# Metodologia Agile: cos'è, vantaggi e come usarla

> Scopri cos'è la metodologia Agile, i suoi vantaggi, come implementarla in 5 passaggi e le differenze con Waterfall. Guida completa con esempi pratici.

Source: https://asana.com/resources/agile-methodology

## Cos'è la metodologia Agile? Guida completa per principianti

#### Riepilogo

La metodologia Agile è un approccio iterativo alla gestione dei progetti che suddivide il lavoro in cicli brevi chiamati sprint. In questa guida scoprirai cos’è Agile, i suoi vantaggi, come implementarlo in cinque passaggi, le differenze con Waterfall, i ruoli chiave, gli otto framework principali e le risposte alle domande più frequenti.Scrum, Kanban, Waterfall, Agile. Se lavori nella gestione dei progetti, probabilmente hai già sentito questi termini. Ma cosa significano davvero e come puoi applicarli al tuo lavoro quotidiano? La metodologia Agile non è più riservata solo ai team di sviluppo software. Oggi viene adottata con successo da team di marketing, risorse umane, operazioni e molti altri settori. Scegliere il giusto [framework di gestione dei progetti](/it/resources/project-management-methodologies) può fare la differenza tra un progetto che procede senza intoppi e uno che si arena. A differenza dell’approccio [Waterfall](/it/resources/waterfall-project-management-methodology), che segue un percorso lineare e rigido, la metodologia Agile al lavoro ti permette di adattarti rapidamente ai cambiamenti, raccogliere feedback in modo continuo e consegnare valore in tempi più brevi. In questa guida completa esploreremo ogni aspetto della metodologia Agile: dalla definizione ai vantaggi, dall’implementazione pratica ai framework più diffusi.

## Cos’è la metodologia Agile?

La metodologia Agile è un approccio di gestione dei progetti basato su cicli di lavoro brevi e ripetuti, chiamati sprint, che durano generalmente da una a quattro settimane. Invece di pianificare ogni dettaglio dall’inizio e consegnare il risultato finale solo alla fine del progetto, i team Agile suddividono il lavoro in piccoli incrementi. Alla fine di ogni sprint, il team presenta il lavoro completato agli stakeholder, raccoglie feedback e lo integra nel ciclo successivo. Questo [processo iterativo](/it/resources/iterative-process) consente di migliorare continuamente il prodotto e di rispondere rapidamente a nuove esigenze o cambiamenti di priorità. La metodologia Agile pone le persone al centro, valorizzando la collaborazione, la comunicazione e la capacità di adattamento rispetto alla rigidità dei processi tradizionali.

### Concetti Agile che ogni team dovrebbe conoscere
- **Agile:** un approccio di gestione dei progetti che offre un lavoro di alta qualità in piccoli incrementi piuttosto che in una versione finale.
- **Sprint:** un breve ciclo di lavoro, di solito da una a quattro settimane, in cui i team si impegnano a completare attività specifiche.
- [Product backlog](/it/resources/product-backlog)**:** un elenco ordinato per priorità di funzionalità, correzioni e attività che indicano al team su cosa lavorare successivamente.
- [Backlog degli sprint](/it/resources/sprint-backlog)**:** gli elementi selezionati dal product backlog che il team prevede di completare durante uno sprint.
- [Stand-up](/it/resources/stand-up-meeting)**:** una breve riunione giornaliera in cui i membri del team condividono progressi, piani e ostacoli.
- **Iterazione:** un ciclo ripetuto di pianificazione, creazione, test e revisione del lavoro per migliorare i risultati.
- [Storia utente](/it/resources/user-stories)**:** una breve spiegazione di una funzionalità dal punto di vista dell’utente finale, spesso utilizzata per definire i requisiti.
- [Epic](/it/resources/agile-epic)**:** un grande elemento di lavoro composto da più storie utente che coprono diversi sprint.
- [Velocità](/it/resources/sprint-velocity)**:** una metrica che mostra la quantità di lavoro che un team completa in uno sprint, spesso misurata in story point.
- [Grafico burn-down](/it/resources/burndown-chart)**:** uno strumento visivo che tiene traccia del lavoro rimanente rispetto al tempo rimanente in uno sprint o in un progetto.
- **Attività in corso:** le attività su cui si sta lavorando; limitare le attività in corso aiuta a prevenire colli di bottiglia e ritardi.

### Cos’è il Manifesto Agile?

Il Manifesto Agile è stato pubblicato nel febbraio 2001 da 17 professionisti del settore software che si sono riuniti a Snowbird, nello Utah. Il documento è nato dalla necessità di trovare un’alternativa ai metodi di [processo di sviluppo del prodotto](/it/resources/product-development-process) tradizionali, troppo rigidi e lenti per rispondere alle esigenze di un mercato in rapida evoluzione. Il Manifesto definisce quattro valori fondamentali e 12 principi che guidano [i team Agile](/it/resources/asana-tips-agile-teams) nel loro lavoro quotidiano. Da allora, questi principi sono stati adottati ben oltre il mondo del software, diventando un punto di riferimento per chiunque voglia lavorare in modo più flessibile, collaborativo e orientato al risultato.
- [Crea un modello di piano di progetto Agile](/templates/agile-project-plan)

### Quali sono i quattro pilastri di Agile?

Come delineato nel Manifesto Agile, ci sono quattro principi fondamentali della gestione dei progetti Agile:
- **Le persone sono più importanti dei processi e degli strumenti.** I team Agile valorizzano la collaborazione e il lavoro di squadra rispetto al lavorare in modo indipendente e fare le cose “secondo le regole”.
- **Software funzionante rispetto a documentazione completa.** Il software sviluppato dai team Agile dovrebbe funzionare. Il lavoro aggiuntivo, come la documentazione, non è importante quanto lo sviluppo di un buon software.
- **Collaborazione con il cliente rispetto a negoziazione contrattuale.** I clienti sono estremamente importanti nell’ambito della metodologia Agile. I team Agile consentono ai clienti di guidare lo sviluppo del software. Pertanto, la collaborazione con il cliente è più importante dei dettagli della negoziazione contrattuale.
- **Rispondere ai cambiamenti rispetto a seguire un piano.** Uno dei principali vantaggi della gestione dei progetti Agile è la sua flessibilità. La metodologia Agile consente ai team di cambiare rapidamente strategie e flussi di lavoro senza far deragliare l’intero progetto.

### Quali sono i 12 principi Agile?

Oltre ai quattro pilastri, il Manifesto Agile include 12 principi che guidano i team nella pratica quotidiana:
- **Soddisfare il cliente attraverso la consegna rapida e continua di software di valore.** I clienti sono più felici quando ricevono software funzionante a intervalli regolari, piuttosto che attendere lunghi periodi tra una release e l’altra.
- **Accogliere i requisiti che cambiano, anche nelle fasi avanzate dello sviluppo.** I team Agile sono in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, anche se arrivano in una fase avanzata del progetto.
- **Consegnare software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi.** Il lavoro viene suddiviso in blocchi gestibili che possono essere completati rapidamente.
- **Le persone del business e chi sviluppa devono lavorare insieme quotidianamente.** La [collaborazione del team](/it/resources/team-collaboration-tips) tra tutte le parti interessate è essenziale per il successo del progetto.
- **Costruire progetti intorno a individui motivati.** Dare fiducia al team e fornire l’ambiente e il supporto necessari per svolgere il lavoro al meglio.
- **Il metodo più efficiente per trasferire informazioni è la conversazione faccia a faccia.** La comunicazione diretta è sempre preferibile rispetto a quella scritta o mediata da strumenti.
- **Il software funzionante è il principale metro di misura del progresso.** Il risultato tangibile conta più della documentazione o delle ore lavorate.
- **I processi Agile promuovono lo sviluppo sostenibile.** Il team deve poter mantenere un ritmo costante nel tempo, evitando il [burnout](/it/resources/what-is-burnout).
- **L’attenzione continua all’eccellenza tecnica e alla buona progettazione migliora l’agilità.** Un lavoro di qualità consente al team di muoversi più velocemente nel lungo periodo.
- **La semplicità è essenziale.** [L’efficienza e l’efficacia](/it/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference) si raggiungono massimizzando la quantità di lavoro non svolto.
- **Le migliori architetture, requisiti e progettazioni emergono da team auto-organizzati.** I team che hanno la libertà di organizzare il proprio lavoro producono risultati migliori.
- **A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace.** Le retrospettive sono momenti chiave per identificare miglioramenti e adattare il processo.

## Quali sono i vantaggi della metodologia Agile?

Adottare la metodologia Agile porta [benefici concreti per la gestione dei progetti](/it/resources/benefits-project-management) che vanno ben oltre lo sviluppo software. Che tu gestisca un team di marketing, un reparto risorse umane o un progetto operativo, l’approccio Agile ti permette di lavorare in modo più intelligente e reattivo. Ecco i principali vantaggi.

### Adattabilità al cambiamento

In un contesto lavorativo in continua evoluzione, la capacità di adattarsi rapidamente è fondamentale. Con la metodologia Agile, il tuo team non deve aspettare mesi per correggere la rotta. Immagina di lanciare una campagna pubblicitaria e di scoprire dopo la prima settimana che il messaggio non funziona come previsto. Grazie agli sprint brevi, puoi modificare la strategia già nel ciclo successivo, senza dover ripianificare l’intero progetto. Questa flessibilità riduce gli sprechi e mantiene il team allineato sugli obiettivi reali.

### Collaborazione e lavoro di squadra

La metodologia Agile pone la [collaborazione del team](/it/resources/team-collaboration-tips) al centro di ogni attività. Gli stand-up giornalieri, le revisioni di sprint e le retrospettive creano momenti strutturati di confronto che rafforzano la comunicazione. Ogni membro del team sa esattamente su cosa stanno lavorando le altre persone, quali sono gli ostacoli e come contribuire al meglio. Questo livello di trasparenza elimina i silos informativi e crea un ambiente in cui tutti lavorano verso lo stesso obiettivo. Con una [piattaforma di collaborazione](/it/uses/team-collaboration), questa comunicazione diventa ancora più fluida.

### Focus sulle esigenze dei clienti

Uno dei principi fondamentali di Agile è raccogliere [feedback rapido e continuo](/it/resources/project-feedback) dai clienti e dagli stakeholder. Invece di lavorare per mesi su un prodotto che potrebbe non soddisfare le aspettative, i team Agile presentano il lavoro completato alla fine di ogni sprint. Questo approccio garantisce che il risultato finale rispecchi davvero le esigenze di chi lo utilizzerà, riducendo drasticamente il rischio di investire tempo e risorse in funzionalità non richieste.

### Consegne più rapide e riduzione del rischio

Suddividendo il lavoro in incrementi piccoli e gestibili, la metodologia Agile consente di consegnare valore più rapidamente. Ogni sprint produce un risultato concreto e utilizzabile, invece di far attendere il cliente fino al completamento dell’intero progetto. Questo approccio riduce anche il rischio complessivo: eventuali problemi vengono identificati e risolti presto, prima che possano compromettere l’intero progetto. Se una direzione si rivela sbagliata, il team ha investito solo poche settimane, non mesi.

### Maggiore trasparenza e visibilità

La metodologia Agile offre una visibilità senza precedenti sullo stato di avanzamento del lavoro. Strumenti come le bacheche Kanban, i grafici burn-down e la [roadmap generale del progetto](/it/resources/project-roadmap) permettono a ogni membro del team e agli stakeholder di sapere esattamente a che punto si trova il progetto. Questa trasparenza facilita le decisioni informate, previene i colli di bottiglia e crea fiducia tra il team e la dirigenza.

In sintesi, i cinque vantaggi principali della metodologia Agile sono: adattabilità al cambiamento, collaborazione efficace, focus sul cliente, consegne più rapide con meno rischi e maggiore trasparenza su tutto il progetto.
- [Leggi: Dieci semplici passaggi per aumentare la collaborazione all'interno del team](/resources/collaboration-in-the-workplace)

## Come implementare la metodologia Agile in 5 passaggi

Passare alla metodologia Agile non richiede una trasformazione radicale dall’oggi al domani. Puoi iniziare con un progetto pilota e scalare gradualmente, anche quando devi [gestire più progetti contemporaneamente](/it/resources/managing-multiple-projects). Ecco come usare la metodologia Agile in cinque passaggi pratici, con un esempio concreto per un team non tecnico.

### 1. Forma un team interfunzionale

Il primo passo è creare un team con competenze diverse che possa lavorare in modo autonomo su un progetto. Non servono grandi numeri: da cinque a nove persone è l’ideale. Assicurati che il team includa chi conosce le esigenze del cliente, chi esegue il lavoro e chi può rimuovere gli ostacoli.

### 2. Definisci il backlog e le priorità

Raccogli tutte le attività, le idee e i requisiti in un unico elenco: il backlog. Poi ordinale per priorità, mettendo in cima gli elementi che portano più valore. Per esempio, un team di marketing che pianifica il lancio di un prodotto potrebbe inserire nel backlog attività come la creazione della landing page, la campagna email, i post sui social media e il comunicato stampa.

### 3. Pianifica il primo sprint

Seleziona dal backlog le attività che il team può completare in un periodo di una o due settimane. Questo è il tuo primo sprint. Definisci obiettivi chiari e misurabili. Nel nostro esempio di metodologia Agile al lavoro, il team di marketing potrebbe fissare come obiettivo dello sprint completare la landing page e la sequenza di tre email.

### 4. Conduci stand-up giornalieri e itera

Ogni giorno, organizza una breve riunione di 15 minuti in cui ogni membro del team condivide cosa ha fatto, cosa farà e se ha bisogno di aiuto. Questo mantiene il ritmo e permette di risolvere i problemi prima che diventino critici. La metodologia Agile, con i suoi esempi concreti di iterazione continua, garantisce che il lavoro migliori a ogni ciclo.

### 5. Revisione, retrospettiva e miglioramento continuo

Alla fine dello sprint, presenta il lavoro completato agli stakeholder e raccogli il loro feedback. Poi organizza una retrospettiva con il team per riflettere su cosa ha funzionato e cosa migliorare. Applica questi insegnamenti al prossimo sprint. Questo ciclo di miglioramento continuo è il cuore della metodologia Agile e lo rende adatto a qualsiasi tipo di team e progetto.

In breve, i cinque passaggi per implementare la metodologia Agile sono: formare un team interfunzionale, definire il backlog, pianificare il primo sprint, condurre stand-up giornalieri e chiudere ogni sprint con una revisione e una retrospettiva.

## Agile vs Waterfall: quali sono le differenze?

La scelta tra metodologia Agile e Waterfall dipende dalla natura del tuo progetto. Ecco un confronto diretto tra i due approcci.

**Caratteristica**

**Agile**

**Waterfall**

Approccio

Iterativo e incrementale

Lineare e sequenziale

Pianificazione

Flessibile, adattata a ogni sprint

Dettagliata e definita all’inizio

Feedback

Continuo, alla fine di ogni sprint

Solo alla fine del progetto

Consegna

Frequente, in piccoli incrementi

Unica, al termine del progetto

Flessibilità

Alta, accoglie i cambiamenti

Bassa, i cambiamenti sono costosi

Ideale per

Progetti complessi con requisiti in evoluzione

Progetti con requisiti stabili e ben definiti

Waterfall funziona bene quando i requisiti sono chiari fin dall’inizio e non cambieranno, come nella costruzione di un edificio o nella produzione di un documento normativo. Agile è la scelta migliore quando il progetto richiede flessibilità, il cliente vuole essere coinvolto attivamente e i requisiti potrebbero evolversi. Alcune organizzazioni adottano un approccio ibrido, combinando la struttura di Waterfall per le fasi iniziali di pianificazione con la flessibilità di Agile per l’esecuzione. Questo permette di avere una visione chiara degli obiettivi pur mantenendo la capacità di adattarsi lungo il percorso.

## I ruoli chiave nella metodologia Agile

Per funzionare al meglio, un team Agile ha bisogno di ruoli ben definiti. Ognuno contribuisce in modo specifico al successo del progetto.

### Product owner

Il product owner è la voce del cliente all’interno del team. Ha la responsabilità di definire e ordinare il backlog, assicurandosi che il team lavori sempre sulle attività a maggior valore. Prende decisioni sulle priorità e comunica la visione del prodotto al team. Un buon product owner conosce a fondo le esigenze degli utenti finali e sa tradurle in requisiti chiari e azionabili.

### Scrum master

Lo Scrum master è il facilitatore del team. Non gestisce le persone, ma si assicura che il processo Agile venga seguito correttamente. Rimuove gli ostacoli che rallentano il lavoro, facilita le cerimonie (stand-up, pianificazione, retrospettiva) e protegge il team da interferenze esterne. Il suo obiettivo è creare le condizioni in cui il team possa lavorare al meglio.

### Team di sviluppo

Il team di sviluppo è il gruppo di persone che esegue il lavoro effettivo. È un team auto-organizzato e interfunzionale, con tutte le competenze necessarie per trasformare gli elementi del backlog in incrementi di prodotto funzionanti. Non esiste una gerarchia interna: ogni membro contribuisce in base alle proprie competenze e il team nel suo insieme è responsabile del risultato.

### Stakeholder

Gli stakeholder sono tutte le persone interessate al risultato del progetto, dalla dirigenza ai clienti finali. Il loro ruolo nella metodologia Agile è fornire feedback regolare durante le revisioni di sprint, condividere informazioni sulle esigenze del mercato e supportare il team nelle decisioni strategiche. Un coinvolgimento attivo degli stakeholder è essenziale per garantire che il progetto resti allineato agli obiettivi aziendali.

## 8 tipi di metodologie Agile

Esistono diversi framework che mettono in pratica i principi della metodologia Agile. Ognuno ha caratteristiche specifiche adatte a contesti diversi. Ecco gli otto più diffusi.

### 1. Kanban

Kanban è un framework visivo che ti aiuta a gestire il flusso di lavoro attraverso una bacheca suddivisa in colonne, come “da fare”, “in corso” e “completato”. I membri del team [spostano le schede dalla colonna del backlog](/it/resources/backlog-refinement) alle colonne successive man mano che il lavoro avanza. Il principio fondamentale di Kanban è limitare le attività in corso (WIP limit) per evitare che il team si sovraccarichi e per identificare rapidamente i colli di bottiglia. A differenza di Scrum, Kanban non prevede sprint con scadenze fisse: il lavoro fluisce in modo continuo, con le nuove attività che entrano nel flusso non appena si libera capacità. Questo lo rende particolarmente adatto a team che gestiscono richieste continue e imprevedibili, come i team di supporto, operazioni o manutenzione.
- [Leggi: La guida per principianti alle bacheche Kanban](/resources/what-is-kanban)

### 2. Scrum

Scrum è il framework Agile più utilizzato al mondo. Si basa su sprint di durata fissa, generalmente da una a quattro settimane, durante i quali il team si impegna a completare un insieme definito di attività selezionate dal backlog. [Scrum](/it/resources/what-is-scrum) definisce tre ruoli specifici (product owner, Scrum master e team di sviluppo) e prevede cerimonie strutturate. La [pianificazione dello sprint](/it/resources/sprint-planning-meeting) stabilisce gli obiettivi e le attività. Gli stand-up giornalieri mantengono il team allineato. La revisione dello sprint permette di presentare il lavoro completato. La [retrospettiva dello sprint](/it/resources/sprint-retrospective) è il momento in cui il team riflette su come migliorare il processo. Scrum è ideale per progetti complessi in cui i requisiti evolvono nel tempo e il team ha bisogno di una struttura chiara per gestire il lavoro.

### 3. Extreme Programming (XP)

[Extreme Programming](/it/resources/extreme-programming-xp), o XP, è un tipo di sviluppo del software Agile che mira a produrre software di qualità superiore. XP è il framework Agile più specifico per quanto riguarda le pratiche ingegneristiche appropriate per lo sviluppo del software.

### 4. Adaptive Project Framework (APF)

L’Adaptive Project Framework (APF), noto anche come Adaptive Project Management (APM), è stato sviluppato nell’ambito del principio che la maggior parte dei [progetti IT](/it/resources/it-project-management) non può essere gestita utilizzando i metodi tradizionali di gestione dei progetti. APF si basa su requisiti che cambiano in modo iterativo.

### 5. Extreme Project Management (XPM)

Extreme Project Management (XPM) è un tipo di gestione dei progetti che consente di modificare il piano del progetto, il budget e persino il deliverable finale per soddisfare le esigenze in evoluzione. XPM è una metodologia flessibile che si concentra sul come piuttosto che sul cosa, ponendo le persone al di sopra di qualsiasi processo formale.
- [Leggi: Comprendere il processo iterativo, con esempi](/resources/iterative-process)

### 6. Adaptive Software Development (ASD)

L’Adaptive Software Development (ASD) si è evoluto dal Rapid Application Development (RAD). L’obiettivo è consentire ai team di adattarsi in modo rapido ed efficace ai requisiti o alle esigenze di mercato che cambiano attraverso [cicli iterativi](/it/resources/project-management-phases) di pianificazione, collaborazione e apprendimento.

### 7. Dynamic Systems Development Method (DSDM)

Il Dynamic Systems Development Method (DSDM) è un framework Agile nato dal desiderio di una struttura industriale standard. DSDM si basa su otto principi fondamentali che ruotano attorno alle esigenze aziendali, tra cui [studi di fattibilità](/it/resources/feasibility-study), prototipi di business e implementazione.

### 8. Feature-Driven Development (FDD)

Il Feature-Driven Development (FDD) è un framework Agile che inizia con un modello complessivo di sviluppo del software e poi si concentra sulla progettazione e la creazione di ogni singola funzionalità. FDD è incentrato sul cliente, iterativo e incrementale, con l’obiettivo di fornire frequentemente software funzionante e tangibile.
- [Leggi: Qual è la differenza tra Waterfall, Agile, Kanban e Scrum: qual è la differenza?](/resources/waterfall-agile-kanban-scrum)

## Organizza i processi Agile con Asana

Implementare la metodologia Agile è più semplice quando hai gli strumenti giusti. Asana è la piattaforma di gestione del lavoro che unisce persone e intelligenza artificiale, scelta dall’85% delle aziende Fortune 100. Con Asana puoi gestire ogni aspetto del processo Agile in un unico spazio: usa le bacheche per visualizzare il flusso Kanban, la timeline per pianificare gli sprint e le automazioni per semplificare i flussi di lavoro ripetitivi. Grazie a oltre 300 integrazioni, Asana si collega con gli strumenti che il tuo team già utilizza. Che tu stia iniziando il tuo primo sprint o gestendo un programma Agile complesso, Asana ti offre la visibilità, la struttura e la flessibilità di cui hai bisogno per portare a termine il lavoro al meglio.

## Domande frequenti sulla metodologia Agile

#### Cosa si intende per metodologia Agile?

La metodologia Agile è un approccio alla gestione dei progetti che suddivide il lavoro in cicli brevi chiamati sprint. Alla fine di ogni sprint il team raccoglie feedback e adatta le priorità. Questo processo iterativo consente di consegnare valore in modo continuo, rispondere rapidamente ai cambiamenti e mantenere il focus sulle esigenze reali dei clienti.

#### Qual è il metodo Agile più utilizzato?

Scrum è il framework Agile più diffuso. Si basa su sprint di durata fissa, ruoli definiti (product owner, Scrum master, team di sviluppo) e cerimonie strutturate come la pianificazione, gli stand-up giornalieri, la revisione e la retrospettiva. La sua struttura chiara lo rende adatto a team di ogni dimensione e settore.

#### Quali sono i metodi di lavoro Agile?

I principali framework Agile includono Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Adaptive Project Framework (APF), Dynamic Systems Development Method (DSDM) e Feature-Driven Development (FDD). Ognuno ha caratteristiche specifiche, ma tutti condividono i principi di iterazione, collaborazione e adattabilità al cambiamento.

#### Quali sono i passaggi della metodologia Agile?

L’implementazione della metodologia Agile prevede cinque passaggi fondamentali: formare un team interfunzionale, definire il backlog e le priorità, pianificare il primo sprint, condurre stand-up giornalieri per mantenere l’allineamento e concludere ogni sprint con una revisione e una retrospettiva per il miglioramento continuo.

#### Qual è la differenza tra Agile e Scrum?

Agile è una filosofia di gestione dei progetti basata su valori e principi definiti nel Manifesto Agile. Scrum è uno dei tanti framework che mettono in pratica questi principi. In altre parole, Scrum è un modo specifico di lavorare in Agile, con regole, ruoli e cerimonie ben definiti. Si può essere Agile senza usare Scrum, ma Scrum è sempre Agile.

#### Quando è meglio non usare Agile?

La metodologia Agile non è sempre la scelta migliore. Progetti con requisiti stabili e ben definiti fin dall’inizio, come la costruzione di infrastrutture o la produzione di documenti normativi, possono trarre più beneficio da un approccio Waterfall tradizionale. Lo stesso vale quando il cliente non è disponibile a fornire feedback regolare o quando le normative richiedono una documentazione completa prima dell’inizio del lavoro.

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