# Perangkat Lunak & Alat > Asana adalah alat manajemen kerja dan proyek yang dapat digunakan untuk meningkatkan alur kerja agile. Pelajari selengkapnya tentang menggunakan Asana sebagai alat manajemen scrum atau agile Anda. Source: https://asana.com/uses/agile-management Perangkat lunak agile management dibuat untuk tim Anda Asana membantu merencanakan, mengatur, serta mengelola proyek Agile dan [sprint Scrum](https://asana.com/resources/what-is-scrum) di alat yang sama fleksibel dan [kolaboratifnya dengan tim Anda](https://asana.com/uses/team-collaboration). Mulai [Papan](https://asana.com/uses/kanban-boards), [Linimasa](https://asana.com/product/timeline) dan bidang kustom, hingga dependensi, Asana memiliki fitur yang dibutuhkan tim untuk membangun dengan cepat dan mengirim secara rutin. - [Pelajari selengkapnya tentang Asana](/product) #### Mengapa menggunakan Asana untuk agile project management? - [Lihat cara menggunakan Asana lainnya](/uses) #### Lacak peluncuran dan iterasi Gunakan Asana untuk [melacak dan menayangkan peluncuran](https://asana.com/guide/examples/product/product-launches) dalam segala ukuran. Petakan peluncuran, bagikan pembaruan tim, berikan umpan balik untuk _mockup-up_, dan luncurkan proyek final tepat waktu. Berdayakan tim di dari awal hingga akhir. #### Sederhanakan proses proyek agile dan rencana sprint Gunakan [papan Kanban](https://asana.com/resources/what-is-kanban) untuk memvisualisasikan proyek secara keseluruhan mulai awal hingga akhir. Lacak semuanya, mulai perencanaan sprint hingga rangkaian umpan balik dan tanggal peluncuran, di satu alur kerja. #### Comunica efficacemente con il tuo team Buat pengumuman, ajukan pertanyaan, atau posting komentar dengan a [percakapan tim](/uses/team-communication). Asana terintegrasi dengan alat komunikasi Anda yang sudah ada, seperti Slack atau Microsoft Teams, jadi percakapan dapat diubah menjadi tindakan dengan mudah. Lacak dan musnahkan bug dengan lebih cepat Catat dan lacak bug di satu tempat agar Anda bisa memprioritaskannya untuk tim. Laporkan bug, tentukan siapa yang memperbaikinya, dan temukan pola, semuanya di satu tempat. Dengan Asana, tidak ada asumsi karena seluruh tim tahu saat bug telah dimusnahkan. Buat rencana sprint agile Rencanakan milestone sprint, tanggal peluncuran, dan backlog di Asana agar tim memahami apa yang harus mereka bangun dan dapat melacak progres seiring proses. Jaga agar tim dan sprint Anda selalu tertata di satu alat Scrum sederhana. Tanggapi umpan balik produk Kumpulkan dan pusatkan umpan balik produk agar Anda dapat mengidentifikasi tren dengan cepat, mengambil keputusan yang matang, dan mengulangi dengan lebih cepat untuk menghasilkan produk yang lebih baik bagi pelanggan. Ubah umpan balik pelanggan menjadi tugas yang dapat ditangani tim. Luncurkan produk baru dengan mudah Luncurkan produk baru dengan lebih sedikit pekerjaan remeh dengan menjaga tim selalu memiliki pemahaman yang sama. Buat peluncuran produk secara kilat dengan templat peluncuran produk sehingga semua orang tahu siapa melakukan apa hingga kapan. Buat peta jalan produk Dengan templat peta jalan produk agile, Anda dapat dengan mudah merencanakan peta jalan produk dan menguraikan langkah-langkah untuk tim. Saat tim memahami gol bersama, mereka diberdayakan untuk berprogres dengan cepat dan memberikan hasil yang lebih baik. Sederhanakan permintaan pekerjaan Pusatkan permintaan pekerjaan, standardisasikan proses pembuatan, prioritaskan dan berikan pekerjaan, serta dapatkan pembaruan status. Ini semua terjadi di satu tempat untuk membantu tim membuat produk dengan lebih cepat. #### Tim yang menginginkan hasil percaya pada Asana Dengan menggunakan Asana, kami dapat dengan mudah mengumpulkan umpan balik produk dan bug dari semua orang di perusahaan lalu membagi, mendiskusikan, dan memprioritaskan pekerjaan. Asana telah menjadi alat komunikasi grup yang penting. #### Masih punya pertanyaan? Kami punya jawabannya. #### Metodologi Agile & Praktik Terbaik #### Apa itu pengelolaan proyek Agile? Metodologi Agile dalam pengelolaan proyek adalah pendekatan iteratif untuk pengembangan perangkat lunak yang menekankan fleksibilitas, kolaborasi, dan peningkatan berkelanjutan. Ini membagi proyek menjadi siklus kecil yang mudah dikelola yang disebut sprint, memungkinkan Tim dengan cepat beradaptasi dengan perubahan dan memberikan nilai tambahan. #### Bagaimana struktur tim Agile? Tim Agile bersifat lintas fungsi dan terkelola secara mandiri, biasanya terdiri dari Pemilik Produk (yang menentukan prioritas), Master Scrum (yang memfasilitasi proses Agile), dan Tim Pengembangan (yang merancang, membangun, serta menguji produk). Misalnya, Tim Scrum di perusahaan perangkat lunak mungkin terdiri dari pengembang, desainer UX, dan penguji yang bekerja sama dalam suatu sprint fitur. #### Bagaimana umpan balik pelanggan diintegrasikan ke dalam pengembangan Agile? Umpan balik pelanggan dikumpulkan melalui pengujian pengguna, survei, dan tinjauan sprint, kemudian digunakan untuk menyempurnakan backlog produk serta memprioritaskan fitur. Misalnya, platform e-commerce dapat menganalisis keluhan pengguna tentang kecepatan proses penyelesaian pembelian dan memprioritaskan peningkatan performa dalam sprint berikutnya. #### Bagaimana metodologi Agile memengaruhi linimasa proyek dan penganggaran? Metodologi Agile mempercepat linimasa proyek dengan merilis perangkat lunak yang berfungsi secara bertahap, sehingga mengurangi risiko siklus pengembangan yang panjang. Penganggaran fleksibel, karena Tim menyesuaikan prioritas sesuai kebutuhan yang berkembang, dengan fokus pada fitur bernilai tinggi sambil mengendalikan biaya. #### Apa saja tantangan terbesar dalam penerapan metodologi Agile? Tantangan umum dalam penerapan model Agile mencakup keengganan menerima perubahan, kurangnya dukungan dari eksekutif, keterlibatan pemangku kepentingan yang tidak konsisten, serta kesulitan peningkatan skala praktik Agile untuk organisasi besar. Mengatasi tantangan ini membutuhkan Kepemimpinan yang kuat, pelatihan Alur Kerja Agile, dan Komunikasi yang jelas tentang manfaat metodologi pengembangan Agile. #### Apa saja risiko menggunakan metodologi Agile, dan bagaimana cara menanggulanginya? Risiko metodologi Agile mencakup scope creep, kurangnya dokumentasi yang jelas, dan ketidakselarasan dengan gol bisnis. Risiko-risiko ini dapat dikurangi dengan menetapkan tujuan yang jelas, mempertahankan backlog yang diprioritaskan dengan baik, dan memastikan kolaborasi pemangku kepentingan yang berkelanjutan. Misalnya, startup perangkat lunak dapat menghindari scope creep dengan membatasi gol sprint hanya pada fitur berdampak tinggi. #### Eksekusi Sprint & Manajemen Alur Kerja #### Bagaimana saya mengelola backlog? Backlog dapat dikelola dengan menggunakan tampilan tersimpan dan aturan untuk menyortir dan mengelompokkan tugas backlog menurut prioritas atau story point. #### Bisakah saya mengotomatiskan perencanaan sprint? Ya, perencanaan sprint dapat diotomatiskan dengan menggunakan templat, aturan, dan bundel untuk membuat proyek sprint dan mengisi backlog secara otomatis. #### Bisakah saya menetapkan poin stori? Ya, story point dapat ditetapkan dengan menggunakan bidang angka kustom untuk menentukan nilai story point dan melacak upaya. #### Bagaimana saya melacak penghambat selama sprint? Penghambat selama sprint dapat dipantau menggunakan pembaruan status, bidang kustom, dan pemberitahuan aturan untuk menandai tugas yang terhambat. #### Bagaimana cara saya melaporkan kecepatan dan burndown? Kecepatan dan burndown dapat dilaporkan dengan menggunakan bagan burndown dan dasbor untuk membuat visualisasi progres sprint dan kecepatan tim. #### Bisakah saya menjalankan retrospektif sprint? Ya, retrospektif sprint dapat dijalankan dengan menggunakan templat retrospektif dan Formulir untuk mengumpulkan umpan balik, lalu membuat tugas perbaikan. #### Bagaimana saya mengumpulkan permintaan fitur? Permintaan fitur dapat dikumpulkan dengan menggunakan Formulir untuk menangkap permintaan, lalu diprioritaskan dan direncanakan menggunakan alur kerja backlog. #### Integrasi Asana & Alat #### Apa itu Asana untuk Agile Management? Asana untuk Agile Management adalah alur kerja berbasis templat untuk mengelola sprint, backlog, dan agile ceremony. #### Pandangan apa saja yang mendukung Agile? Tampilan yang mendukung Agile mencakup Papan untuk sprint, Linimasa untuk perencanaan, Tugas Saya untuk standup, dan bidang kustom untuk poin stori. #### Alat apa yang biasa digunakan dalam pengelolaan proyek Agile? Alat manajemen proyek Agile yang umum mencakup Asana (untuk pengelolaan Backlog dan Papan Kanban), Azure DevOps (untuk pelacakan CI/CD), Slack (untuk Komunikasi), dan Confluence (untuk dokumentasi). Alat-alat ini membantu Tim berkolaborasi dan melacak progres secara real-time. #### Bisakah saya mengintegrasikan Asana dengan alat pengembangan? Ya, integrasi dengan alat pengembangan dapat dilakukan karena Asana terhubung dengan Jira, GitHub, GitLab, dan alat DevOps untuk alur kerja agile. - [Mulai uji coba gratis Anda](/create-account) Coba Asana gratis. Tidak perlu kartu kredit. - [Mulai](/create-account) - [Tonton demo](/go-demo) Lihat cara Asana menghubungkan perusahaan sesuai kebutuhan. - [Lihat demo](/demo/main) - [Bicaralah dengan perwakilan penjualan](/sales) Pelajari cara Asana membantu tim berkolaborasi dengan lancar. - [Hubungi penjualan](/sales) #### Ubah cara kerja Anda dengan Asana ## Apa itu metodologi Agile? (Panduan tingkat pemula) Scrum, Kanban, air terjun, Agile.  Ada banyak [kerangka kerja manajemen proyek](https://asana.com/resources/project-management-methodologies) yang dapat dipilih, tetapi metode tradisional seperti [waterfall](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology) tidak selalu berfungsi dengan baik untuk tim perangkat lunak, karena prioritas dan kebutuhan pelanggan sering berubah. Di sisi lain,**metodologi Agile** membagi proyek menjadi beberapa fase yang lebih kecil sehingga tim dapat beradaptasi saat mereka melanjutkan dan terus meningkatkan. Meskipun manajemen proyek Agile populer dalam pengembangan perangkat lunak, tim di berbagai industri juga berhasil menggunakannya. Jika ingin mempelajari cara kerja Agile dan memutuskan apakah itu sesuai dengan pendekatan tim Anda, Anda berada di tempat yang tepat. ## Apa itu metodologi Agile? Metodologi Agile adalah cara mengelola proyek yang membagi pekerjaan menjadi siklus kecil yang mudah dikelola, umumnya dikenal sebagai sprint. Ini adalah [proses iteratif](https://asana.com/resources/iterative-process) di mana tim menetapkan gol untuk setiap sprint, lalu membuat, menguji, dan meninjau pekerjaan mereka dengan pemangku kepentingan sebelum beralih ke sprint berikutnya. Setelah setiap sprint, tim merefleksikan dan melihat ke belakang untuk melihat apakah ada hal yang dapat ditingkatkan. Umpan balik rutin membantu tim beradaptasi dengan perubahan, memberikan hasil lebih cepat, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. ### Konsep agile yang harus diketahui setiap tim - **Agile:** Pendekatan manajemen proyek yang menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi secara bertahap, bukan dalam satu rilis akhir. - **Sprint:** Siklus kerja singkat, biasanya satu hingga empat minggu, di mana tim berkomitmen untuk menyelesaikan tugas tertentu. - [Backlog produk](https://asana.com/resources/product-backlog)**:** Daftar fitur, perbaikan, dan tugas yang diprioritaskan yang memandu hal yang akan dikerjakan tim selanjutnya. - [Backlog sprint](https://asana.com/resources/sprint-backlog)**:** item yang dipilih dari backlog produk yang direncanakan untuk diselesaikan tim selama sprint. - [Standup](https://asana.com/resources/stand-up-meeting)**:** Rapat singkat harian tempat anggota tim membagikan progres, rencana, dan hambatan. - **Iterasi:** Siklus perencanaan, pembangunan, pengujian, dan peninjauan pekerjaan yang berulang untuk meningkatkan hasil. - [Stori pengguna](https://asana.com/resources/user-stories)**:** Brief penjelasan tentang fitur dari sudut pandang pengguna akhir, sering digunakan untuk menentukan persyaratan. - [Epic](https://asana.com/resources/agile-epic)**:** Item pekerjaan besar yang terdiri dari beberapa stori pengguna yang mencakup beberapa sprint. - [Kecepatan](https://asana.com/resources/sprint-velocity)**:** Metrik yang menunjukkan jumlah pekerjaan yang selesai oleh tim dalam satu sprint, sering kali diukur dalam story point. - [Bagan burndown](https://asana.com/resources/burndown-chart)**:** Alat visual yang melacak pekerjaan yang tersisa terhadap sisa waktu dalam sprint atau proyek. - **Pekerjaan yang sedang berlangsung (WIP):** Tugas yang sedang dikerjakan; membatasi WIP membantu mencegah kemacetan dan penundaan. ### Apa itu Manifesto Agile? Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile adalah dokumen yang detail empat nilai dan 12 prinsip untuk pengembangan perangkat lunak Agile. Buku ini diterbitkan pada bulan Februari 2001 oleh 17 pengembang perangkat lunak yang membutuhkan alternatif untuk [proses pengembangan produk](https://asana.com/resources/product-development-process) yang lebih linier. Manifesto ini memprioritaskan orang, solusi kerja, kolaborasi pelanggan, dan kemampuan untuk menanggapi perubahan dibandingkan rencana yang kaku, dokumentasi yang berat, dan proses yang ketat. Nilai-nilai ini membentuk cara [tim Agile](https://asana.com/resources/asana-tips-agile-teams) bekerja, membuat keputusan, dan mengukur progres. ### Apa saja 4 pilar Agile? Sebagaimana diuraikan dalam Manifesto Agile, ada empat prinsip utama manajemen proyek Agile: - **Individu lebih penting daripada proses dan alat.**Tim agile menghargai kolaborasi tim dan kerja tim daripada bekerja secara mandiri dan melakukan berbagai hal "sesuai aturan". - **Perangkat lunak yang berfungsi lebih penting daripada dokumentasi komprehensif.**Perangkat lunak yang dikembangkan tim Agile harus berfungsi. Pekerjaan tambahan, seperti dokumentasi, tidak sepenting mengembangkan perangkat lunak yang baik. - **Kolaborasi pelanggan lebih penting daripada negosiasi kontrak.**Pelanggan sangatlah penting dalam metodologi Agile. Tim Agile memungkinkan pelanggan untuk memandu ke mana perangkat lunak harus diarahkan. Oleh karena itu, kolaborasi pelanggan lebih penting daripada detail negosiasi kontrak yang terperinci. - **Menanggapi perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana.**Salah satu manfaat utama manajemen proyek Agile adalah fleksibilitasnya. Agile memungkinkan tim untuk dengan cepat mengubah strategi dan alur kerja tanpa mengganggu seluruh proyek. ### Apa saja 12 prinsip Agile? Jika keempat nilai model Agile adalah pilar penopang beban rumah, maka 12 prinsip Agile adalah ruangan yang dapat Anda bangun di dalam rumah itu. Prinsip-prinsip ini dapat dengan mudah disesuaikan untuk proses pengembangan perangkat lunak Anda.  12 prinsip yang digunakan dalam metodologi Agile adalah: - **Puaskan pelanggan melalui peningkatan dan penyampaian informasi secara awal dan berkelanjutan.**Saat menerima pembaruan baru secara berkala, pelanggan cenderung melihat perubahan yang diinginkan dalam produk. Ini menghasilkan pelanggan yang lebih bahagia, lebih puas, dan lebih banyak pendapatan berulang. - **Sambut perubahan kebutuhan, meskipun mendekati akhir proyek.**Inti dari kerangka kerja Agile adalah kemampuan beradaptasi. Dalam pendekatan iteratif, seperti Agile, bersikap tidak fleksibel menyebabkan lebih banyak kerugian daripada kebaikan. - **Berikan nilai sesering mungkin.** Serupa dengan prinsip nomor #1, pemberian nilai yang terus menerus kepada pelanggan atau pemangku kepentingan sering kali mengurangi peluang mereka untuk beralih.  - **Ubah sekat proyek Anda.**Tim dan kolaborasi lintas fungsi adalah nilai Agile yang utama. Golnya adalah agar orang-orang keluar dari proyek individu mereka dan [berkolaborasi lebih sering](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips).  - **Buat proyek berdasarkan individu yang termotivasi.** Agile Management paling ideal digunakan saat tim berkomitmen dan aktif bekerja mencapai gol. - **Cara paling efektif untuk berkomunikasi adalah tatap muka.**Jika Anda bekerja dalam tim yang tersebar, luangkan waktu untuk berkomunikasi secara tatap muka, seperti panggilan Zoom atau selama rapat stand-up harian.  - **Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama progres.**Gol utama proyek pengembangan perangkat lunak adalah produk yang berfungsi, dan kerangka kerja Agile mendukung hal ini dengan memprioritaskan fungsi perangkat lunak dibandingkan hal lain. - **Pertahankan ritme kerja yang berkelanjutan.**Beberapa aspek manajemen proyek Agile dapat berjalan cepat, tetapi tidak boleh terlalu cepat hingga anggota tim [burnout](https://asana.com/resources/what-is-burnout). Golnya adalah untuk mempertahankan keberlanjutan selama proses pengembangan. - **Keunggulan berkelanjutan meningkatkan ketangkasan**. Jika tim mengembangkan kode yang sangat baik dalam satu sprint, mereka dapat terus mengembangkannya di sprint berikutnya. Dengan terus membuahkan hasil kerja sempurna, tim dapat bergerak lebih cepat di masa mendatang.  - **Kesederhanaan itu penting.**Terkadang solusi paling sederhana adalah solusi terbaik. Pengembangan Agile bertujuan untuk tidak memperumit berbagai hal dan menemukan jawaban sederhana untuk masalah kompleks.  - **Tim yang terkelola secara mandiri menghasilkan nilai maksimal.**Serupa dengan prinsip #5, tim proaktif menjadi aset berharga bagi perusahaan karena mereka berusaha memberikan peningkatan berkelanjutan - **Renungkan secara rutin dan sesuaikan cara kerja untuk**[meningkatkan efektivitas](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference)**.**Rapat retrospektif merupakan praktik Agile yang umum. Ini adalah waktu khusus bagi tim Agile untuk meninjau kembali kinerja mereka dan menyesuaikan perilaku untuk masa depan. ## Apa saja manfaat metodologi pengembangan Agile? Manajemen proyek Agile menawarkan keuntungan untuk proyek yang prioritas dan persyaratannya sering berubah. Tidak seperti metode manajemen proyek linier, Agile memungkinkan iterasi berkelanjutan, menjadikannya ideal untuk pengembangan aplikasi dan perangkat lunak yang fiturnya berubah dengan cepat. ### Metode Agile mudah beradaptasi Pengembangan Agile memungkinkan tim menyesuaikan rencana tanpa mengganggu keseluruhan proyek. Tidak seperti model waterfall, proses Agile tidak mengikat setiap fase secara ketat dengan fase sebelumnya, jadi perubahan tidak akan mengganggu [peta jalan proyek](https://asana.com/resources/project-roadmap) secara keseluruhan. Struktur ini membantu tim merespons perubahan persyaratan dan umpan balik pelanggan dengan lebih cepat. ### Agile mendorong kerja tim yang kolaboratif Metodologi Agile mendorong komunikasi langsung antar-tim dan bertujuan untuk menghilangkan hambatan antar-peran. Metode ini menekankan diskusi tatap muka dan tanggung jawab bersama, sehingga meningkatkan kerja sama dan mengurangi kesalahpahaman. Meskipun dengan kerja jarak jauh dan alat modern, pendekatan Agile terus memprioritaskan komunikasi aktif untuk mempererat kerja tim. ### Metode Agile fokus pada kebutuhan pelanggan Tim Agile berkembang dengan [umpan balik yang cepat dan berkelanjutan](https://asana.com/resources/project-feedback). Pengguna akhir menyampaikan kebutuhan mereka seiring dengan perkembangan produk, dan tim memperbarui prioritas yang sesuai. Loop umpan balik ini menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih besar karena peningkatan didasarkan pada pengembangan yang digerakkan oleh pengujian aktual, bukan asumsi. ## 8 jenis metodologi Agile Kerangka Kerja Agile merupakan payung bagi beberapa variasi yang berbeda. Berikut adalah delapan metodologi Agile yang paling umum.  ### 1. Kanban Kanban adalah pendekatan visual untuk Agile. Tim menggunakan Papan Kanban online untuk menunjukkan pekerjaan yang sedang berlangsung saat tugas berpindah ke setiap tahap pengembangan. Tugas muncul sebagai kartu di papan, dengan tahapan yang ditampilkan sebagai kolom, dan anggota tim [memindahkan setiap kartu dari backlog](https://asana.com/resources/backlog-refinement) ke kolom yang sesuai dengan tahapannya saat ini. Kanban adalah strategi yang berguna untuk mengidentifikasi hambatan dan melacak jumlah pekerjaan yang selesai. ### 2. Scrum [Scrum](https://asana.com/resources/what-is-scrum) adalah metodologi Agile populer yang digunakan oleh tim kecil dan juga melibatkan sprint. Tim dipimpin oleh Master scrum yang tugas utamanya adalah menghapus semua rintangan agar anggota tim dapat berfokus pada tugas harian mereka. Tim Scrum mengadakan rapat harian untuk membahas tugas yang sedang berlangsung, hambatan, dan masalah lain yang mungkin memengaruhi proses pengembangan. - [Perencanaan sprint](https://asana.com/resources/sprint-planning-meeting)**:** Acara ini memulai sprint. Perencanaan sprint menguraikan hal yang dapat dicapai dalam sprint (dan caranya). - [Retrospektif sprint](https://asana.com/resources/sprint-retrospective)**:** Rapat berulang ini adalah tinjauan sprint untuk mengulangi pembelajaran dari sprint sebelumnya serta meningkatkan dan menyederhanakan sprint berikutnya.  ### 3. Extreme Programming (XP) [Extreme Programming (XP)](https://asana.com/resources/extreme-programming-xp) adalah Kerangka Kerja Agile yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak yang menekankan nilai-nilai tim untuk meningkatkan kolaborasi. Lima nilai intinya—komunikasi, kesederhanaan, umpan balik, keberanian, dan rasa hormat—memandu cara developer berinteraksi dan mengambil keputusan di sepanjang proyek. Seperti rapat standup Scrum harian, XP melibatkan rilis dan iterasi yang sering. Diperlukan pendekatan yang lebih teknis yang berfokus pada cara menyelesaikan pekerjaan, sehingga tim pengembangan dapat menanggapi kebutuhan pelanggan dengan cepat. ### 4. Kerangka Kerja Proyek Adaptif (APF) Kerangka Kerja Proyek Adaptif mengakui bahwa faktor yang tidak diketahui dapat muncul pada setiap tahap proyek, menjadikannya sangat cocok untuk [proyek TI](https://asana.com/resources/it-project-management) yang tidak dapat diatasi dengan metode tradisional. Alih-alih mengasumsikan kondisi yang stabil, APF mengakui bahwa anggaran, linimasa, dan komposisi tim dapat berubah dan mengubah rencana yang sesuai. Pendekatan ini menekankan penggunaan sumber daya yang saat ini dimiliki proyek, bukan yang awalnya direncanakan akan dibutuhkan. ### 5. Manajemen Proyek Ekstrem (XPM) Manajemen Proyek Ekstrem dirancang untuk proyek yang kompleks dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi, di mana perubahan terus menerus dan rencana tetap jarang berhasil. Tim terus menyesuaikan metode mereka, mengganti strategi sesuai kebutuhan, dan menggunakan metode coba-coba hingga mencapai hasil yang diinginkan. Karena fleksibilitas sangat penting, sprint bersifat brief dan iteratif, memungkinkan tim untuk meninjau kembali keputusan, menguji ide, dan memperbaiki diri selama proses berlangsung. ### 6. Pengembangan Perangkat Lunak Adaptif (ASD) Pengembangan Perangkat Lunak Adaptif adalah pendekatan Agile yang dirancang untuk tim yang perlu menyesuaikan rencana saat persyaratan berubah. Alih-alih mengikuti peta jalan proyek tetap, ASD berjalan melalui [tiga fase yang tumpang tindih—spekulasi](https://asana.com/resources/project-management-phases), kolaborasi, dan pembelajaran—yang dapat terjadi secara bersamaan. Struktur ini mendorong eksperimen konstan, pembelajaran berkelanjutan, dan pemecahan masalah yang cepat. Kualitas ini membantu tim mengidentifikasi masalah lebih cepat dan beradaptasi secara lebih efisien dibandingkan dengan metode manajemen proyek tradisional. ### 7. Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM) Metode Pengembangan Sistem Dinamis adalah metode Agile yang berfokus pada seluruh siklus hidup proyek. Karena itu, DSDM memiliki struktur dan dasar yang lebih ketat dibandingkan metode Agile lainnya. Ada empat fase utama DSDM: - [Studi kelayakan dan bisnis](https://asana.com/resources/feasibility-study) - Iterasi prototipe atau mode fungsional - Iterasi desain dan bangun - Implementasi ### 8. Pengembangan Berbasis Fitur (FDD) Pengembangan Berbasis Fitur menggabungkan praktik terbaik Agile dengan penekanan pada pembuatan dan penyampaian fitur perangkat lunak tertentu. Pendekatan berulang ini bergantung pada masukan pelanggan untuk memutuskan fitur yang harus diprioritaskan, menjaga keselarasan pengembangan dengan kebutuhan dan ekspektasi yang sebenarnya. Karena tim sering memperbarui proyek, mereka dapat mengidentifikasi kesalahan dengan cepat dan menerapkan perbaikan tanpa memperlambat progres proyek.   ## Atur proses Agile dengan Asana Anda akan sering mendengar tim pengembangan perangkat lunak menyebut proses Agile, tetapi sebenarnya, tim mana pun dapat menerapkan Agile. Jika Anda mencari Kerangka Kerja manajemen proyek yang lebih fleksibel, cobalah Agile. #### Kelola proyek agile dengan alat agile management yang lebih baik Dan, buat tim bergerak cepat dan meraih kesuksesan. - [Mulai](/create-account) - [Lihat demo](/demo/main) Manajemen Tangkas