# Quando usare la collaborazione e quando il coordinamento > Scopri come le migliori aziende utilizzano la collaborazione e il coordinamento per massimizzare le prestazioni, la redditività e l’innovazione, e come puoi fare lo stesso. Source: https://asana.com/resources/collaboration-vs-coordination ## Collaborazione e coordinamento sono due cose diverse: ecco quando usarle Più collaborazione non è sempre sinonimo di risultati migliori. In effetti, una ricerca di [The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/), un think tank di Asana, mostra che troppa collaborazione può effettivamente ostacolare i lavoratori. In [un sondaggio](https://brand.asana.biz/images/v1684532864/Business/WIL/the-lab-report-High-value-Collaboration_Final_V4/the-lab-report-High-value-Collaboration_Final_V4.pdf?_i=AA) su oltre 1.500 lavoratori, il 29% dei leader ha affermato che le aspettative riposte sui dipendenti per collaborare hanno impedito loro di completare il proprio lavoro.  Ma sebbene troppa collaborazione sia un male, i team devono comunque lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi aziendali. Il fattore principale è incorporare un _coordinamento_ che faccia risparmiare più tempo, invece di concentrarsi sulla collaborazione. #### Cos'è il Work Innovation Lab? Scopri le principali tendenze di marketing che caratterizzeranno il 2026, dall’automazione basata sull’IA e l’IA agentica al social commerce e alle micro-community. Scopri come migliorare l’esperienza del cliente, creare legami autentici con il brand e misurare il successo in un mondo in cui la privacy è al primo posto. - [Ottieni gli approfondimenti](/work-innovation-lab) ## Coordinamento: il fratello più efficiente della collaborazione _Il coordinamento_ consente ai team di lavorare in modo indipendente utilizzando framework e metodi di lavoro predefiniti. Ad esempio, l’invio di una richiesta di progettazione è un atto di coordinamento. Esiste già un processo che semplifica la collaborazione tra i team.  D'altra parte, la _collaborazione_ richiede molto più tempo. Implica lo sviluppo di qualcosa di completamente nuovo e spesso richiede agli stakeholder di fare brainstorming, discutere potenziali soluzioni e decidere un percorso da seguire. Per continuare con l'esempio precedente, determinare il processo ottimale per la gestione delle richieste di progettazione in tutta l'azienda è un atto di collaborazione. In poche parole, la collaborazione richiede molto tempo ed energia, e non è sempre necessaria. Affidandosi invece al coordinamento, è possibile liberare tempo prezioso per i dipendenti, che possono concentrarsi sul proprio lavoro.  ## Quando usare la collaborazione e quando il coordinamento: lezioni da aziende ad alte prestazioni Secondo una ricerca di The Work Innovation Lab, le aziende più performanti utilizzano strategicamente il coordinamento per alcune attività e la collaborazione per altre. Questo aiuta a evitare il temuto [sovraccarico collaborativo](https://asana.com/resources/right-wrong-ways-collaboration), che si verifica quando i team sono bloccati da comunicazioni continue, come aggiornamenti di stato, partecipazione a riunioni e risposte a email e messaggi.  Ecco come le aziende di successo suddividono le attività.  ### Quando usare il coordinamento Il Work Innovation Lab ha scoperto che le aziende più performanti tendono a fare affidamento sul coordinamento per le attività che possono essere in gran parte specificate in anticipo ed eseguite in modo indipendente utilizzando i processi esistenti. come nei seguenti casi:  - Trasferimento di informazioni - passaggi di consegne  - Pianificazione dei progetti - Processo decisionale Anche se può sembrare strano utilizzare la coordinazione per il [processo decisionale](https://asana.com/resources/decision-making-process), The Work Innovation Lab ipotizza che le aziende ad alte prestazioni si affidino a framework decisionali come [RACI](https://asana.com/resources/raci-chart) e [RAPID](https://asana.com/resources/rapid-decision-making), che coordinano i ruoli decisionali e li specificano in anticipo.  ### Quando usare la collaborazione Quando entra in gioco la collaborazione? Secondo la ricerca, le aziende ad alte prestazioni utilizzano la collaborazione per due attività molto importanti: il brainstorming e la risoluzione dei problemi.  - **Brainstorming**: l'obiettivo del brainstorming è produrre qualcosa di nuovo. Se eseguito correttamente, il processo di brainstorming produce idee che una singola persona non avrebbe potuto trovare da sola. Affinché il [brainstorming](https://asana.com/templates/team-brainstorm) funzioni, sono necessari alti livelli di comunicazione e collaborazione tra i partecipanti.  - **Risoluzione dei problemi**: la ricerca mostra che i team [risolvono i problemi](https://asana.com/resources/problem-solving-strategies) in modo più rapido ed efficace quando sono diversificati a livello cognitivo. E per sfruttare la diversità cognitiva, i dipendenti devono sentirsi psicologicamente al sicuro, in grado di esprimere idee senza timore di punizioni o umiliazioni. Come il brainstorming, anche la promozione di questo tipo di ambiente richiede alti livelli di comunicazione e cooperazione.  ## Suggerimenti per scegliere l’approccio giusto Il Work Innovation Lab definisce la collaborazione come “costosa”, nel senso che richiede molta comunicazione e scambi tra i dipendenti. Ciò significa che vale la pena scegliere attentamente quando utilizzare la collaborazione e quando invece risparmiare risorse e utilizzare il coordinamento.  Ecco alcune domande da porsi quando si prende questa decisione.  - **Che tipo di attività lavorative sono coinvolte?** Se hai bisogno di trovare nuove idee o processi, è probabilmente necessaria la collaborazione. Ma per attività più semplici come passaggi di consegne e approvazioni, il coordinamento è una scelta migliore.  - **I componenti principali del lavoro sono in linea con i team o le funzioni esistenti?** Se c’è allineamento, punta al coordinamento. In caso contrario, è probabile che sia necessaria la collaborazione per assicurarsi che i team siano sulla stessa lunghezza d’onda in merito ad aspettative, processi e responsabilità prima di iniziare. - **Hai bisogno di una nuova serie di obiettivi condivisi o metriche di prestazione per raggiungere i risultati?** Se sono necessari nuovi obiettivi e metriche di prestazione, dovrai fare molto affidamento sulla collaborazione. Ma se riesci a raggiungere i risultati utilizzando i team, gli obiettivi e le metriche esistenti, allora dovresti concentrarti sul coordinamento.  ## Scarica il resoconto completo Per saperne di più su come distinguere tra collaborazione e coordinamento nella tua azienda, scarica il [resoconto completo](https://asana.com/resources/high-value-collaboration-report). #### Una guida per i dirigenti alla collaborazione di alto valore In questo manuale supportato dalla ricerca, ottieni approfondimenti su quando utilizzare la collaborazione rispetto al coordinamento (e perché questa distinzione è importante) - [Ottieni il resoconto completo](/work-innovation-lab/work-innovation-high-value-collaboration/) - [Ottieni il resoconto completo](/work-innovation-lab/work-innovation-high-value-collaboration/) Crescita e concentrazione del team - [Migliora la concentrazione e la produttività con la tecnica del pomodoro](/it/resources/pomodoro-technique) Produttività #### Content writer Ti è mai capitato di avere la sensazione che la lista di cose da fare fosse interminabile e di dubitare fortemente di riuscire completare tutto quello che devi fare? 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