Stratégies de lancement de produit
Les spécialistes du marketing se fondent sur l’innovation des produits pour susciter l’intérêt des clients, c’est pourquoi les équipes marketing doivent suivre de près la stratégie produit. En vous familiarisant avec la stratégie, vous pouvez anticiper de manière efficace l’introduction de nouveaux produits ou de nouvelles fonctionnalités sur le marché.
Utilisez un projet Asana commun que vos équipes marketing et produits peuvent utiliser comme source de référence pour la stratégie produit. Le service commercial et les autres équipes au sein de votre entreprise peuvent également se référer à ce projet pour rester informées des plans de lancement. L’utilisation d’Asana pour suivre vos lancements vous permet de veiller à ce que tout le monde ait une idée précise du travail à faire, des échéances et des personnes en charge des différentes tâches.
Consultez cet article pour créer votre propre projet de lancement marketing de produit et jetez un coup d'œil aux autres ressources indiquées ci-dessous.
| Ressources pour créer des projets de lancement marketing de produit | Liens |
|---|---|
| Modèle créé par Asana | Utiliser ce modèle |
| Cours en ligne | S’inscrire à l’Asana Academy |
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Comment créer un projet de lancement de produit
Passez la phase de création et essayez le modèle de lancement de produit créé par Asana.
- Créez un projet. Nommez-le « Stratégie produit » ou « Lancements de produits ». Associez le projet à une équipe publique afin de le rendre visible par toute l’entreprise.
- Ajoutez des sections en fonction des dates de sortie (par ex. : mois, trimestre, sprint).
- Créez des champs personnalisés en cliquant sur le lien bleu Ajouter des champs personnalisés dans la barre supérieure du projet. Vous pouvez utiliser les champs personnalisés pour présenter vos activités de promotion à l’occasion de la sortie (le cas échéant), le type d’annonce ou de canal, l’envergure du lancement (modeste, moyen, important), la date estimée du lancement, etc.
- Créez un modèle de tâche que l’équipe produits pourra dupliquer lors de chaque lancement de produit. Nommez la tâche « À dupliquer : modèle de lancement de produit ». Ajoutez des sous-tâches et attribuez-les à la personne adéquate lors de chaque sortie prévue.
- Chaque fois que votre équipe produits décide de mettre en place une nouvelle fonctionnalité, elle peut se contenter de dupliquer et de remplir le modèle. La description de la tâche doit contenir les informations essentielles, telles que le calendrier de livraison et un aperçu des fonctionnalités du produit. Il est également conseillé de conserver les abonnés du modèle de tâche, d’ajouter une échéance, de remplir les champs personnalisés et de déplacer la tâche dans la section adéquate du projet.
- Invitez des membres d’autres équipes à rejoindre le projet. Vos collègues reçoivent une notification dans leur boîte de réception lorsque des tâches sont créées dans le projet afin d’être informés des changements relatifs au produit.
- Une fois le produit expédié, marquez la tâche comme terminée et célébrez votre réussite !
Astuces pour gérer votre projet de lancement de produit
Utiliser les dépendances
Lorsque certaines tâches de votre planification de lancement sont interdépendantes, vous pouvez les marquer comme étant en attente d’autres tâches pour vous assurer qu’elles sont effectuées dans le bon ordre. Vous pouvez même marquer plusieurs tâches comme étant en attente d’une autre tâche. Dans l’exemple ci-dessus, vous pouvez indiquer que toutes les sous-tâches sont en attente de la tâche « Annonce du lancement ». Une fois le lancement annoncé, les responsables des sous-tâches dépendantes sont avertis. Vos rédacteurs publicitaires, responsables des médias sociaux et spécialistes du marketing par e-mail peuvent tous commencer leurs sous-tâches respectives afin de respecter les délais.
Chronologie
Avec la Chronologie, vous pouvez élaborer des plans de projet qui montrent clairement la manière dont les différents éléments s’intègrent les uns aux autres, et modifier vos plans au fil de l’évolution du travail pour tenir vos délais. Utilisez les dates de début et les échéances pour les visualiser sur le calendrier global du lancement et vous assurer que les délais sont réalistes. Si vous avez besoin de déplacer des tâches, il vous suffit de les faire glisser et de les déposer pour ajuster votre plan. Vous pouvez également vérifier que cela n’affecte pas les dépendances définies au préalable.
Convertir une tâche en projet
Lorsqu’un lancement commence à prendre trop d’ampleur, pensez à convertir la tâche en projet dans les actions avancées de la tâche. Pensez à conserver une tâche associée au nouveau projet dans le projet de stratégie de lancement. Votre lancement sera ainsi pris en compte dans le cadre de votre stratégie.
Utiliser les discussions
Lancez des discussions avec les équipes marketing et produits afin d’expliquer à tout le monde comment utiliser le projet de stratégie produit.
Le suivi de votre stratégie produit sur Asana vous permet de veiller à ce que votre équipe soit prête à introduire un produit ou une fonctionnalité sur le marché. Toute votre équipe saura donc où se rendre pour consulter les prochaines sorties de produits et les changements en temps réel relatifs au calendrier de lancement.
