# Asana Case Study - Joyn > Joyn is a cross-provider entertainment platform to bring TV closer to a younger audience. Read their case study to learn how they track company goals in Asana. Source: https://asana.com/fr/case-study/joyn ## Joyn fait avancer ses objectifs d'entreprise avec Asana L'équipe des opérations et de la business intelligence de Joyn veille à ce que le travail quotidien de chacun soit aligné sur les objectifs de l'entreprise. En tant qu'entreprise agile, elle avait besoin d'un système d'objectifs flexible et adaptable pour suivre la progression de son travail. Avec Asana, elle fait le lien entre toutes les activités, travaille au-delà des frontières entre les services et suit ses objectifs en toute simplicité sur une seule et même plateforme. Difficultés Pour favoriser l’alignement interne, Joyn a initialement introduit les objectifs et résultats clés (OKR), mais l’entreprise a rapidement compris que le format OKR traditionnel n’était pas adapté à son organisation. Les OKR leur ont laissé des objectifs trop ambitieux et trop vagues, et les équipes individuelles ont dû définir trois à cinq indicateurs de résultats pour documenter la réalisation de leurs objectifs. Les collaborateurs passaient beaucoup de temps à rechercher, souvent en vain, des indicateurs pertinents et beaucoup se sentaient limités par la rigidité des exigences. Solutions Comme Joyn utilisait déjà Asana pour gérer son travail, il lui a été facile de commencer à définir et à gérer ses objectifs sur la même plateforme. En reliant les objectifs commerciaux stratégiques aux objectifs de l'équipe opérationnelle, Asana a apporté de la transparence et a aidé l'équipe à définir des objectifs pertinents qui pourraient faire progresser l'entreprise. La participation au processus de définition des objectifs permet à chaque équipe d'apporter son expertise et apporte de la clarté : les collaborateurs connaissent la finalité de leur travail, le plan global, leurs responsabilités et peuvent hiérarchiser leur travail quotidien en conséquence. Résultats Un processus de définition et de gestion des objectifs plus flexible et plus efficace permet à l'entreprise de faire preuve d'agilité et de réagir rapidement aux évolutions du marché Décomposer plus facilement les objectifs annuels en objectifs interfonctionnels et d’équipe, afin que chacun puisse voir en quoi son travail contribue au succès de l’entreprise Réduction de 60 % de la gestion des objectifs pour les chefs d'équipe avec les Objectifs Asana - [Retour aux témoignages clients](/customers) Europe - [Suivi des objectifs et OKR](/product/goals) - [Ordres du jour de réunions](/templates/for/other/meeting-agenda) Médias et divertissement Marché intermédiaire - [Objectifs](/features/goals-reporting/goals) - [Tableaux de bord de rapports](/features/goals-reporting/reporting-dashboards) Désormais, nous décomposons nos objectifs annuels en petits objectifs beaucoup plus spécifiques. Les équipes peuvent donc s'y appuyer sans problème dans leur travail quotidien. ### Asana pour la gestion des objectifs #### Mettre en œuvre une définition d'objectifs concrète et flexible avec les Objectifs Asana Joyn a testé différents systèmes comme OKRS pour la gestion des objectifs, mais ils ne convenaient pas à sa culture d’entreprise. L'entreprise souhaitait également relier ses objectifs au travail effectué par les équipes afin de mesurer la progression.  En reliant les objectifs commerciaux stratégiques aux objectifs de l'équipe opérationnelle, Asana crée de la transparence et facilite la définition d'objectifs pertinents qui font progresser l'entreprise.  **Visibilité totale sur les processus des objectifs** - Avec Asana, les équipes peuvent désormais définir facilement et clairement leurs objectifs d'équipe, ce qu'elles veulent atteindre (QUOI) et comment mesurer leur réussite (COMMENT).  - Les indicateurs sont soit des indicateurs clés de performance (ICP/KPI) spécifiques à l'équipe, soit des jalons ou des livrables que les équipes souhaitent atteindre.  - Dans la description de leur objectif, les équipes expliquent pourquoi l'objectif est important et comment il contribue à la réussite de l'entreprise (POURQUOI).  - À mesure que les circonstances internes ou externes évoluent, les équipes peuvent facilement ajuster ou réaligner leurs objectifs.  - Cela garantit que de nouveaux indicateurs sont intégrés régulièrement et que les objectifs restent pertinents pour l'équipe et pour Joyn. **Relier les objectifs au travail** - Joyn utilise une approche descendante et ascendante pour définir les objectifs, afin de s'assurer que tous les niveaux de l'entreprise sont activement impliqués dans le développement, peuvent remplir leurs rôles et apporter leurs connaissances et leur contribution.  - Les objectifs sont reliés dans toute l'entreprise sur Asana et visibles par tous les collaborateurs concernés. - Tout d'abord, l'équipe de direction définit des objectifs annuels globaux avec des indicateurs de réalisation correspondants en fonction des données de marché, de la concurrence, de la situation actuelle et des forces et faiblesses de l'entreprise. - Sur cette base, les opportunités et les risques sont définis et traduits en objectifs interfonctionnels sur Asana, qui se situent entre les objectifs annuels et les objectifs d'équipe.  - Lors de la troisième étape, chaque équipe élabore des objectifs concrets pour son travail afin de soutenir les objectifs interfonctionnels. Asana permet à nos équipes de prendre des décisions pour atteindre nos objectifs. ### **Les objectifs Asana aident Joyn à incarner sa culture d'entreprise** Sebastian Todt et son équipe considèrent la gestion de leur travail sur Asana comme un avantage stratégique pour Joyn. Outre les gains d'efficacité impressionnants, les Objectifs Asana soutiennent la culture de l'erreur et le processus d'apprentissage itératif en consignant la raison pour laquelle un objectif a été créé. Cela garantit que les équipes et Joyn restent flexibles et peuvent facilement s'adapter à de nouveaux objectifs à mesure que le marché évolue. Joyn est une joint-venture entre les groupes de médias ProSiebenSat.1 et Discovery. En tant que plateforme de divertissement, Joyn regroupe le contenu de la télévision, des bibliothèques multimédias et des productions internes en un seul forfait pour combler le fossé entre la télévision et les réseaux sociaux.