# Fase Manajemen Proyek: 5 Langkah Jelas untuk Meraih Kesuksesan > Fase manajemen proyek—inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan—merupakan kunci setiap proyek yang sukses. Source: https://asana.com/resources/project-management-phases ## Fase manajemen proyek: 5 langkah untuk meningkatkan alur kerja #### Ringkasan Ada lima fase manajemen proyek utama yang dapat membantu menyederhanakan proyek Anda berikutnya dan memberdayakan Tim dengan rencana yang tertata. Fase-fase ini meliputi inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, kinerja, dan penutupan.Manajemen proyek sering disalahpahami. Meskipun banyak profesional menganggapnya sebagai pengelolaan linimasa proyek, ada banyak hal lain yang harus dilakukan. Untungnya, kami telah menyusun panduan mudah untuk memahami lima fase manajemen proyek.  Mengapa lima fase ini sangat penting untuk diketahui? Memahami siklus manajemen proyek akan membantu Anda menerapkan proses internal yang lebih baik dengan bantuan [perangkat lunak manajemen proyek](https://asana.com/uses/project-management). ## Apa itu fase manajemen proyek? Fase manajemen proyek membagi proyek menjadi lima langkah sederhana: inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan. Bayangkan perencanaan proyek pameran sains di sekolah dasar. Pertama, Anda akan memilih topik (inisiasi), lalu mengumpulkan materi dan membuat sketsa linimasa (perencanaan). Selanjutnya, Anda akan membangun model dan melakukan eksperimen (pelaksanaan) sambil memeriksa progres untuk tetap sesuai rencana (pemantauan). Terakhir, Anda akan mempresentasikan proyek dan membersihkan Ruang Kerja (penutupan). Fase-fase ini membentuk siklus manajemen proyek. Fase-fase ini membuat tugas besar pun dapat dikelola dengan memberi Anda jalur yang jelas dari awal hingga akhir. ## 5 fase manajemen proyek 5 fase manajemen proyek ditentukan oleh Project Management Institute (PMI) dalam siklus proyek Panduan PMBOK®, atau dikenal sebagai Project Management Body of Knowledge. Panduan PMBOK® adalah titik referensi yang sangat baik untuk semua profesional yang ingin mengembangkan pengetahuan dan keahlian manajemen proyek mereka.  Mari kita mulai dengan pengantar singkat tentang berbagai fase manajemen proyek. Atau, langsung ke [segitiga manajemen proyek](https://asana.com/resources/project-management-triangle). ### 1. Inisiasi proyek Dalam [fase inisiasi](https://asana.com/resources/project-initiation) model manajemen proyek, proyek didefinisikan pada tingkat yang luas. Ini saatnya mengidentifikasi sponsor dan pemangku kepentingan proyek serta memulai fase riset awal. Anda juga dapat mendokumentasikan proyek secara tertulis sehingga dapat dengan mudah mendistribusikan [rencana komunikasi](https://asana.com/resources/communication-plan) ke seluruh tim. Banyak tim memulai proyek dengan [rapat perdana proyek](https://asana.com/resources/project-kickoff-meeting) atau [studi kelayakan](https://asana.com/resources/feasibility-study). Cara Anda memutuskan untuk memulainya harus bergantung pada [gaya komunikasi](https://asana.com/resources/communication-styles) yang lebih disukai tim.  Selain menyajikan ide awal proyek, Anda juga harus menguraikan manfaat, biaya, dan faktor risiko yang terkait dengan [hasil akhir proyek](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables). Anda mungkin perlu menguraikan metrik tambahan, tergantung cara organisasi Anda mengukur kesuksesan.  Setelah menilai proyek, Anda akan membuat [kasus bisnis](https://asana.com/resources/business-case) atau—untuk proyek yang lebih [kecil—piagam proyek](https://asana.com/resources/project-charter). Alat-alat ini dapat membantu Anda menguraikan dan mempresentasikan proyek secara mendalam, dengan memasukkan detail seperti gol, anggaran, dan linimasa proyek. Baik Anda membuat kasus bisnis atau piagam proyek, alat-alat ini sangat membantu untuk dijadikan referensi nanti dan menentukan [tujuan proyek](https://asana.com/resources/how-project-objectives) dengan cepat di masa mendatang. - [Buat templat inisiasi proyek](/templates/project-initiation)Berikut adalah contoh hal yang harus disertakan dalam kasus bisnis atau Piagam proyek: - **Nama Perusahaan:**_Apollo Enterprises_ - **Nama Proyek:**_The OKR Playbook_ - **Manajer proyek:**_Kabir Madan_ - **Tujuan:**_Laporan ini bertujuan meningkatkan lead generation dengan menawarkan sumber daya kelas dunia kepada basis pelanggan kami._ - **Pemangku Kepentingan:**_Daniela Vargas, Kat Mooney, Ray Brooks._ - **Linimasa:**_1 Juni hingga 20 Juli 2021._ - **Manfaat:**_Manfaat laporan ini termasuk mengadaptasi keunggulan kompetitif baru, membuat corong lead baru, dan pada akhirnya menghasilkan ROI yang tinggi dengan anggaran proyek yang rendah._ - **Risiko:**_Meskipun kami melihat lebih banyak manfaat daripada risiko, kami dapat menarik prospek yang tidak memenuhi syarat yang tidak akan dikonversi._ - [Baca: Panduan pemula untuk menulis kasus bisnis yang efektif](/resources/business-case) ### 2. Perencanaan proyek Fase perencanaan proyek berfokus pada penetapan gol yang jelas menggunakan [peta jalan proyek](https://asana.com/resources/project-roadmap). Untuk memulai, pertimbangkan salah satu strategi penetapan gol populer berikut: - **Gol SMART:** Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, dan Terikat Waktu. Metode ini meningkatkan komunikasi tim, menentukan peta jalan, dan menghasilkan metrik yang dapat dilacak. - **Gol CLEAR:** Kolaboratif, Terbatas, Emosional, Terhargai, dan Dapat Disempurnakan. Pendekatan ini menekankan kolaborasi dan kemampuan beradaptasi, sehingga praktis untuk tim yang dinamis. - **OKR (Tujuan dan Hasil Kunci):** Metode yang lebih luas yang menyelaraskan gol di seluruh organisasi. Ini dimulai dengan tujuan umum dan membuat proyek untuk mencapainya, meningkatkan visibilitas bagi pemangku kepentingan. - [Baca: Buat rencana proyek yang lebih baik hanya dalam 7 langkah](/resources/project-management-plan)**Manakah yang sebaiknya Anda pilih?** Meskipun setiap metode menggunakan pendekatan yang berbeda, semuanya bertujuan untuk hasil yang sama—penetapan gol yang efektif. Pilih yang paling selaras dengan tujuan bisnis Anda. Alat tambahan seperti bagan milestone, [Bagan Gantt](https://asana.com/resources/gantt-chart-basics), dan [analisis manajemen risiko](https://asana.com/resources/project-risk-management-process) dapat menyempurnakan rencana Anda. Meskipun bidang-bidang ini mungkin telah ditemukan [selama ruang lingkup awal proyek](https://asana.com/resources/project-scope), fase perencanaan adalah waktu yang tepat untuk memperluas tujuan, gol, dan risiko.  Berikut adalah contoh perincian gol yang kami susun menggunakan metodologi manajemen proyek SMART: **Gol awal:**_Meningkatkan lead generation_ **Gol SMART yang lebih baik:** - **Spesifik:**_Meningkatkan pembuatan prospek dengan mendistribusikan panduan sumber daya_ - **Terukur:**_Meningkatkan lead generation bulanan sebesar 15%._ - **Dapat dicapai:**_Berdasarkan penelitian terbaru, kami tahu pelanggan kami tertarik dengan panduan sumber daya._ - **Realistis:**_Mengumpulkan informasi kontak pelanggan sebagai imbalan atas panduan sumber daya kami._ - **Terikat Waktu:**_Menghasilkan panduan sumber daya tahunan setiap Januari untuk mempertahankan lalu lintas prospek kita._ ### 3. Eksekusi proyek Fase pelaksanaan adalah saat tim Anda bekerja untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya, meluncurkan proyek dalam kerangka waktu yang ditentukan melalui kerja tim dan kolaborasi. Mulailah dengan memberikan tugas kepada anggota tim dan menambahkannya ke alur kerja proyek Anda di alat manajemen proyek. [Perangkat lunak linimasa](https://asana.com/product/timeline) dan alat pemetaan proyek lainnya dapat membantu tim [memvisualisasikan setiap langkah proyek](https://asana.com/resources/visual-project-management-kanban-timeline-calendar).  - Siapkan metodologi pelacakan dan keberhasilan Anda dengan mengidentifikasi indikator kinerja utama (IKU) atau gol pasca-proyek untuk mengukur keberhasilan. Perbarui [jadwal proyek](https://asana.com/resources/project-timeline-schedules) secara berkala saat tenggat dan beban kerja berubah, serta tutup dependensi saat dipenuhi. - Pegang kendali atas progres proyek dengan berdiskusi dengan anggota tim dan memprioritaskan hasil akhir. Meskipun beberapa fluktuasi tidak dapat dihindari, hindari scope creep dengan tetap berpegang pada ruang lingkup proyek awal. - [Baca: 7 penyebab umum _scope creep_ dan cara menghindarinya](/resources/what-is-scope-creep)Lihat contoh rencana linimasa ini untuk lebih memahami cara mengatur Struktur [perincian kerja](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure): **Linimasa Proyek:**_1 Juni hingga 20 Juli 2021_ **Tim Proyek:**_Kabir Madan, Daniela Vargas, Kat Mooney, Ray Brooks_ - _1 Juni: Kabir menyiapkan tugas proyek dan menugaskannya kepada anggota tim._ - _14 Juni: Daniela mengumpulkan data sumber daya._ - _18 Juni: Daniela menata data dan mengirimkannya kepada Ray untuk desain._ - _28 Juni: Ray mengirimkan draf desain 1 kepada Kabir untuk ditinjau._ - _1 Juli: Kabir memberikan umpan balik desain._ - _6 Juli: Ray mengirimkan desain akhir kepada Kat untuk implementasi._ - _12 Juli: Kat mengirimkan situs staging ke Kabir untuk ditinjau._ - _15 Juli: Kabir memberikan umpan balik staging._ - _19 Juli: Kat mengirimkan staging akhir ke tim untuk pengujian._ - _20 Juli: Panduan sumber daya akan ditayangkan._ - [Baca: 5 kontrol proyek dan di mana menerapkannya](/resources/project-controls) ### 4. Pemantauan kinerja proyek Pemantauan proyek yang efektif membantu tim tetap bekerja sesuai rencana dan menyempurnakan pendekatan mereka dengan mengidentifikasi hal yang berhasil dan yang tidak. Mengevaluasi progres secara berkala selama fase proyek memastikan hasil yang lebih baik dan mencegah kemunduran. - **Mulailah dengan meninjau kembali tujuan awal proyek.** Apakah proyek mengatasi masalah yang ingin dipecahkan? Tetap terhubung dengan gol awal sangat penting untuk mengevaluasi kinerja proyek secara efektif. - **Selanjutnya, tinjau**[indikator kinerja utama (IKU)](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi), seperti laba atas investasi (ROI), indeks kinerja biaya (CPI), dan nilai yang diperoleh (EV). Metrik ini membantu menentukan apakah proyek telah memenuhi golnya. - **Terakhir, bagikan temuan Anda kepada pemangku kepentingan** untuk memastikan keberhasilan proyek. Komunikasi yang jujur tentang keberhasilan dan tantangan mendorong pertumbuhan tim dan meletakkan dasar untuk peningkatan dalam proyek mendatang. Lihat contoh KPI kami di bawah ini:  - **Tujuan Proyek:** Meningkatkan akuisisi prospek sebesar 15% MoM - **Biaya Aktual:** $6.487 dalam jam yang dapat ditagih.  - **Nilai yang Diperoleh:** $47.300 dalam pertumbuhan akuisisi MoM - **Laba atas Investasi:** $40.813 - **Indeks Kinerja Jadwal (earned value dibagi nilai terencana):** 0,88 - **Biaya Akuisisi Pelanggan (biaya dibagi jumlah prospek):** $0,61 per prospek - **Akuisisi Lead MoM:** peningkatan 18% - **Lalu Lintas Situs MoM:** peningkatan 4% - **Margin Laba Bersih:** peningkatan 8% - [Baca: Apa itu indikator kinerja utama (IKU)?](/resources/key-performance-indicator-kpi) ### 5. Penutupan proyek [Fase penutupan proyek](https://asana.com/resources/project-closure) bervariasi di seluruh tim. Beberapa tim memilih untuk merayakan kerja keras mereka, sementara tim lainnya langsung beralih ke hal besar berikutnya. Tidak ada satu pendekatan pun yang benar atau salah—pilih yang paling cocok untuk tim Anda. **Langkah-langkah utama untuk menutup proyek:** - **Adakan**[evaluasi](https://asana.com/resources/project-post-mortem-tips)**bersama**[pemangku kepentingan proyek](https://asana.com/resources/project-stakeholder)**.** Tinjau KPI dari fase pemantauan kinerja proyek untuk mengidentifikasi keberhasilan dan bidang yang perlu ditingkatkan. Pertimbangkan untuk mengirim survei anonim sebelumnya untuk memastikan semua masalah penting ditangani. - **Tata dan simpan materi proyek.** Simpan dokumen seperti [brief proyek](https://asana.com/resources/project-brief), templat, dasbor, file desain, dan sumber daya utama lainnya dalam folder bersama untuk referensi di masa mendatang. - **Terus pantau kinerja.** Hindari kebiasaan "atur dan lupakan". Tinjau proyek lama secara berkala untuk mendapatkan wawasan dan peluang guna meningkatkan alur kerja dan berkembang sebagai sebuah tim. Dengan mengambil langkah-langkah ini, tim Anda dapat belajar dari setiap proyek dan memastikan hasil yang lebih baik untuk proyek mendatang. Berikut adalah contoh agenda rapat postmortem untuk membantu mengakhiri proyek Anda berikutnya:   **Nama Proyek:**_The OKR Playbook_ **Tanggal:**_20 Agustus 2021_ **Waktu:**_10.00 hingga 11.00 CST_ **Detail Agenda:** - **Rekap singkat proyek (10.00):**_Kabir akan membahas gol dan tujuan awal proyek serta rekap hasil akhir._ - **Rekap hasil (10.15):**_Kabir akan meninjau kinerja proyek, dengan berfokus pada gol awal pembuatan prospek dan KPI utama lainnya._ - **Masukan pemangku kepentingan (10.30):**_Kabir, Daniela, Kat, dan Ray akan membagikan masukan mereka tentang hal yang berjalan dengan baik dan hal yang dapat ditingkatkan._ - **Item tindakan:**_Kabir akan mengirimkan catatan rapat sebelum EOD 20/8 dan optimasi jadwal harus selesai sebelum 3/9._ _Harap datang ke postmortem dengan input tentang cara kita dapat meningkatkan kinerja di masa mendatang._ ## Mengapa fase manajemen proyek itu penting? Mengelola proyek tanpa struktur dapat menyebabkan terlewatnya batas waktu, pembengkakan anggaran, atau gol yang tidak selaras. Lima fase manajemen proyek—inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutup—menawarkan Kerangka Kerja yang sudah teruji untuk memastikan setiap aspek proyek ditangani secara metodis untuk keberhasilan proyek. Berikut alasan pentingnya fase-fase ini: - **Arah yang jelas sejak awal:** Fase inisiasi menentukan ruang lingkup proyek dan menyelaraskan pemangku kepentingan. Misalnya, proyek pengembangan produk baru dimulai dengan konsep yang jelas dan persetujuan pemangku kepentingan. - **Rencana yang berfungsi:** Fase perencanaan membangun peta jalan dengan rencana manajemen proyek, menguraikan tugas, linimasa, dan sumber daya. Alat seperti struktur perincian kerja (WBS) membuat semua orang memiliki pemahaman yang sama. - **Menyelesaikan pekerjaan dengan benar:** Fase pelaksanaan adalah saat pekerjaan yang sebenarnya berlangsung. Tim menggunakan Agile atau Scrum untuk beradaptasi secara real-time, mengurangi kemacetan, dan membuat proyek terus berjalan. - **Menjaga semuanya tetap sesuai rencana:** Dalam fase pemantauan, KPI dan alat manajemen proyek membantu melacak progres, menghindari scope creep, dan memastikan proyek tetap sesuai anggaran. - **Mengakhiri dengan baik dan belajar untuk lain waktu:** Fase penutupan menyimpulkan hasil akhir, [mencatat pelajaran yang diambil](https://asana.com/resources/lessons-learned), dan menyimpan dokumentasi proyek utama untuk membuat proyek mendatang lebih baik. Dengan mengikuti fase manajemen proyek ini, tim mengoptimalkan Alur Kerja, memitigasi risiko, dan menyiapkan tahap untuk kesuksesan proyek yang konsisten. ## Kiat menerapkan fase manajemen proyek secara efektif Ingin memanfaatkan siklus manajemen proyek semaksimal mungkin? Berikut cara menerapkan setiap tahap manajemen proyek untuk dampak maksimal: - **Inisiasi:** Gunakan templat untuk menentukan ruang lingkup proyek, tujuan, dan pemangku kepentingan. Awal yang jelas menentukan gaya kesuksesan. - **Perencanaan:** Buat rencana manajemen proyek dengan alat seperti Bagan Gantt atau Papan Kanban untuk memetakan Tugas, linimasa, dan dependensi. - **Pelaksanaan:** Gunakan alat kolaborasi untuk menyederhanakan alur kerja dan menjaga anggota tim Anda tetap sesuai rencana. Check-in rutin adalah kuncinya. - **Pemantauan:** Lacak KPI dan progres dengan dasbor atau alat real-time. Sesuaikan seperlunya untuk menghindari Kemacetan. - **Penutupan:** Akhiri dengan evaluasi dan simpan semua dokumentasi proyek untuk menyempurnakan proses Anda untuk proyek berikutnya. Dengan berfokus pada langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti ini, Anda akan menjaga keselarasan tim dan memastikan keberhasilan proyek setiap saat. - [Baca: Apa saja manfaat manajemen proyek?](/resources/benefits-project-management) ## Kendalikan fase manajemen proyek Anda sekarang juga Dengan begitu banyak elemen untuk dijelajahi, dari mana Anda memulai? Mudah saja: mulai dengan memperhatikan tim Anda. Pada akhirnya, tugas Anda adalah memberdayakan anggota tim untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.  Proses dan alat manajemen proyek yang Anda terapkan harus meningkatkan komunikasi, meningkatkan produktivitas dengan bantuan [perangkat lunak produktivitas](https://asana.com/uses/increase-productivity), dan membantu meringankan tekanan batas waktu. Jika ragu, cukup tanyakan kepada tim Anda. Anda akan terkejut dengan hal yang dapat dicapai sekelompok individu saat mereka bekerja sama.  _Butuh bantuan menemukan_[alat manajemen kerja](https://asana.com/uses/work-management)_untuk tim tertentu? Lihat solusi untuk_[setiap dinamika tim](https://asana.com/teams)_—mulai pemasar hingga perencana acara—untuk menemukan peluang inovatif bagi organisasi Anda._ ## Pertanyaan umum tentang fase manajemen proyek #### Apa perbedaan antara fase proyek dan siklus proyek? Fase proyek adalah setiap tahap dalam proyek, seperti inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan. Siklus proyek mencakup semua fase ini secara keseluruhan, yang mewakili keseluruhan perjalanan proyek dari awal hingga selesai. #### Apa yang terjadi selama setiap tahap manajemen proyek? Selama inisiasi, ruang lingkup dan tujuan proyek ditentukan. Dalam perencanaan, peta jalan dibuat untuk memandu proyek. Fase pelaksanaan proyek meliputi menyelesaikan tugas dan hasil akhir sambil memantau progres dan menyesuaikan sesuai kebutuhan. Terakhir, fase penutupan proyek menyelesaikan proyek dan mengevaluasi kinerja. #### Apa peran Manajer proyek di setiap tahap siklus proyek? Pada inisiasi, manajer proyek menentukan gol dan mendapatkan persetujuan pemangku kepentingan. Selama perencanaan, mereka mengembangkan Jadwal proyek dan mengalokasikan sumber daya. Dalam pelaksanaan, mereka mengawasi Alur Kerja dan memastikan Tugas selesai. Selama pemantauan, mereka melacak KPI dan melakukan penyesuaian untuk menghindari Kemacetan. Pada penutupan, mereka meninjau hasil, mendokumentasikan pelajaran yang diambil, dan memastikan hasil akhir memenuhi ekspektasi. #### Bagaimana cara menentukan awal dan akhir setiap fase proyek? Setiap fase dimulai saat tujuan utama dari fase sebelumnya selesai dan disetujui. Misalnya, fase perencanaan dimulai setelah ruang lingkup proyek diselesaikan dalam inisiasi. Akhir dari suatu fase ditandai dengan tercapainya hasil akhir spesifik, seperti rencana proyek yang sudah final atau hasil akhir proyek yang sudah selesai. #### Bagaimana Anda menerapkan siklus manajemen proyek dalam proyek Anda? Mulailah dengan menentukan ruang lingkup proyek, tujuan, dan pemangku kepentingan selama inisiasi. Kembangkan peta jalan proyek terperinci dan alokasikan sumber daya dalam perencanaan. Gunakan alat dan metode seperti Agile atau Scrum untuk menjalankan Tugas dan melacak progres secara real time. Pantau KPI secara berkala dan sesuaikan Jadwal proyek sesuai kebutuhan. Terakhir, tinjau hasil proyek selama penutupan untuk mencatat pelajaran untuk proyek mendatang. #### Bagaimana fase manajemen proyek meningkatkan hasil proyek? Pendekatan terstruktur dari fase manajemen proyek memastikan setiap aspek proyek ditangani secara sistematis. Ini mengurangi risiko, menyelaraskan pemangku kepentingan, meningkatkan kolaborasi tim, dan membuat proyek tetap sesuai rencana. Dengan memecah proyek menjadi langkah-langkah yang jelas, tim dapat berfokus pada pencapaian gol yang terukur, yang mengarah pada proyek yang lebih sukses. #### Apa perbedaan fase proyek untuk proyek kecil vs. besar? Proyek kecil sering kali memiliki fase yang disederhanakan, dengan langkah-langkah yang tumpang tindih dan linimasa yang lebih cepat. Proyek besar biasanya memerlukan perencanaan, alokasi sumber daya, dan pemantauan yang lebih terperinci. Alat dan metode yang digunakan mungkin juga berbeda, dengan proyek yang lebih besar mengandalkan perangkat lunak dan metodologi manajemen proyek yang lebih andal untuk menangani kompleksitas. #### Bagaimana Anda menyesuaikan langkah-langkah manajemen proyek untuk Tim jarak jauh? Untuk tim jarak jauh, gunakan alat digital untuk memusatkan komunikasi, memberikan tugas, dan melacak progres. Mengadakan rapat virtual untuk mereplikasi kolaborasi dan memastikan semua orang tetap selaras. Manfaatkan perangkat lunak manajemen proyek untuk mengelola jadwal, memantau progres, dan menyimpan dokumentasi, agar semua anggota tim tetap terhubung di mana pun mereka berada. - [Pengelolaan proyek](/resources/project-management) - [Tingkatkan rapat perdana proyek dalam 10 langkah](/id/resources/project-kickoff-meeting) Perencanaan proyek #### Penulis Anda telah berusaha keras menyelesaikan proyek, namun sering kali proyek terasa seperti tidak sesuai rencana bahkan sebelum dimulai. Itu karena setiap anggota tim proyek dan peman ... - [6 langkah rapat pasca-proyek yang sukses](/id/resources/project-post-mortem-tips) Pengelolaan proyek #### Penulis Salah satu perasaan paling memuaskan dalam proses manajemen proyek yaitu menyelesaikan proyek itu sendiri. Anda dan tim bekerja keras mencapai titik ini, dan sebelum melanjutkan, ... - [Inbox Zero: What it is and how to achieve it](/id/resources/inbox-zero) Produktivitas Pengelolaan proyek #### Penulis Kotak Masuk Kosong: Apakah itu kata kunci? Cawan suci produktivitas? Keduanya? Atau tidak sama sekali? Jika Anda berbicara dengan 10 profesional yang berbeda, Anda akan mendapatka ... - [How to create and manage a project calendar](/id/resources/project-calendar) Pengelolaan proyek #### Penulis Konten Apakah hari kerja terkadang membuat Anda merasa seperti berada di Wild West, di mana kekacauan berkuasa? Berikut beberapa tanda: Pekerjaan terisolasi dan tidak terkoordinasi. Bagi ... - [5 project management phases to improve your team’s workflow](/id/resources/project-management-phases) Pengelolaan proyek Pengelolaan proyek - [Penulis konten](/author/team-asana) Manajemen proyek sering disalahpahami. Meskipun banyak profesional menganggapnya sebagai pengelolaan linimasa proyek, ada banyak hal lain yang harus dilakukan. Untungnya, kami tel ...