# Leadership e cambiamento: come gestiamo il lavoro a distanza in Asana > In che modo i leader di Asana hanno supportato i dipendenti nel passaggio al lavoro completamente da remoto e i consigli che hanno per altri leader che affrontano cambiamenti simili. Source: https://asana.com/inside-asana/remote-work-leadership ## Leadership e cambiamento: come gestiamo il lavoro a distanza in Asana La stella polare di Asana è sempre stata il benessere dei nostri dipendenti e il servizio ai nostri [clienti](https://asana.com/customers). Poiché nelle ultime settimane i team globali, incluso il nostro, sono passati a una forza lavoro distribuita, il nostro impegno ad aiutare i team di tutto il mondo a prosperare e a [dirigere in modo consapevole](https://wavelength.asana.com/workstyle-simple-shift/) è ora più importante che mai. Le aziende sono alla ricerca di modi per rimanere connesse e coordinate[, gestendo e lavorando da remoto](https://blog.asana.com/2020/03/asana-tips-work-from-anywhere/). Crediamo che ogni membro del team abbia un ruolo importante nella costruzione della nostra cultura e, in tempi incerti, apprezziamo la prospettiva dei nostri leader per aiutarci a guidare il percorso. “Prendetevi cura di voi stessi. Prendetevi cura dei nostri clienti.” — Chris Farinacci, Head of Business  In Asana, la capacità di ogni dipendente di svolgere il lavoro più importante inizia con il nostro [team di leadership](https://asana.com/leadership) che sostiene una [cultura](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/) di fiducia e [trasparenza](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/). Ecco su cosa si concentrano, con parole loro, e i consigli che hanno per altri leader che affrontano grandi cambiamenti nell’ambiente di lavoro a distanza dei loro team. ## Mantieni il focus del tuo team sulla missione e sui clienti “Tutti i dipendenti di Asana sono profondamente appassionati e guidati dalla nostra mission, e avere una cultura della fiducia e della trasparenza durante i periodi di incertezza ci aiuterà a realizzarla. Tutto ciò che facciamo è al servizio della nostra mission e dei nostri clienti, e ci impegniamo ad aiutare i team di tutto il mondo a collaborare senza sforzo, soprattutto ora.” — Dustin Moskovitz, cofondatore e CEO  ## Indossa prima la tua maschera dell’ossigeno “Prima di tutto, prenditi cura di te stesso e delle persone che ami. Stabilisci un programma che funzioni per te e la tua famiglia e comunicalo agli altri tramite il tuo calendario. Così facendo, inviterai e incoraggerai gli altri a fare lo stesso.” — Anna Binder, Head of People  ## Supporta i colleghi del team In tempi di incertezza e cambiamento, è importante ricordare che ognuno vive le cose in modo diverso. Molti colleghi del team si destreggiano tra diverse responsabilità a casa, tra cui l’istruzione e l’assistenza. Per farli sentire supportati, cerchiamo di affrontare ogni situazione con “Heartitude”, un valore fondamentale di Asana che significa creare spazio per esprimere i nostri sentimenti e avere empatia per le altre prospettive.  “Siamo un team. I team affrontano le tempeste insieme. Siate pazienti gli uni con gli altri, chiedete aiuto quando ne avete bisogno e abbiate aspettative realistiche gli uni degli altri. Mostrate comprensione, pazienza e supporto a chi è in ritardo alle riunioni o non risponde alle email, soprattutto se sta aiutando i propri cari a casa.” — Alex Hood, Head of Product  “Prova a organizzare un team stand-up virtuale in cui tutti condividono un obiettivo per la giornata insieme a eventuali aggiornamenti, personali o professionali, che vogliono che tutti sappiano. Anche una domanda del tipo: 'Quali aspettative di normalità stai abbandonando oggi?' Oppure: ‘Chi stai controllando o con chi ti stai connettendo?’ può aiutare a favorire la connessione e la concentrazione per la giornata.” — Steph Hess, Head of Marketing aziendale  ## Resta connesso virtualmente e gestisci un team In Asana, siamo collaboratori e promotori gli uni degli altri. Un forte senso di connessione, benessere e lavoro di squadra ci consente di continuare ad andare avanti per raggiungere insieme i nostri obiettivi. Sappiamo che può essere difficile provare lo stesso [senso di concentrazione](https://blog.asana.com/2020/03/finding-focus-reducing-distractions/) che si ha in ufficio quando si lavora da remoto. Dobbiamo mostrare empatia verso noi stessi per supportare al meglio le nostre famiglie, i nostri clienti e i nostri colleghi.  ## Consenti ai tuoi manager di guidare con empatia “Teniamo molto al benessere dei nostri team e vogliamo fornire loro lo spazio per esprimere tutti i loro sentimenti sulla follia che sta accadendo in questo momento. Ciò significa scoraggiare le persone dal riempire il calendario con riunioni che si susseguono per tutto il giorno e sottolineare che è giusto dare la priorità a una telefonata di supporto a un amico o a un genitore che ne ha bisogno.” — Prashant Pandey, Head of Progettazione ## Riconosci le difficoltà “Impegnati a [dirigere in modo consapevole](https://wavelength.asana.com/issue/clarity/). Incoraggia i tuoi team a fare delle pause, a riposare e fai sapere loro che non sono soli. Il ritmo e la velocità del nostro lavoro in questo momento sono cambiati e il modo in cui definivamo una giornata produttiva prima potrebbe sembrare diverso ora. Questo cambiamento può essere disorientante per i team, quindi riconoscilo e incoraggiali a mettere in pausa le attività non essenziali per creare più spazio e flessibilità.” — Steph Hess, Head of Marketing aziendale  ## Stabilisci le norme di comunicazione “Comunica in modo proattivo e incoraggia tutti i membri del tuo team a condividere informazioni. Poni domande attivamente e condividi il tuo punto di vista, anche se può sembrare ovvio. Alla fine di ogni settimana, verifica se i canali e la cadenza delle comunicazioni sono stati adeguati. Chiedere esplicitamente al tuo team come preferisce comunicare aiuterà a garantire che tutti siano allineati e connessi.” — Sonja Gittens-Ottley, Head of Diversità e inclusione “Comunica spesso e in anticipo. Essere sinceri gli uni con gli altri è fondamentale per la cultura di Asana e ci consente di rimanere informati e coinvolti.” — Dave King, Head of Marketing ## Crea connessioni virtuali “Sii umano. La guida del CDC sul "distanziamento sociale" riguarda in realtà il "distanziamento fisico". Abbiamo ancora bisogno di legami umani. In effetti, direi che è più importante che mai trovare modi per socializzare con i clienti e tra di noi, seppure tramite video, Asana o Slack.” — Dave King, Head of Marketing ## Concentrati sulla gratitudine “Il mio lato positivo è che siamo fortunati ad avere il nostro prodotto per rimanere connessi. Anche se siamo costretti a lavorare separatamente, è ovvio che questa esperienza condivisa finirà per avvicinarci.” — Dustin Moskovitz, cofondatore e CEO  Il tuo team lavora da remoto? Scopri come [Asana può aiutarti](https://asana.com/resources/remote-work) e [registrati gratuitamente](https://asana.com/uses/manage-remote-teams). Oppure, se ti interessa lavorare fianco a fianco con questi leader stimolanti, dai un’occhiata alle [opportunità](https://asana.com/jobs/all) per entrare a far parte del nostro team oggi stesso. - [How we leveled up accessibility testing](/it/inside-asana/how-we-leveled-up-accessibility-testing) Team di Asana #### Content writer Early in our accessibility journey, we generally grouped accessibility testing into two categories: automated and manual. 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I’ve helped lead AsanaWomen for over two years and have shown up as an all ... - [Leadership e cambiamento: come gestiamo il lavoro a distanza in Asana](/it/inside-asana/remote-work-leadership) Team di Asana La stella polare di Asana è sempre stata il benessere dei nostri dipendenti e il servizio ai nostri clienti. Poiché nelle ultime settimane i team globali, incluso il nostro, sono ... - [Team di Asana](/inside-asana/team-asana)