# Menentukan momen karir: Tanya Jawab dengan para pemimpin Asana > Simak 5 pemimpin Asana yang membagikan beberapa momen paling menentukan dalam karier mereka. Source: https://asana.com/inside-asana/career-defining-moments ## Menentukan momen karir: Tanya Jawab dengan para pemimpin Asana Di Asana, kami berkomitmen untuk mendukung pegawai saat mereka berkembang secara pribadi dan profesional. Kami percaya cara terbaik untuk mendukung pertumbuhan karier adalah dengan menyediakan Kerangka Kerja, manfaat, dan budaya yang memungkinkan pertumbuhan terjadi. Kemudian, jalan untuk benar-benar mencapainya terserah mereka. Pertumbuhan tidak linier—tetapi bukan berarti itu tidak penting. Menurut [Indeks Anatomi Kerja 2021](https://blog.asana.com/2021/01/anatomy-of-work-index/), pegawai global menginginkan pekerjaan yang memuaskan secara pribadi dan profesional. Resolusi Tahun Baru nomor satu untuk pekerja intelektual global adalah memajukan karier mereka pada 2021, diikuti dengan resolusi untuk membangun kepercayaan diri di tempat kerja. Untuk mempelajari cara mencapainya, kami berbicara dengan beberapa pemimpin Asana tentang bagaimana lintasan karier mereka dibentuk oleh berbagai pengalaman. Dengarkan mereka berbagi tentang beberapa momen paling menentukan dalam karier mereka, waktu mereka mengalami pertumbuhan pribadi dan profesional, dan meningkatkan pekerjaan mereka ke tingkat berikutnya. ## “Pada tahun 2021 saya akan fokus pada nilai pertumbuhan saya” **Kayla Vatalaro, Kepala Akuisisi Talenta, Dampak Sosial, & Organisasi Nirlaba, San Francisco:** “Di awal tahun, saya melakukan latihan untuk menyebutkan nilai-nilai saya, dengan gol untuk lebih mempraktikkannya setiap hari. Nilai utama saya muncul sebagai _pertumbuhan_: baik pertumbuhan pribadi maupun menghargai dan mendukung pertumbuhan orang lain, baik di Asana maupun di komunitas saya. Dalam peran saya sebagai Kepala Akuisisi Talenta, Dampak Sosial, dan [Organisasi Nirlaba](https://asana.com/nonprofit), saya berkomitmen untuk memimpin perusahaan dalam pembelajaran dan transformasi jangka panjang. Saya bertanya pada diri sendiri: bagaimana menjalani nilai pertumbuhan ini dapat [mendukung peningkatan komunitas Kulit Hitam dan Kulit Cokelat kita](https://blog.asana.com/2020/09/diversity-inclusion-equity/)? Bagaimana peran saya di Asana dapat menjadi kekuatan untuk mengubah praktik kita, sekaligus menjadi model bagaimana organisasi lain dapat terlibat dan hadir secara autentik?  - Dalam pekerjaan perekrutan saya, Asana akan memprioritaskan evaluasi mendalam terhadap praktik perekrutan dan promosi kami untuk mengidentifikasi tempat bias ada dan cara menghapusnya. Kami akan [memanfaatkan magang](https://blog.asana.com/2020/02/how-i-advanced-my-career-through-asanaup/) yang menargetkan individu dari latar belakang nontradisional sebagai kumpulan kandidat utama kami untuk peran tingkat pemula, dan kami akan terus menumbuhkan budaya yang secara aktif berupaya [menghilangkan ketidaksetaraan sistemik](https://asana.com/diversity-and-inclusion) vs. budaya yang menciptakan tekanan untuk menyesuaikan diri. - Sebagai Pemimpin untuk salah satu Tujuan Perusahaan kami, saya akan mendorong akuntabilitas di luar niat filosofis untuk berfokus pada hasil yang terukur dengan menetapkan [OKR Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi yang nyata](https://asana.com/resources/okr-meaning)  kepada kepemimpinan perusahaan (termasuk saya sendiri). - Sebagai sponsor dan anggota ERG, saya berkomitmen untuk mengambil kepemilikan untuk mendengarkan dan mendidik diri saya sendiri tentang masalah dan penindasan yang dihadapi komunitas terpinggirkan. Saya akan memberikan bimbingan, ruang rahasia, dan forum untuk persatuan di antara komunitas ERG kami.  - Dalam pekerjaan berdampak sosial saya, kami akan berusaha untuk menjadi inovatif dalam pendekatan kami—menunjukkan kesamaan antara inovasi, kreativitas, keragaman, dan kemanusiaan. Kami akan secara aktif bekerja untuk menyelaraskan dampak sosial dan investasi komunitas kami dengan strategi DEI kami dan memprioritaskan dukungan bagi komunitas yang kurang terlayani serta mengatasi kesenjangan peluang. Dengan banyaknya perusahaan yang berjanji untuk melawan rasisme dalam angkatan kerja yang berisiko menjadi hampa, pada 2021 saya akan berpegang teguh pada nilai pertumbuhan saya untuk memastikan diri saya dan Asana sebagai perusahaan tetap teguh dan fokus pada agenda perubahan.”   ## “Sejak awal, saya diperlihatkan betapa saya dihargai dan seberapa besar dampak yang dapat saya buat” **Beth Toland, Kepala Riset Pengalaman, San Francisco:** “Di Asana, faktor yang paling menentukan dalam karier saya selalu adalah budaya perusahaan, [sistem Area of Responsibility (AoR)](https://wavelength.asana.com/workstyle-aors/), dan [tim kepemimpinan](https://asana.com/leadership) kami. Kepercayaan dalam semua hal ini adalah apa yang telah mendorong karir saya di sini. Saya telah mengambil banyak risiko di Asana, dan saya dapat melakukannya dengan dukungan [kepemimpinan kelas dunia](https://blog.asana.com/2020/03/remote-work-leadership/) yang telah menciptakan budaya kolaborasi, dukungan, dan pengambilan risiko.  Di Asana, kemampuan setiap pegawai untuk melakukan pekerjaan paling berdampak dimulai dengan tim kepemimpinan kami yang menjunjung tinggi [budaya](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/) kepercayaan dan [transparansi](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/). Saya tidak akan pernah melupakan saat pertama kali bergabung tujuh tahun lalu, kami biasa mengadakan tinjauan dan kritik desain bersama co-founder kami, [JR](https://wavelength.asana.com/coaching-workplace-why-examples/). Tim membawa ide, sketsa, konsep, dan penelitian untuk dibahas. Setiap saat, ia tidak hanya tertarik untuk mendengar pendapat dan wawasan pelanggan kami, tetapi ia juga haus akan pendapat yang bertentangan dengan pendapatnya. Salah satu pendiri dan CEO kami [Dustin Moskovitz](https://wavelength.asana.com/workstyle-dustin-moskovitz-leadership/) telah memprioritaskan perekrutan para pemimpin paling luar biasa yang benar-benar mencari pendapat yang berbeda. Itulah yang saya temukan dengan para pemimpin di Asana: mereka memimpin dengan memberi contoh, mereka menetapkan ekspektasi akan keterbukaan, keingintahuan, dan ketelitian. Sejak awal saya bekerja di sini, saya diperlihatkan betapa saya dihargai dan seberapa besar dampak yang dapat saya buat."  ## “Ada penekanan yang kuat pada pertumbuhan di setiap tahap karier Anda” **Niranjan Ravichandran, Manajer Teknik & Site Lead, Vancouver:** “Saya selalu terkesan dengan mobilitas karier internal, [bimbingan](https://blog.asana.com/2015/09/engineering-mentorship-at-asana/), dan dukungan manajer di Asana. Ada penekanan yang kuat pada pertumbuhan di setiap tahap karier Anda. Saya awalnya bergabung dengan Asana sebagai kontributor individu untuk membantu membangun [aplikasi seluler](https://blog.asana.com/2020/04/mobile-engineering-team/) kami. Fase terbaru dari banyak pertumbuhan pribadi bagi saya adalah [pindah ke Vancouver](https://blog.asana.com/2019/09/asana-office-vancouver/) untuk membantu menyiapkan dan memimpin kantor pengembangan produk baru di sini. Sebagai Site Lead, saya bertanggung jawab untuk memimpin tim lintas fungsi dan mengembangkan jejak Asana di Vancouver, selain upaya pengembangan produk situs.  Seperti halnya banyak keputusan, memilih lokasi untuk kantor baru melibatkan beberapa pertukaran, dan yang besar di sini adalah menavigasi pasar talenta baru dan logistik negara. Saya harus keluar dari zona nyaman dan lebih memahami cara membangun identitas kantor yang unik, menciptakan budaya kantor lokal yang selaras dengan nilai-nilai Asana, dan mengembangkan tim lokal dengan melibatkan dan merekrut talenta. Saya sangat didorong oleh manajer saya untuk bertanggung jawab 100% dan mendekati perubahan ambigu ini sebagai cara untuk belajar, mencoba hal-hal baru, dan mengulang untuk mencapai gol kami."  ## “Saya mengerjakan visi produk terbesar dan paling mendalam dalam karier saya” [Catt Small](https://blog.asana.com/2020/04/why-i-joined-asana-catt-small-product-design/)**, Desainer Produk, New York:** “Setelah peluncuran [fitur Gol](https://blog.asana.com/2020/07/goals/) Asana pada bulan Juli, tim saya memiliki peta jalan peningkatan jangka pendek, tetapi belum menghabiskan banyak waktu untuk visi jangka panjang. Kami memutuskan untuk membuat bersama dan mempresentasikan [visi produk untuk masa depan](https://blog.asana.com/2020/07/future-of-work/) Gol. Ini adalah upaya ambisius yang melibatkan banyak pemangku kepentingan dari berbagai Bagian di seluruh perusahaan dan membutuhkan waktu tiga bulan untuk dipadatkan. Saya menggunakan Asana untuk merencanakan dan melaksanakan proyek ini bekerja sama dengan Manajer Produk Gol, Mitra Riset UX kami, dan desainer lainnya. Pekerjaan kami sangat menyeluruh, namun ringkas. Bersama-sama, kami belajar menyeimbangkan keringkasan dengan pemikiran mendalam. Ini adalah visi produk dua tahun terbesar dan paling mendalam yang pernah saya rancang, dan kepemimpinan sangat antusias dengan apa yang kami sajikan. Saya bersyukur atas kesempatan untuk mengembangkan keterampilan saya, atas waktu yang diberikan untuk melakukan ini dengan benar, dan atas Rekan tim saya yang bijaksana dan kolaboratif.Saya mempelajari pentingnya melibatkan kolaborator untuk membantu Anda menyampaikan proyek besar, membagi pekerjaan itu menjadi bagian-bagian kecil, dan memprioritaskan pengalaman berkualitas tinggi daripada kuantitas konten. Bagi saya, [misi](https://blog.asana.com/2020/09/mission/) Asana adalah tentang memberikan kejelasan dan fokus yang diperlukan bagi tim untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan memberikan dampak pada dunia—dan kami mampu melakukannya." ## “Kesempatan untuk mendorong diri saya keluar dari zona nyaman dan mempelajari keterampilan yang tidak pernah saya duga.” **Jack Hanratty, Head of Commercial & New Business EMEA,**[Dublin](https://blog.asana.com/2020/03/ireland-best-small-workplaces-2020/)**:** “Ada begitu banyak faktor yang memotivasi saya untuk bergabung dengan Asana dua tahun lalu. Pendorong utamanya adalah untuk belajar, berkembang, dan memberi nilai tambah. Saya yakin penting untuk memikirkan tujuan akhir Anda dan bekerja mundur dari sana. Dengan begitu, Anda dapat memetakan keterampilan yang ingin dikembangkan selama periode waktu tertentu, dan memiliki sesuatu untuk memotivasi Anda. Gol akhir saya adalah membantu tim penjualan kami di EMEA untuk meningkatkan dan mencapai keunggulan dengan mengubah talenta dan menyenangkan pelanggan kami.  Saya direkrut karena potensi. Ketika saya mulai bekerja di Asana, saya diberi kesempatan untuk membangun beberapa tim penjualan di seluruh EMEA—sesuatu yang belum pernah saya lakukan dalam karier saya sebelumnya. Ini adalah kesempatan menarik untuk membangun sesuatu dari awal dan saya merasa pertumbuhan profesional saya telah dipercepat selama 10 tahun, hanya dengan berada di sini. Untuk membangun strategi bagi seluruh wilayah, saya benar-benar harus mengasah pemikiran strategis saya seputar membangun rencana GTM. Wilayah apa yang akan saya investasikan dan mengapa? Di mana saya akan merekrut, dan kapan? Bagaimana cara terbaik untuk memberdayakan dan mengembangkan talenta baru dan yang sudah ada? Selama prosesnya, saya dapat [berkolaborasi dengan tim](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips) dan wilayah dalam proyek yang tidak pernah saya bayangkan. Ini adalah kesempatan nyata untuk mendorong diri saya keluar dari zona nyaman dan mempelajari keterampilan yang tidak pernah saya duga.   Terakhir, saya menjadi Ayah untuk kedua kalinya pada 2020. Saya harus mengakui pertumbuhan pribadi yang saya dapatkan berkat program Cuti Ayah yang luar biasa. Manfaat ini memberi saya waktu bersama putra dan [keluarga saya](https://blog.asana.com/2020/05/meet-the-mamas-of-asana/), yang memberi saya perspektif baru tentang alasan saya melakukan pekerjaan saya secara profesional. Saya akan selamanya berterima kasih kepada Asana untuk itu."  ## Temukan peluang yang menentukan karier Anda di Asana—kami sedang merekrut Ini saat yang luar biasa untuk berada di Asana. Yuk, jelajahi peluang menentukan karier yang memungkinkan Anda untuk berkembang dan belajar. Kami sedang merekrut di seluruh kantor global kami—[daftar sekarang](https://asana.com/jobs)! - [How we leveled up accessibility testing](/id/inside-asana/how-we-leveled-up-accessibility-testing) Tim Asana #### Penulis konten Early in our accessibility journey, we generally grouped accessibility testing into two categories: automated and manual. The former to quickly catch algorithmically-detectable lo ... - [Innovating Collaboration: Insights from Asana's Work Innovation Summit Australia](/id/inside-asana/insights-asana-work-innovation-summit-australia) Tim Asana About the Author: Alesia VenutoAs an American who has called Australia home for the past seven years, I am a dual citizen enjoying the laid-back life in the land down under. Trans ... - [AI Insights for Today’s Enterprise Leaders](/id/inside-asana/ai-insights) Tim Asana Q&A with Asana AI Leaders Paige Costello & Eric PelzWhat will organizations that don't adopt AI miss out on?Paige: AI is a competitive advantage. Teams that harness AI effectively ... - [Uniting Leaders: Reflections on “The Rules of ERG Engagement Tour,” hosted by Asana](/id/inside-asana/erg-engagement-tour) Tim Asana #### Penulis konten How Asana Came to Host a SummitI love being involved with our Employee Resource Groups (ERGs) at Asana. I’ve helped lead AsanaWomen for over two years and have shown up as an all ... - [Menentukan momen karir: Tanya Jawab dengan para pemimpin Asana](/id/inside-asana/career-defining-moments) Tim Asana Di Asana, kami berkomitmen untuk mendukung pegawai saat mereka berkembang secara pribadi dan profesional. Kami percaya cara terbaik untuk mendukung pertumbuhan karier adalah denga ... - [Tim Asana](/inside-asana/team-asana)