rimanere in contatto con il team, sia fisicamente che mentalmente. Poiché la metodologia Agile valorizza la conversazione e la comunicazione faccia a faccia, questi stand-up giornalieri sono un modo importante per entrare in contatto con il resto del team. Una best practice da seguire è iniziare e terminare la riunione tutti insieme. ### 3. Stabilisci un leader chiaro Il leader della riunione in piedi è incaricato di moderare la riunione e di garantire che sia esattamente come dovrebbe essere: breve e concisa. Questo potrebbe significare qualsiasi cosa, dagli aggiornamenti [di stato con timeboxing](https://asana.com/resources/what-is-timeboxing) in modo che siano brevi, alla gestione di una riunione in stile round robin, o all’appello per una riunione stand-up in videoconferenza invece che di persona. La persona che gestisce la riunione stand-up dipende dal tipo di metodologia Agile utilizzata. Se il tuo team utilizza Scrum, lo [Scrum master](https://asana.com/resources/scrum-master) conduce riunioni Scrum quotidiane. In altri moduli di gestione dei progetti, i product manager o altri project manager faciliteranno le riunioni stand-up. ### 4. Sii breve Come accennato in precedenza, le riunioni stand-up non dovrebbero durare più di 15 minuti. Se il tuo team è grande, potresti utilizzare tutti i 15 minuti. Se hai bisogno di più di 15 minuti per completare l'aggiornamento di stato giornaliero di tutti, il tuo team potrebbe essere troppo grande. ### 5. Definisci chiaramente lo scopo Ogni membro del team dovrebbe sapere esattamente a cosa serve la riunione stand-up e come dovrebbe strutturare il proprio aggiornamento. Se hai un nuovo membro del team, va bene permettergli di osservare all'inizio. Alla fine, ci prenderà la mano e condividerà gli aggiornamenti con tutti gli altri.  Tutti dovrebbero condividere le stesse tre cose. Tutto il resto può diventare informazione superflua. Il responsabile della riunione stand-up è incaricato di moderare la conversazione e di intervenire se necessario. ### 6. Conversazioni a tavolino Non è raro che i membri del team cerchino di [risolvere alcuni problemi](https://asana.com/resources/problem-solving-strategies) durante la riunione stand-up. Invece, è meglio rimandare questo tipo di conversazioni a dopo la riunione. Prendi nota del problema e poi lascia che la persona successiva condivida il suo aggiornamento di stato.  Dopo la riunione stand-up, le persone che stanno cercando di risolvere un problema possono incontrarsi per provare a farlo. - [Leggi: Come definire azioni da attuare ben chiare](/resources/action-items) ## Insidie comuni delle riunioni stand-up Quando i membri del team sono presenti da molto tempo, le riunioni stand-up possono iniziare a sembrare ripetitive. Di seguito elenchiamo alcuni errori comuni che si verificano nelle riunioni stand-up e come puoi evitare che siano troppo ripetitive.  ### La riunione si trasforma in una riunione generica sullo stato Tutti i partecipanti a una riunione stand-up del team dovrebbero collaborare a stretto contatto. Se i membri del team forniscono aggiornamenti di stato che non sono rilevanti per il lavoro che stanno già svolgendo, diventa una riunione generica di aggiornamento dello stato. Questo non è un uso efficace del tempo di tutti.  In tal caso, i [project manager](https://asana.com/resources/become-a-project-manager) dovrebbero dividere il team in diversi gruppi. Il modo migliore per farlo è separare i team in base a ciò su cui stanno lavorando. Coloro che lavorano a stretto contatto dovrebbero essere nello stesso gruppo. In questo modo, tutte le informazioni condivise sono rilevanti per tutti.  ### Le riunioni diventano troppo lunghe Ricordati di mantenere brevi le riunioni stand-up. Lo scopo è essere veloci e semplici. Se le tue riunioni durano più di 15 minuti, è un segno che devi rivedere alcune cose. I facilitatori del team dovrebbero aiutare i membri del team a concentrarsi sui tre punti principali e, se iniziano a discutere di qualcos'altro, chiedere rispettosamente di discuterne in un secondo momento. ### I membri del team non identificano gli ostacoli Uno dei motivi principali per cui i team di sviluppo tengono riunioni stand-up è identificare eventuali ostacoli al lavoro. Se i membri del team non segnalano alcun problema, questo potrebbe estendersi al resto del team. Spesso, il lavoro di un membro del team [dipende](https://asana.com/resources/project-dependencies) da quello di un altro. Se una persona non fa emergere il problema, questo può diventare un ostacolo per tutti. Ecco perché è importante discutere di eventuali problemi durante le riunioni stand-up, in modo che non diventino un ostacolo per l’intero team. ## Utilizza la gestione del lavoro per i team Agile Se vuoi implementare la metodologia Agile nei tuoi team, hai bisogno degli strumenti giusti per mantenere tutto organizzato. Assicurati di avere accesso a uno strumento dinamico per organizzare e gestire il lavoro del tuo team in un unico posto. Gestisci gli ordini del giorno delle riunioni stand-up e altro ancora in uno strumento di gestione del lavoro come Asana. - [Agile](/resources/agile) - [Sprint planning template](https://asana.com/templates/sprint-planning) Agile Pianificazione dei progetti - [Product backlog template](https://asana.com/templates/product-backlog) Agile - [Product roadmap template](https://asana.com/templates/product-roadmap) Pianificazione dei progetti Progettazione Agile - [Product development template](https://asana.com/templates/product-development) Agile Strategia aziendale Gestione dei progetti Pianificazione dei progetti Progettazione - [How to run more effective stand-up meetings](/it/resources/stand-up-meeting) Agile Gestione del lavoro Collaborazione Pianificazione dei progetti - [Autrice](/author/sarah-laoyan) Se fai parte di un team di sviluppo software, è probabile che tu abbia partecipato a una riunione stand-up. Comuni nelle metodologie Agile, le riunioni stand-up sono un modo rapid ...