# Modèle d’analyse coûts-avantages : méthode + exemple clé > Évaluez vos projets avec notre modèle d’analyse coûts-avantages : méthode, estimation des coûts, valeur actuelle nette, risques, exemple concret. Source: https://asana.com/fr/templates/cost-benefit-analysis.md - [Créer mon modèle](https://app.asana.com/-/product_templates) - [Règles](/features/workflow-automation/rules) - [Vues de projet](/features/project-management/project-views) - [Objectifs](/features/goals-reporting/goals) - [Champs personnalisés](/features/project-management/custom-fields) - [Microsoft Teams](/apps/microsoft) - [Salesforce](/apps/salesforce) - [Slack](/apps/slack) - [Google Workspace](/google-workspace) modèles Planification stratégique Modèle d’analyse coût-avantage Les modèles d’analyse coût-avantage numériques sont des outils très pratiques pour évaluer la viabilité d’un nouveau projet ou d’une idée. Découvrez comment créer le vôtre sur Asana en quelques étapes simples. Planification stratégique Planification de projet ## Analyse coût-avantage Les modèles d’analyse coût-avantage numériques sont des outils très pratiques pour évaluer la viabilité d’un nouveau projet ou d’une idée. Découvrez comment créer le vôtre sur Asana en quelques étapes simples. ### Créez des modèles sur Asana - [S’inscrire](/create-account) Avant d’engager des ressources dans un nouveau projet, il est essentiel d’estimer la valeur monétaire des bénéfices attendus face à l’ensemble des coûts associés : directs, indirects, opportunité. Grâce à un modèle d’analyse coûts-avantages structuré, vous comparez chaque option sur des bases concrètes : estimation des coûts, analyse des risques potentiels, calcul de la valeur actuelle nette ou du taux d’actualisation. Ce guide Asana vous accompagne pas à pas pour évaluer la rentabilité de vos décisions et sécuriser leur mise en œuvre, même en contexte incertain. ## Qu’est-ce qu’un modèle d’analyse coûts-avantages ? Un modèle d’analyse coûts-avantages est un outil d’aide à la décision qui synthétise tous les coûts (initiaux, indirects, intangibles) et tous les avantages d’un projet sur son horizon temporel. Il facilite l’estimation des coûts, l’analyse de sensibilité (quels paramètres influencent le résultat ?), la prise en compte du taux d’actualisation et la valorisation des impacts à long terme. Résultat : vous obtenez une évaluation économique robuste, utile pour convaincre vos parties prenantes et prioriser vos projets. ## Quand utiliser un modèle d’analyse coûts-avantages ? L’analyse coûts-avantages s’applique lors de décisions d’investissement, d’évaluation de politiques publiques, de lancement de produits ou de projets à fort engagement de ressources financières et humaines. Utilisez ce modèle lorsque : - Vous devez arbitrer entre plusieurs options à forte incidence budgétaire. - Les risques potentiels et coûts d’opportunité influencent la viabilité d’un projet. - La valorisation économique des bénéfices (directs et indirects) est décisive pour la mise en œuvre ou la priorisation. ## Création d’un modèle d’analyse coûts-avantages Vous devez prévoir suffisamment d’espace dans votre modèle pour calculer les coûts, les avantages et les risques qui permettront de déterminer la valeur monétaire totale du projet. N’oubliez pas non plus de prendre en compte les avantages et coûts intangibles qui peuvent avoir un impact sur vos résultats, comme les factures de chauffage pour vos bureaux en hiver. Pour simplifier votre analyse, utilisez un [logiciel de gestion de projet](https://asana.com/product) afin d’élaborer votre modèle. Vous pourrez ainsi : - Enregistrer et partager votre modèle avec toutes les parties prenantes. - Classer chaque élément en fonction de sa nature : coût ou avantage, direct ou indirect. - Assigner une valeur financière à chaque élément, y compris les coûts intangibles. - Automatiser le calcul de la valeur actuelle nette et du seuil de rentabilité pour chaque analyse. ### Entrées et sorties Dans une analyse coût-avantage : **entrées** = coûts et **sorties** = avantages. Au sein de votre modèle, créez une section réservée aux entrées et sorties. Pour obtenir le coût total du projet, tenez compte des coûts et avantages directs et indirects de celui-ci, sans oublier les [risques](https://asana.com/resources/project-risks). Par exemple, si vous développez un nouveau logiciel, vous ajouterez les éléments physiques nécessaires au développement de celui-ci (les ordinateurs et l’équipe), ainsi que les coûts potentiels (une augmentation des frais liés au WiFi, par exemple). **Autres exemples d’entrées :** - Les salaires des nouveaux membres d’équipe - Les formations ou logiciels pris en charge - Les coûts de fabrication **Autres exemples de sorties :** - Une production en hausse de 10 % - Une meilleure satisfaction client - Une augmentation des recettes Vous remarquerez que certains coûts et avantages ne sont pas de nature financière. Le cas échéant, efforcez-vous de leur attribuer une valeur en euros. Par exemple, une meilleure satisfaction client aura un effet positif sur les ventes. Ce faisant, prévoyez l’évolution de ces dernières sur une période donnée, en partant du principe que votre nouveau projet devrait avoir les retombées escomptées. ### Pourquoi utiliser une analyse coûts-avantages ? Une fois votre modèle créé, vous pourrez vous baser sur celui-ci pour procéder à une [analyse coût-avantage](https://asana.com/resources/cost-benefit-analysis). Voici les meilleurs moments pour le faire : - Avant le début du cycle de vie du projet. - Pour décrire la nature de votre produit ou service à un client (par exemple, le plan tarifaire indiqué sur votre site Web ou dans vos supports marketing). - Pour vérifier que vous disposez bien des ressources nécessaires à un projet. - Lorsque vous devez avancer la preuve d’un retour sur investissement. ### Fonctionnalités intégrées - [Vue Liste :](https://asana.com/features) cette vue quadrillée vous donne un aperçu de toutes les informations liées à un projet. À l’image d’une liste de tâches ou d’une feuille de calcul, la vue Liste affiche toutes vos tâches en même temps. Elle indique non seulement leur titre et leur échéance, mais aussi tous les champs personnalisés pertinents (priorité, statut, etc.). Grâce à elle, vous donnez à votre équipe une visibilité optimale sur les responsabilités et les échéances de chacun, pour une collaboration sans effort. - [Objectifs :](https://asana.com/product/goals) les objectifs Asana sont directement reliés au travail à réaliser pour les atteindre et aident les membres de l’équipe à comprendre ce qu’ils font. Le lien entre leur travail et les objectifs n’étant pas toujours aisé à établir, les collaborateurs doivent pouvoir visualiser en quoi leurs activités contribuent à la réussite de l’équipe et de l’entreprise, en temps réel. Ils pourront ainsi prendre de meilleures décisions, notamment en identifiant les projets qui soutiennent la stratégie de l’entreprise et en hiérarchisant les tâches dont les résultats sont mesurables. - [Automatisation :](https://asana.com/product/automation) grâce aux règles, automatisez les étapes manuelles afin que votre équipe consacre moins de temps aux tâches d’organisation et davantage à son cœur de métier. Sur Asana, les règles sont basées sur des déclencheurs et des actions : par exemple, « quand l’événement X survient, déclencher Y ». Utilisez les règles pour attribuer automatiquement du travail, définir des champs personnalisés, envoyer des informations aux parties prenantes, etc. Que vous cherchiez à automatiser des tâches ponctuelles ou des processus complets, les règles aideront votre équipe à se dégager plus de temps pour le travail qualifié et stratégique. - [Champs personnalisés :](https://asana.com/features) le meilleur moyen d’étiqueter, de trier et de filtrer votre travail. Créez des champs personnalisés uniques pour chaque information dont vous souhaitez garder la trace (priorité, statut, adresse e-mail, numéro de téléphone, etc.). Vous pourrez ensuite vous en servir pour trier et planifier vos tâches afin de déterminer sur quoi travailler en premier. Partageables sur plusieurs projets et tâches, ces champs garantissent un maximum de cohérence à l’échelle de l’entreprise. ### Applications recommandées - [Microsoft Teams :](https://asana.com/apps/microsoft) grâce à l’intégration Asana pour Microsoft Teams, vous pouvez trouver toutes les informations dont vous avez besoin, mais aussi relier vos conversations sur Teams à des éléments concrets sur Asana, le tout sans quitter Teams. En outre, vous pouvez créer, attribuer et afficher des tâches Asana pendant vos réunions Teams. Pas besoin d’ouvrir votre navigateur ! - [Salesforce :](https://asana.com/apps/salesforce) supprimez les points de blocage en offrant aux équipes commerciale, après-vente et réussite client un moyen de communiquer directement avec les équipes qui les assistent sur Asana. Partagez des pièces jointes et créez des tâches concrètes pouvant être suivies pour les besoins du processus avant-vente. Avec Service Cloud, connectez vos équipes de mise en œuvre et de service aux équipes d’assistance travaillant sur Asana, pour une expérience client d’exception. - [Slack :](https://asana.com/apps/slack) transformez vos idées, demandes de travail et autres actions sur Slack en tâches et commentaires faciles à suivre sur Asana. Une question à poser ou une action de suivi à enregistrer ? Quelques clics suffisent à créer une tâche Asana, avec un responsable et une échéance. Enregistrez les demandes et le travail à faire en toute simplicité pour éviter qu’ils ne se perdent sur Slack. - [Google Workplace :](https://asana.com/apps/google-drive) le sélecteur de fichiers Google Workplace est intégré au volet des tâches d’Asana, vous permettant de joindre directement des fichiers aux tâches, en toute simplicité. ## FAQ #### Qu’est-ce qu’un modèle d’analyse coûts-avantages ? Ce modèle réutilisable vous permet de déterminer les coûts et avantages (directs et indirects), mais aussi les risques liés à un projet potentiel. Sur un [logiciel de gestion de projet](https://asana.com/uses/project-management), il est très facile à personnaliser pour l’adapter à tous vos nouveaux projets importants. #### Analyse des risques et coût-avantage : quelles différences ? L’analyse des risques évalue exclusivement les risques liés à un projet envisageable ; de son côté, [l’analyse coût-avantage](https://asana.com/resources/cost-benefit-analysis) s’intéresse non seulement aux risques, mais aussi aux coûts et aux avantages associés au projet. #### Dois-je utiliser un modèle d’analyse coût-avantage ? Dans le cadre de la planification ou de la gestion de projet, l’utilisation d’un modèle de ce type vous épargnera de nombreuses heures de travail administratif. Votre modèle ainsi créé, vous n’aurez plus qu’à le réutiliser pour tous vos nouveaux projets. #### Les avantages à utiliser un modèle d’analyse coût-avantage Votre modèle d’analyse coût-avantage vous aidera à structurer vos idées pour faciliter la prise de décision. Avant de donner votre feu vert pour le projet en question, appuyez-vous sur ce modèle pour évaluer son impact sur votre trésorerie et déterminer si le projet en vaut la peine. ### Modèle de plan d’action Découvrez comment créer un modèle réutilisable sur Asana pour éliminer toute incertitude en matière de planification stratégique : la création de votre plan d’action devient un jeu d’enfants. - [Créez votre modèle](/templates/action-plan) ### Liste de réserves Créer un modèle de liste de réserves en ligne aide votre équipe à rationaliser les toutes dernières étapes d’un projet. Suivez le guide ! - [Créez votre modèle](/templates/punch-list) ### Analyse PESTEL Un modèle d'analyse PESTEL aide à compiler des informations sur l'environnement externe qui affecte votre entreprise. Apprenez à anticiper les risques avec un modèle d'analyse PESTEL. - [Créez votre modèle](/templates/pest-analysis) ### Reporting projet Visualisez la performance de votre projet et tenez votre équipe informée du travail accompli, ainsi que de la direction adoptée par votre projet. - [Créez votre modèle](/templates/project-reporting) ### Modèle de plan d'action opérationnel Découvrez comment un modèle de plan d’action opérationnel peut aider à optimiser votre planification opérationnelle et à atteindre les objectifs de votre entreprise. - [Créez votre modèle](/templates/operational-plan) ### Modèle d’analyse concurrentielle Plus vous en saurez sur vos concurrents, plus votre stratégie sera performante. Basés sur des données précises, les modèles d’analyse concurrentielle vous permettent de comparer vos activités, produits et fonctionnalités à ceux de vos concurrents. - [Créez votre modèle](/templates/competitive-analysis)