Mengelola Proyek

Setiap tim memiliki cara berbeda dalam menggunakan Asana untuk [manajemen proyek](/sumber daya/manfaat-proyek-manajemen), tetapi kiat ini akan memberi titik mulai terbaik bagi Anda untuk memahami dasar-dasarnya sekaligus memberi ringkasan tentang hal yang dapat dilakukan setelah Anda menangani beberapa proyek.

Proyek, tugas, atau subtugas?

Sebelum membangun sesuatu... kami paham bahwa pelanggan memiliki pertanyaan terkait membuat proyek, tugas, atau subtugas saat menambahkan pekerjaan ke Asana. Berikut adalah kerangka kerja singkat dan visual untuk membantu Anda mengambil keputusan saat diperlukan:

  • Buat proyek untuk upaya koordinasi besar yang memiliki banyak langkah dan pemangku kepentingan serta kebutuhan untuk melihatnya di berbagai tampilan (seperti kampanye, peluncuran/acara atau kalender editorial/alur).
  • Buat tugas jika Anda mencoba mengumpulkan pekerjaan individu untuk satu orang yang dapat dicapai dalam waktu beberapa menit atau hari kerja (misalnya, menulis blog atau memperbaiki bug) yang juga ingin Anda lihat di berbagai tampilan.
  • Buat subtugas untuk membagi tugas menjadi bagian yang lebih kecil atau membagi pekerjaan (misalnya, subtugas untuk memeriksa kata kunci SEO atau menginvestigasi frekuensi bug) dan hanya memerlukannya dalam tampilan tugas (Tapi, berhati-hatilah jika Anda memiliki lebih dari 5 subtugas atau beberapa lapisan subtugas!)

GAMBAR hierarki Asana, mulai organisasi, tim, proyek, tugas, hingga subtugas dengan contoh masing-masing

Baca kiat selengkapnya di sini jika menginginkan penjelasan terperinci tentang kerangka kerja ini.

1. Buat proyek

Setelah mempelajari Asana, memahami cara membuat dan menggunakan proyek akan menjadi kemajuan penting bagi tim Anda untuk terbebas dari spreadsheet kuno, utas email membingungkan, dan rapat berdurasi panjang untuk menguji dan mengetahui informasi yang sama.

  • Buat proyek. Proyek ada dalam tim di Asana dan menyimpan kelompok tugas terkait. Anda dapat menggunakannya untuk apa saja, mulai prakarsa berbasis batas waktu (misal, peluncuran), proses berkelanjutan (misal, mengelola kalender editorial), atau melacak informasi (misal, permintaan desain yang akan datang). Anda dapat beralih antara Tampilan Daftar, Papan, Linimasa, dan Kalender kapan saja.
  • Hemat waktu dengan templat. Templat kami didasarkan pada beberapa alur kerja paling andal di Asana. Templat-templat tersebut memiliki rekomendasi seputar cara menyiapkan proyek dan memindahkan tugas-tugas Anda di alur kerja. Anda bahkan dapat membuat templat sendiri.

GIF cara mengakses pembuatan dan templat proyek di Asana

2. Atur proyek

Setelah dibuat, tambahkan struktur pada proyek agar proyek tertata dan mudah dibaca.

3. Buat jadwal proyek

Setelah membangun proyek, Asana dapat membantu Anda membuat jadwal dan alur kerja proyek sehingga tim Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan jelas dan lancar.

Cara melakukannya:

  • Petakan rencana proyek dengan Linimasa menggunakan tampilan bentuk Gantt untuk membantu merencanakan dan memvisualisasikan setiap langkah dalam proyek Anda. Anda dapat dengan mudah melihat durasi, batas waktu, dan dependensi setiap tugas untuk menggeser berbagai hal guna menghindari tumpang-tindih dan konflik dengan mudah.
  • Pastikan pekerjaan dimulai di waktu yang tepat menggunakan dependensi tugas. Jika sedang menunggu rekan tim menyelesaikan pekerjaan mereka, Asana dapat membantu Anda melacak status pekerjaan tersebut sehingga Anda dapat memulai bagian Anda di waktu yang tepat. Artinya, pelacakan status membantu Anda menghabiskan lebih sedikit waktu dalam memantau tugas atau terhindar dari tidak menyadari saat tugas siap. Tetapkan dependensi tugas dengan mudah menggunakan Linimasa.
  • Bagi pekerjaan menjadi subtugas (jika diperlukan). Banyak pelanggan yang bertanya mengapa tugas hanya bisa memiliki satu penerima tugas. Alasannya, untuk memastikan bahwa tanggung jawab jelas. Tapi jika tugas memerlukan persiapan pekerjaan, langkah tambahan, atau Anda perlu bertanya kepada rekan tim lain untuk menyelesaikannya, subtugas membantu Anda membaginya menjadi bagian-bagian yang lebih dapat dikelola dan menunjukkan penanggung jawab dalam prosesnya.
  • Buat ikhtisar proyek sehingga Anda dapat membagikan brief proyek kepada tim tepat di tempat rencana dan tugas tersedia, dan menjelaskan peran proyek untuk memudahkan referensi kapan saja.

TANGKAPAN LAYAR tugas Asana yang menunjukkan penerima tugas, tanggal akhir, ekspektasi, dan persetujuan antar pemangku kepentingan dengan jelas

4. Buat kemajuan pekerjaan

Saat tim mulai berkolaborasi, Asana menjadi semakin signifikan untuk manajemen proyek. Anda dapat dengan mudah memberikan pembaruan status terkait pekerjaan yang dilakukan tim Anda. Dan, Anda hanya akan menerima pemberitahuan tentang hal yang paling penting bagi Anda.

Cara melakukannya:

  • Saat tugas berlanjut, (atau terhambat) komentari tugas untuk memberi informasi terkini agar pengikut dapat mengetahui status pekerjaan, atau menjawab pertanyaan dan memberikan umpan balik.
  • Berikan pembaruan status menggunakan data proyek untuk bagan burnup dan kemajuan. Anda juga dapat @mention rekan tim, tugas, serta proyek dalam pembaruan untuk memudahkan referensi dan memberikan pujian. Semua anggota proyek akan menerima pemberitahuan dan dapat mengomentari pembaruan.
  • Buat pencapaian tugas untuk menandai gol utama proyek dan menunjukkan fase penting dalam progres proyek. Dengan begitu, tim mengetahui gol yang harus dicapai, dan manajer proyek dapat melihat cara tim meraih pencapaian.
  • Sederhanakan peninjauan dan persetujuan dengan alur kerja persetujuan. Jika aset visual adalah bagian dari proyek, buat umpan balik mudah ditelusuri dengan pemeriksaan.
  • Tambahkan Aturan untuk mengotomatiskan langkah-langkah manual seperti menetapkan tugas, memperbarui bidang kustom, memindahkan tugas selesai, dan lainnya. Anda akan menghemat waktu dan percayalah bahwa proses berjalan dengan benar.
  • Pantau pembaruan di sejumlah proyek dengan Portofolio. Portofolio cocok untuk siapa saja yang ingin mengelola sejumlah proyek atau memantau progres terhadap prakarsa tertentu di satu tampilan secara real-time.

GIF menyortir portofolio di Asana menurut bidang kustom prioritas untuk menemukan proyek yang sesuai dan tidak sesuai rencana

5. Siapkan proyek berikutnya

Hore! Anda berhasil mengelola proyek di Asana. Tetapi, sebelum memulai proyek berikutnya, luangkan waktu untuk memahami hal berikut.

Cara melakukannya:

  • Harap diperhatikan bahwa saat Asana terus meluncurkan fitur baru dan menyempurnakan aplikasi, tim Anda juga menemukan hal-hal baru dan mengulangi cara menggunakan Asana—itu wajar, dan sebenarnya ideal!
  • Ambil pelajaran dari proyek dan gabungkan menjadi templat. Dengan demikian, Anda dapat terhindar dari kesalahan yang sama dan membuat rencana yang jauh lebih matang untuk selanjutnya.
  • Arsipkan proyek. Setelah menyelesaikan proyek, arsipkan proyek agar Anda dapat fokus pada prioritas. Mengarsipkan proyek tidak menghapus informasi apa pun, ini hanya menghapusnya dari daftar proyek.
  • Rayakan bersama tim. Di Asana, ada banyak cara sederhana untuk mengekspresikan rasa syukur dengan apresiasi dan suka.

TANGKAPAN LAYAR unicorn terbang melintasi layar Asana untuk merayakan tugas yang sudah diselesaikan dan pekerjaan yang dilakukan dengan baik

Sumber daya manajemen proyek

Ingin kiat lainnya? Lebih suka belajar secara visual? Ingin melihat cara pelanggan seperti Anda mengelola proyek? Lihat sumber daya ini:

Sumber daya manajemen proyekTautan
Templat manajemen proyekGunakan templat
Tutorial videoTonton Cara Asana
Webinar pelatihanDaftar di sini
Studi kasus & webinarLihat cara berbagai macam pelanggan mengelola proyek dengan Asana
Kiat manajemen proyekPelajari tentang [manfaat manajemen proyek](/sumber daya/manfaat manajemen proyek) dan cara mengelola beberapa proyek.
Terhubung dengan KomunitasHadiri pelatihan mendatang atau mulai utas di forum komunitas 

Maaf, kami tidak mendukung browser ini

Asana tidak berfungsi dengan browser internet yang saat ini dipakai. Daftar menggunakan salah satu browser yang didukung ini.