# Outil de gestion de programme pour les projets complexes

> Découvrez pourquoi les responsables de programme privilégient l’utilisation d’Asana comme outil de gestion de projet pour collaborer avec leurs équipes

Source: https://asana.com/fr/uses/program-management

Débordé ? Vous n’êtes pas seul.

Vous passez trop de temps à organiser vos projets ou à essayer de suivre ce que fait votre équipe créative ? Le problème ne vient pas vous, mais de votre outil actuel. Adoptez Asana pour plus de visibilité et un suivi simplifié.

#### Commencez à gérer vos programmes avec Asana

La gestion de programmes peut être complexe, mais Asana simplifie tout en centralisant vos équipes et projets en un seul endroit. Alignez vos projets et vos équipes, puis gérez, suivez et analysez leur progression.

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#### Organisez les projets de votre équipe et adaptez vos workflows

Importez vos projets en cours sur Asana, créez-en de nouveaux ou adaptez des modèles prêts à l’emploi. Visualisez l’ensemble de votre programme en un seul endroit pour gérer tout, de la planification à la gestion des ressources.

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#### Invitez vos collègues et travaillez en équipe

Ajoutez vos collègues aux projets pour que les chefs de projet puissent assigner des tâches, échanger des mises à jour de statut, superviser les échéances et collaborer sur les plannings avec toutes les parties prenantes.

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#### Gérez vos ressources et suivez vos portefeuilles

Les projets et programmes complexes nécessitent une gestion des ressources agile et des rapports en temps réel. Avec les vues personnalisées des [Portefeuilles Asana](https://asana.com/product/portfolios), obtenez une vue d’ensemble des échéances, de l’avancée, des KPIs et des charges de travail pour tous les projets de votre programme.

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#### Suivez et analysez l'avancement de votre programme

Visualisez la progression de vos projets en un coup d'œil. Grâce aux mises à jour de statut, aux tableaux de bord intuitifs et aux rapports d’Asana, surveillez l’avancée du travail sans organiser de réunion ni envoyer d’e-mails.

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Pour qu’une grande équipe fonctionne avec l’agilité d’une petite structure, chacun doit être informé des activités des différents services. Le temps passé à vérifier les logiciels utilisés par chaque équipe ou à s’assurer de l’accès à chaque système et espace de travail est du temps perdu.

#### Les équipes qui visent l’efficacité choisissent Asana

#### Des questions fréquentes ? Nous sommes tout ouïe – et tout réponses !

#### Méthodologies de gestion de projet

#### Quelle est la différence entre Agile et Scrum ?

La méthode Agile désigne un ensemble de principes mettant l'accent sur la flexibilité et la livraison itérative, tandis que la méthode Scrum est une méthodologie spécifique qui applique ces principes au moyen de sprints, de rôles définis et de cérémonies régulières.

#### Quels sont les principaux types de méthodologies de gestion de projet ?

Les trois principaux types de méthodologies sont la méthodologie prédictive (comme Waterfall), la méthodologie adaptative (comme Agile) et la méthodologie hybride (comme Scrumban), chacune étant adaptée à différents niveaux de flexibilité du projet et de certitude quant aux exigences.

#### Combien de méthodologies de gestion de projet existe-t-il ?

Il existe des dizaines de méthodologies de gestion de projet, mais la plupart des équipes se concentrent sur quelques options très répandues. Les 12 cadres présentés dans cet article correspondent aux approches les plus couramment utilisées.

#### Quelle est la meilleure méthodologie de gestion de projet pour les petites équipes ?

Les petites équipes tirent souvent profit de la méthode Kanban, pour sa simplicité visuelle, de la méthode Scrum, pour ses sprints structurés, ou de la méthode du chemin critique (CPM), pour les projets dont le calendrier est clairement défini.

#### Quelles méthodologies de gestion de projet sont prises en charge par Asana (p. ex. Agile, Scrum, Kanban) ?

Asana prend en charge diverses méthodologies de gestion de projet, notamment Agile, Scrum et Kanban. Les équipes projet peuvent choisir le cadre qui correspond le mieux à leur processus et à leurs besoins.

#### Principales fonctionnalités et principaux processus Asana

#### Comment Asana peut-il m'aider à simplifier les processus de mon équipe ?

Le logiciel de gestion de programme d’Asana simplifie le processus de votre équipe en proposant une gestion intuitive des tâches, des processus automatisés et une visibilité claire sur les projets. Les outils visuels, tels que les diagrammes de Gantt et les tableaux Kanban, fournissent des indicateurs en temps réel sur l'avancement des projets, ce qui permet aux équipes d'identifier rapidement les obstacles et de réaffecter les ressources en conséquence.

#### Puis-je suivre efficacement les chronologies, les échéances et les jalons d'un projet sur Asana ?

Oui, avec le logiciel de programme d'Asana, vous pouvez suivre les chronologies des projets, créer des tâches et des sous-tâches, définir des échéances et établir des prévisions de progression grâce à des fonctionnalités telles que la vue Chronologie, l'intégration du calendrier et les jalons.

#### Est-ce qu'Asana propose des fonctionnalités de dépendances de tâches et de planification ?

Oui, Asana propose des fonctionnalités avancées de dépendances et de planification pour les tâches et les sous-tâches, afin de créer des feuilles de route de projet dynamiques. Ces fonctionnalités de gestion de projet s’intègrent parfaitement aux outils de collaboration d’Asana et aident les entreprises de toutes tailles à rester organisées et à se concentrer sur l’accomplissement des tâches dans le bon ordre.

#### Existe-t-il des modèles sur Asana pour les types de projets ou les processus courants ?

Oui, Asana propose une grande variété de modèles de projet et de listes de contrôle que vous pouvez utiliser pour configurer rapidement des processus adaptés à vos besoins spécifiques et aux normes de votre secteur.

#### Puis-je personnaliser les tableaux de bord et les rapports en fonction des besoins de mon projet sur Asana ?

Tout à fait ! Asana vous permet de personnaliser les tableaux de bord et les rapports en fonction de vos initiatives tout en gérant vos projets. Ses outils interactifs de gestion de programme vous aident à visualiser les données sous des formes qui correspondent aux objectifs et aux priorités de votre équipe.

#### Asana dispose-t-il d'une fonctionnalité permettant d'effectuer le suivi du temps et d'enregistrer les heures consacrées aux tâches ?

Bien qu'Asana ne dispose pas de fonctionnalité de suivi du temps intégrée, la plateforme s'intègre facilement à des outils de feuilles de temps tels que Harvest et Toggl. Cela vous permet d'enregistrer les heures passées sur les tâches et de gérer efficacement le temps consacré à votre projet.

#### Asana propose-t-il des applications mobiles pour un accès en déplacement ?

Oui, Asana propose des applications mobiles pour les appareils iOS et Android afin que vous puissiez accéder à votre logiciel de gestion de programme où que vous soyez. Vous pourrez collaborer avec votre équipe à tout moment, où que vous soyez.

#### Collaboration en équipe et gestion avancée

#### Comment Asana facilite-t-il la collaboration et la communication au sein de l'équipe ?

Le logiciel de gestion de programme d'Asana améliore le travail d'équipe et la communication grâce à des fonctionnalités interactives telles que les commentaires sur les tâches, les discussions de projet, la révision et les options d'approbation, ainsi que des mises à jour en temps réel. Grâce à des autorisations personnalisables et à des intégrations telles que Slack et Google Drive, il permet à tout le monde de rester sur la même longueur d'onde et de se concentrer sur les objectifs communs.

#### Quelles intégrations à d'autres outils et applications sont disponibles sur Asana ?

Asana s'intègre à un large éventail d'outils et d'applications, notamment Airtable, Microsoft Project, Jira et Trello. Ces intégrations et extensions améliorent votre processus actuel et votre productivité.

#### Le partage de fichiers et la gestion de documents sont-ils pris en charge au sein des projets Asana ?

Oui, Asana prend en charge le partage de fichiers et la gestion de documents au sein des projets. Vous pouvez joindre des fichiers, partager des documents et collaborer sur des ressources directement dans vos tâches et vos projets.

#### Puis-je gérer les ressources et équilibrer efficacement la charge de travail de mon équipe sur Asana ?

Oui, Asana propose des fonctionnalités d'allocation des ressources et d'équilibrage des charges de travail. Vous pouvez attribuer les tâches de manière efficace et vous assurer que les membres de l'équipe ne sont pas surchargés.

#### Comment les notifications et les mises à jour sont-elles gérées sur Asana pour tenir l'équipe informée ?

Sur Asana, les notifications et les mises à jour sont gérées au moyen d'alertes personnalisables, de notifications par e-mail et de mises à jour dans l'application. Ainsi, votre équipe reste informée des modifications importantes et des échéances.

#### Puis-je définir, suivre et gérer des objectifs de projet et des indicateurs clés de performance (ICP/KPI) sur Asana ?

Oui, avec le logiciel de gestion de programme d’Asana, vous pouvez définir, suivre et gérer les indicateurs de projet et les indicateurs clés de performance (ICP/KPI). Grâce aux fonctionnalités de définition d'objectifs, aux champs personnalisés et aux outils de reporting complets, vous pouvez facilement suivre la progression.

#### Comment Asana contribue-t-il à la gestion des risques et au suivi des problèmes ?

Asana vous aide à gérer les risques et à suivre les incidents en vous permettant d'identifier les risques potentiels, d'attribuer les incidents aux membres de l'équipe et de suivre leur résolution grâce à des tâches dédiées et à des fonctionnalités de suivi de projet.

#### Asana peut-il aider les équipes de développement logiciel tout en restant facile à utiliser ?

Oui, Asana fait partie des meilleurs logiciels de gestion de projet pour les équipes de développement logiciel. Il allie facilité d'utilisation et fonctionnalités qui vous aident à hiérarchiser les tâches, à suivre la progression et à collaborer efficacement. Asana propose également une formule gratuite aux petites entreprises et un service client fiable pour les projets à grande échelle.

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## Trouver la méthodologie de gestion de projet adaptée à votre équipe: guide et outils

La gestion de projet est essentielle à la réussite des entreprises. Elle assure une allocation précise des ressources, une coordination efficace des équipes, et la réalisation des objectifs fixés. Au cœur de cette discipline se trouve l'adoption de méthodologies spécifiques. Ces systèmes, qui intègrent principes, techniques, et procédures, sont le socle sur lequel les professionnels s'appuient pour diriger leurs projets. Ils déterminent tout, de la nature des livrables aux processus et outils utilisés, comme les diagrammes de Gantt ou les méthodes PERT, en passant par le choix des logiciels de gestion.

Choisir la bonne méthodologie ne se limite pas à organiser le travail d'équipe. C'est aussi une question d'efficacité. Une bonne méthodologie permet d'optimiser l'utilisation des ressources et d'améliorer les résultats.

## Qu’est-ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet est l'art de transformer les idées en réalité, en respectant délais, coûts et qualité. Elle se base sur des méthodologies conçues pour maximiser l'efficacité et la rapidité, répondant aux défis quotidiens des chefs de projet.

Ces méthodologies ont évolué pour offrir des solutions adaptées à chaque contexte de projet. Elles vont des approches traditionnelles, privilégiant la structure et la prévisibilité, aux méthodes agiles, qui favorisent flexibilité et réactivité. Cette évolution reflète la quête constante d'efficience dans un monde où les projets deviennent de plus en plus complexes.

## Quelle méthodologie adopter pour une conduite de projet efficace ?

En matière de gestion de projet, l'unicité de chaque initiative rend impossible l'application d'une formule magique. Choisir la bonne approche, du cahier des charges à la mise en œuvre, nécessite de comprendre les principes fondamentaux qui régissent chaque méthodologie. Ces principes vous guident à travers toutes les phases du projet, assurant une gestion optimale des ressources et une exécution sans faille.

Considérer la taille et la dynamique de votre équipe est essentiel. Mais d'autres facteurs doivent également orienter votre choix :

**Secteur d'activité :** Réfléchissez à la fréquence des évolutions dans votre domaine. Les secteurs à forte variabilité, comme la tech, bénéficient d'une gestion de projet agile, permettant une adaptation rapide aux changements.

**Orientation du projet :** Pesez les objectifs de votre projet. Si valoriser les compétences individuelles prévaut sur la productivité brute, une méthodologie mettant l'accent sur les personnes peut s'avérer plus adaptée.

**Complexité du projet :** Évaluez la complexité habituelle de vos projets. Des tâches complexes requièrent souvent des approches comme la CCPM (Critical Chain Project Management), spécialement conçues pour gérer cette complexité.

**Spécialisation des rôles :** L'expertise spécifique de votre équipe influence le choix de la méthodologie. Une grande spécialisation des rôles favorise des méthodes qui reconnaissent et exploitent cette diversité de compétences.

**Taille de l'organisation :** La dimension de votre structure et de votre équipe joue un rôle déterminant. Des méthodes comme Kanban s'adaptent à toutes les tailles d'équipes, tandis que d'autres sont mieux adaptées à des groupes plus restreints.

Que votre équipe préfère un [tableau de bord visuel tel que Kanban](https://asana.com/fr/uses/kanban-boards) ou une approche plus traditionnelle comme [la méthode Waterfall](https://asana.com/fr/resources/waterfall-project-management-methodology), il existe une solution sur mesure pour chaque besoin.

Pour dynamiser votre gestion de projet, envisagez l'intégration d'un[logiciel de gestion de projet](https://asana.com/fr?noredirect=). Des outils comme Asana peuvent transformer la manière dont vous planifiez, suivez, et exécutez vos projets, en mode projet ou en gestion de projet agile. Asana offre la flexibilité et les fonctionnalités nécessaires pour [gérer efficacement vos équipes Agile](https://asana.com/fr/uses/agile-management), en assurant un suivi précis de chaque date de début et de chaque étape du projet.

## 1. Agile, la gestion de projet itérative

**Concept :** la [méthodologie Agile](https://asana.com/resources/agile-project-management) est l’un des processus de management de projet les plus courants. Et pour être tout à fait exact, il s’agit d’un principe même de la gestion de projet. 

La méthode Agile :
- Encourage la collaboration
- S’avère rapide à mettre en œuvre et efficace
- Suit un processus itératif et fondé sur les données
- Valorise les individus plutôt que les processus

Dans le cadre d’une approche Agile, il n’est pas rare que les équipes décident de combiner plusiquers méthodologies de gestion de projet (Scrum, Kanban, Extreme programming, Crystal ou Scrumban).

**Pour qui ?**La méthode Agile convient à toutes les équipes ou presque. En effet, le principe qui le sous-tend est plutôt universel.

## 2. La gestion de projet Waterfall

**Concept :** le modèle en cascade ou « Waterfall » est également très populaire. Mais contrairement à l’approche Agile, Waterfall constitue bel et bien une méthodologie, plutôt simple à mettre en œuvre. Cette [méthodologie Waterfall](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology) est un processus linéaire dans lequel les activités s’enchaînent en ordre séquentiel (d’où l’image de la chute d’eau). 

Dans cette approche, les tâches sont reliées les unes aux autres par une dépendance. Chaque tâche doit être terminée avant de pouvoir en commencer une autre. Vous vous assurez ainsi que le travail reste en bonne voie et vous encouragez une communication claire tout au long du processus.

Bien que considérée comme une approche plus traditionnelle par certaines organisations modernes, cette méthode permet de créer un [plan de projet](https://asana.com/resources/project-management-plan) transparent et planifié au millimètre.

**Pour qui ?** En raison de son caractère très détaillé, la méthodologie de projet Waterfall est idéale pour travailler sur des projets de grande envergure qui comportent de nombreuses parties prenantes.

## 3. Scrum

**Concept :** la méthode de gestion de projet [Scrum](https://asana.com/resources/what-is-scrum) repose sur des « sprints » courts, que l’on utilise pour former un cycle de projet. Ces derniers s’étendent sur une à deux semaines et sont gérés par des équipes de 10 personnes maximum. Les tâches individuelles ne sont donc pas dépendantes les unes des autres, comme dans le modèle en cascade.

L’approche Scrum est unique pour de nombreuses raisons, notamment car elle suppose l’intervention d’un Scrum Master. En d’autres termes, un chef de projet qui dirige les réunions quotidiennes, les démonstrations et les sprints, mais également les rétrospectives de sprints, une fois ces derniers terminés.

Si Scrum est bel et bien une méthodologie de projet à part entière, elle est le plus souvent associée à une approche Agile. Ces deux modèles présentent des principes similaires, notamment la collaboration et la valorisation des individus par rapport aux processus.

**Pour qui :** les équipes qui optent pour une approche Agile devraient également miser sur Scrum. En outre, les différents sprints sont gérés par de petites équipes, cette approche peut donc convenir aux équipes de toute taille.

## 4. Le management de projet Kanban

**Concept :** la méthodologie de projet [Kanban](https://asana.com/resources/what-is-kanban) est une représentation des backlogs de projet à l’aide de tableaux. Cette approche est utilisée par les équipes Agile pour [mieux visualiser les processus](https://asana.com/resources/workflow-examples) et l’état d’avancement des projets. Le plus souvent, vous appliquerez la méthode Kanban par le biais d’une application logicielle, laquelle vous permettra de modifier et faire glisser des tableaux au sein des projets en toute transparence. Mais ce n’est pas la seule option possible.

Le concept principal à retenir, c’est que la méthodologie Kanban aide les équipes à se concentrer sur ses tâches les plus importantes, en s’appuyant sur une structure simple.

**Pour qui ?** Les tableaux Kanban constituent des outils de gestion de projet parfaits pour les équipes de toutes tailles, et plus particulièrement pour celles qui travaillent à distance. En effet, ils offrent aux membres de votre équipe le moyen de visualiser le travail en cours pour garder le cap sur leurs projets.

## 5. La gestion de projet Scrumban

**Concept :** vous l’aurez sans doute deviné, Scrumban est une méthodologie qui s’inspire des approches de gestion de projet Scrum et Kanban.

Scrumban s’appuie sur un cycle de sprints comparable à celui de la méthode Scrum, tout en vous permettant d’ajouter des tâches individuelles à votre planning, comme dans la méthodologie Kanban. Vous pouvez ainsi accomplir les activités essentielles et concevoir des plans de projet simples. Scrumban prévoit également l’organisation de réunions Scrum pour renforcer la collaboration et garder le cap sur les objectifs.

**Pour qui ?**Si l’idée de décomposer un projet en tâches plus petites vous plaît, mais que vous souhaitez conserver un visuel simple, le modèle Scrumban est sans aucun doute fait pour vous. Il offre un juste équilibre entre simplicité et clarté. 

## 6. PRINCE2

**Concept :** PRINCE2 est l’abréviation de **« PR**ojects **INC**ontrolled **E**nvironments » (projets en environnements contrôlés). Cette approche permet de définir les étapes d’un projet en s’inspirant majoritairement de la méthodologie Waterfall. PRINCE2 a été conçue par le gouvernement britannique afin de gérer ses projets informatiques. Aujourd’hui encore, cette approche convient davantage aux initiatives informatiques de grande ampleur qu’aux projets traditionnels axés sur les produits ou le marché.

Avec la méthodologie PRINCE2, la gestion de projet se divise en sept étapes :
- Élaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
- Contrôler le projet
- Gérer la livraison du produit
- Gérer une limite de séquence
- Clore le projet

Ces sept étapes constituent un processus complet et permettent une gestion de projet sous contrôle. En outre, PRINCE2 permet de rationaliser bon nombre de tâches individuelles : contrôler une séquence, gérer la livraison d’un produit, lancer ou clôturer un projet, etc.

**Pour qui ?**L’approche PRINCE2 convient davantage aux grands projets d’entreprise qui impliquent un certain nombre de [parties prenantes](https://asana.com/resources/project-stakeholder). Dans le cadre de petits projets, y recourir risque d’allonger et de complexifier inutilement votre processus de gestion. 

## 7. Six Sigma

**Concept :** contrairement aux autres méthodologies de gestion de projet, Six Sigma est employée dans le cadre de la gestion de la qualité. Bien souvent, elle est combinée avec Lean ou Agile, et il est donc courant de parler de Six Sigma Lean ou Six Sigma Agile.

L’objectif principal de la méthode Six Sigma est d’améliorer les processus en continu et d’éliminer les irrégularités de projet.

Pour passer à la vitesse supérieure, n’hésitez pas à employer la méthode Six Sigma DMAIC qui s’apparente à un processus, décomposé en plusieurs phases :
- **Définir :** déterminez la [portée du projet](https://asana.com/resources/project-scope), rédigez un [business case](https://asana.com/resources/business-case) et organisez une réunion debout de lancement.
- **Mesurer :** recueillez des données qui vous aideront à déterminer les améliorations nécessaires.
- **Analyser :** identifiez les causes profondes des problèmes rencontrés.
- **Améliorer :** tâchez de résoudre les problèmes soulevés.
- **Contrôler :** travaillez à la pérennisation des solutions trouvées, pour vos projets à venir.

**Pour qui ?** La méthode Six Sigma convient davantage aux grandes organisations. Dans des structures à grande échelle, limiter les irrégularités de projet s’avère indispensable, afin d’éviter toute répercussion négative pour l’entreprise.

## 8. La méthode du chemin critique (Critical Path Method ou CPM)

**Concept :** cette méthode permet d’identifier et de planifier les tâches critiques d’un projet. Ceci inclut la création de dépendances de tâches, le suivi des objectifs et de l’état d’avancement du projet, la [hiérarchisation des livrables](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) et la gestion des échéances. Autant d’éléments que l’on retrouve dans le principe de l’[organigramme des tâches](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure).

L’objectif de cette méthodologie ? Gérer correctement des projets à grande échelle et les accomplir avec brio, en veillant à ce que [jalons](https://asana.com/resources/project-milestones) et livrables soient correctement cartographiés.

**Pour qui ?** La méthode du chemin critique est idéale pour les projets et équipes de taille réduite à moyenne. En effet, les projets de grande envergure impliquent le rendu de nombreux livrables et intègrent de multiples parties prenantes. Or, cette méthode n’est pas adaptée à la gestion des projets complexes.

## 9. La méthode de la chaîne critique (Critical chain project management ou CCPM)

**Concept :** dans le cadre de la gestion de projet, la méthode de la chaîne critique est étroitement liée à celle du chemin critique. Toute la différence réside dans le niveau de détails, beaucoup plus important dans l’approche de la chaîne critique, une méthode qui compte donc parmi les plus exhaustives.

Cette approche améliore la productivité et l’efficacité des équipes, et fait le lien entre les tâches à accomplir et les objectifs du projet. Bon nombre d’[outils de gestion de projet](https://asana.com/uses/project-management) incluent même des éléments visuels qui facilitent la visualisation des objectifs, ce qui permet aux membres d’équipe de bénéficier d’une feuille de route structurée.

**Pour qui ?** La méthode de la chaîne critique convient aux équipes de toutes tailles, mais permet avant tout de résoudre les [problèmes d’efficacité](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference) à l’échelle des projets.

## 10. La gestion de projet Lean

**Concept :** la méthodologie de [gestion de projet Lean](https://asana.com/resources/lean-project-management) est un système destiné à éviter tout gaspillage et créer un cadre de travail simple pour tous les besoins de projet. L’objectif est d’accomplir davantage avec moins d’efforts pour optimiser travail d’équipe et productivité.

Si réduire les pertes de temps présentait autrefois un avantage dans le cadre de la création d’un bien matériel, cette idée vise aujourd’hui à éliminer les irrégularités de projet ou le « gaspillage ». Il existe 3 « maux » ou « ennemis » de la gestion Lean, regroupés fréquemment sous l’appellation « 3M » :
- **Muda (gaspillage) :** pratiques qui mobilisent des ressources, mais n’apportent aucune valeur ajoutée.
- **Mura (irrégularités) :** certaines situations accaparent les ressources et les obligent à travailler dans l’urgence, ce qui entraîne donc des déséquilibres.
- **Muri (surmenage) :**lorsque les ressources sont trop sollicitées.

En tant que chef de projet, votre mission consiste à tenir à distance ces 3 M afin de gagner en efficacité dans l’exécution des projets et de simplifier les processus. La méthodologie Lean est similaire au processus unifié rationnel, également appelé méthode RUP (Rational Unified Process), qui vise également à réduire gaspillage et irrégularités. Cela étant, la méthode RUP vise plutôt à limiter les coûts de développement.

**Pour qui ?** L’approche Lean vise à optimiser la gestion et l’exécution des projets, et s’avère donc particulièrement adaptée aux équipes qui rencontrent des problèmes d’efficacité. Si cette approche a des effets plus visibles lorsqu’elle est employée dans de grandes entreprises, elle sera tout aussi utile aux équipes projet de toutes tailles.

## 11. Le guide PMBOK® du Project Management Institute(PMI) sur la gestion de projet

**Concept :** si le Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) du PMI est considéré comme une méthodologie de gestion de projet, il s’agit plus exactement d’un ensemble de bonnes pratiques qui prennent en compte divers processus de développement.

Cette structure se concentre sur la mise en œuvre des [cinq phases de la gestion de projet](https://asana.com/resources/project-management-phases), lesquelles permettent de gérer aisément un projet de A à Z selon une approche structurée en 5 phases que voici :
- Démarrage du projet
- Planification du projet
- Mise en œuvre du projet
- Suivi de l’efficacité
- Clôture du projet

Le guide PMBOK® est un bon point de départ sur lequel s’appuyer, mais ce modèle n’est pas toujours aussi précis que d’autres approches similaires. En effet, vous devrez décider des tâches à accomplir lors de chacune des phases.

**Pour qui ?** Le Guide PMBOK® peut être utilisé seul (sans faire appel à d’autres méthodes en parallèle) par les petites équipes pour gérer des projets standard.

## 12. L’eXtreme Programming (XP)

**Concept :** comme son nom l’indique, l’eXtreme Programming est utilisé pour gérer des projets au rythme soutenu et avec des délais serrés. Cette approche repose sur des cycles de développement courts avec de nombreuses versions. Cela permet aux équipes de travailler rapidement et de gagner en productivité.

L’eXtreme Programming repose sur plusieurs valeurs fondamentales, notamment la simplicité, la communication, le retour d’information, le respect et le courage. Cette méthode comprend également un ensemble spécifique de [règles XP](http://www.extremeprogramming.org/rules.html), lesquelles couvrent toutes les phases, de la planification aux tests.

**Pour qui ?** Il est possible de recourir à l’eXtreme Programming dans le cadre de projets individuels gérés par des équipes de taille réduite à moyenne qui exercent dans des délais serrés.

## Des méthodes pour vous aider à gérer vos projets judicieusement

Vous savez maintenant quels sont les outils de la gestion de projet.

D’une manière générale, pensez que pour assurer le bon déroulement d’un projet, le management de projet inclut la gestion des ressources humaines, l’étude de faisabilité, la gestion des risques en plus du choix de la méthodologie.

En choisissant la méthodologie de gestion de projet la mieux adaptée à votre équipe, vous serez en mesure de travailler de manière bien plus efficace, mais aussi de mettre en œuvre les bons processus, qui conviennent à votre équipe, à votre organisation et à vous-même.

Découvrez tous nos modèles gratuits et optimisez la gestion de vos projets avec le logiciel de gestion du travail d’Asana.

#### Votre logiciel de gestion de programme

Utilisez les outils de gestion de projet d’Asana pour organiser et mener à bien vos projets.

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