# Software y herramienta de gestión de proyectos ágiles > Asana es una herramienta para gestión de proyectos y trabajo que puedes usar para mejorar tu flujo de trabajo ágil. Obtén más información sobre cómo usar Asana como tu herramienta para administración ágil o scrum. Source: https://asana.com/uses/agile-management El software de administración ágil creado para tu equipo Asana te ayuda a planificar, organizar y gestionar proyectos ágiles y [sprints de Scrum](https://asana.com/resources/what-is-scrum) en una herramienta que es tan flexible y [colaborativa como tu equipo](https://asana.com/uses/team-collaboration). Asana tiene las funciones que tu equipo necesita para poder crear con rapidez y hacer entregas con frecuencia; cuenta con [tableros](https://asana.com/uses/kanban-boards), [cronogramas](https://asana.com/product/timeline), campos personalizados, dependencias y mucho más. - [Más información sobre Asana](/product) #### ¿Por qué usar Asana para una gestión ágil de proyectos? - [Conoce otras maneras de usar Asana](/uses) #### Dale un seguimiento a los lanzamientos e iteraciones Utiliza Asana para [dar seguimiento y realizar lanzamientos](https://asana.com/guide/examples/product/product-launches) de cualquier envergadura. Define tu lanzamiento, comparte las actualizaciones del equipo, envía comentarios sobre los prototipos y haz el lanzamiento de tu proyecto final con puntualidad. Empodera a tu equipo en cada paso del proceso. #### Simplifica los procesos de proyectos ágiles y los planes de sprints Utiliza los [tableros Kanban](https://asana.com/resources/what-is-kanban) para visualizar el proyecto completo, de inicio a fin. Da seguimiento a todo, desde la planificación de sprints hasta los ciclos de revisión y fechas de lanzamiento, y todo en un solo flujo de trabajo. #### Comunícate eficazmente con tu equipo Realiza anuncios, haz preguntas o publica comentarios usando las [conversaciones del equipo](https://asana.com/uses/team-communication). Asana se integra con las herramientas de comunicación que ya usas, como Slack o Microsoft Teams, por lo que te será fácil convertir tus conversaciones en acciones concretas. Da seguimiento y resuelve los errores con mayor rapidez Archiva y da seguimiento a los errores desde un solo lugar para que puedas priorizarlos en tu equipo. Crea informes sobre los errores, identifica quién está trabajando para solucionarlos y detecta patrones, y todo desde un solo lugar. Gracias a Asana, eliminas la incertidumbre porque se informará a cada miembro de tu equipo cuando se resuelva un error. Crea planes de sprints ágiles Planifica los hitos de sprints, las fechas de lanzamiento y el trabajo pendiente en Asana, para que tu equipo sepa con claridad lo que debe desarrollar, y podrás monitorear el progreso a medida que avancen. Mantén a tu equipo y a tu sprint organizados con una sencilla herramienta de Scrum. Responde a los comentarios sobre los productos Recopila y centraliza los comentarios sobre los productos para que puedas identificar las tendencias con mayor rapidez, tomar decisiones informadas e iterar más rápido para brindar un mejor producto a los clientes. Convierte los comentarios en tareas que tu equipo pueda abordarlos. Realiza el lanzamiento de productos nuevos con facilidad Realiza el lanzamiento de productos nuevos con menos trabajo repetitivo, ya que podrás mantener a todos los equipos informados. Convierte tus lanzamientos en algo muy fácil de lograr gracias a una plantilla de lanzamiento de productos, con la cual todos estarán al tanto sobre quién hace qué y para cuándo. Desarrolla la hoja de ruta de los productos Con una plantilla de hoja de ruta del producto, podrás planificar con facilidad la hoja de ruta para tu producto y establecer los pasos que deberá seguir tu equipo. Cuando tu equipo sepa con claridad cuáles son los objetivos compartidos, estarán empoderados para avanzar rápidamente y obtener mejores resultados. Simplifica las solicitudes de trabajo Centraliza las solicitudes de trabajo, estandariza tu proceso, prioriza y asigna el trabajo, y obtén actualizaciones de estado. Todo en un solo lugar, para ayudar a que tu equipo desarrolle productos con mayor rapidez. #### Los equipos que buscan obtener resultados confían en Asana Con Asana, podemos recopilar fácilmente las críticas y los errores de los productos de todas las personas de la compañía, luego dividir, analizar, distribuir y priorizar el trabajo. Asana se ha vuelto una herramienta indispensable para la comunicación grupal. #### ¿Aún tienes dudas? Tenemos las respuestas. #### Metodología ágil y mejores prácticas #### ¿Qué es la gestión ágil de proyectos? En la gestión de proyectos, la metodología ágil es un enfoque iterativo para el desarrollo de software que hace hincapié en la flexibilidad, la colaboración y la mejora continua. Divide los proyectos en ciclos pequeños y manejables llamados sprints, lo que brinda a los Equipos la posibilidad de adaptarse rápidamente a los cambios y de generar valor de forma incremental. #### ¿Cómo se estructuran los equipos ágiles? Los Equipos Ágiles son interdisciplinarios y se autoorganizan. Por lo general, están formados por un Propietario del Producto (que define las prioridades), un Scrum Master (que facilita el proceso Ágil) y un Equipo de Desarrollo (que diseña, crea y prueba el producto). Por ejemplo, un Equipo Scrum en una empresa de software puede estar formado por desarrolladores, diseñadores de UX y encargados de pruebas que trabajan juntos en un sprint de funciones. #### ¿Cómo se incorporan los comentarios de los clientes al desarrollo ágil? Los comentarios de los clientes se recopilan a través de pruebas de usuarios, encuestas y revisiones del sprint, y luego se utilizan para readaptar el backlog del producto y priorizar las funciones. Por ejemplo, una plataforma de comercio electrónico puede analizar las quejas de los usuarios sobre la velocidad del proceso de pago y priorizar las mejoras de rendimiento en el próximo sprint. #### ¿Cómo afecta la metodología Agile a los cronogramas y los presupuestos de los proyectos? La metodología Agile acorta la duración del cronograma del proyecto al entregar software funcional en versiones incrementales, lo que reduce el riesgo de que los ciclos de desarrollo sean prolongados. El presupuesto es flexible, ya que los Equipos ajustan las prioridades en función de la evolución de los requisitos y se centran en las funciones de alto valor al tiempo que controlan los costos. #### ¿Cuáles son los principales desafíos a la hora de adoptar la metodología ágil? Entre los desafíos más comunes a la hora de adoptar el modelo Ágil se encuentran la resistencia al cambio, la falta de aceptación por parte de la dirección, la participación irregular de las partes interesadas y las dificultades para aplicar a gran escala las prácticas Ágiles en las grandes organizaciones. Para superar estos desafíos, se requiere un liderazgo sólido, capacitación en el flujo de trabajo ágil y una comunicación clara de los beneficios de las metodologías de desarrollo ágil. #### ¿Cuáles son los riesgos de usar la metodología ágil y cómo se pueden mitigar? Entre los riesgos de la metodología Agile se encuentran la corrupción del alcance, la falta de documentación clara y la falta de alineación con los objetivos de negocios. Estos riesgos se pueden mitigar estableciendo objetivos claros, manteniendo un trabajo pendiente bien priorizado y garantizando la colaboración continua de las partes interesadas. Por ejemplo, una empresa emergente de software puede evitar la corrupción del alcance al limitar los objetivos de los sprints únicamente a las funciones de mayor impacto. #### Ejecución de sprints y gestión de flujos de trabajo #### ¿Cómo gestiono los trabajos pendientes? El trabajo pendiente se puede gestionar mediante el uso de vistas guardadas y reglas para ordenar y agrupar las tareas del trabajo pendiente por prioridad o puntos de historia. #### ¿Puedo automatizar la planificación de sprints? Sí, la planificación de sprints se puede automatizar mediante el uso de plantillas, reglas y paquetes para generar proyectos de sprints y completar automáticamente los backlogs. #### ¿Puedo asignar puntos de historia? Sí, los puntos de historia se pueden asignar mediante el uso de campos numéricos personalizados para definir los valores de los puntos de historia y dar seguimiento al esfuerzo. #### ¿Cómo doy seguimiento a los obstáculos durante los sprints? Durante los sprints, es posible realizar un seguimiento de los obstáculos mediante actualizaciones de estado, campos personalizados y alertas de reglas para señalar las tareas bloqueadas. #### ¿Cómo informo sobre la velocidad y el trabajo pendiente? Se pueden generar informes sobre la velocidad y el trabajo pendiente mediante gráficos burndown y paneles para visualizar el progreso de los sprints y la velocidad del equipo. #### ¿Puedo realizar retrospectivas del sprint? Sí, las retrospectivas del sprint se pueden llevar a cabo utilizando plantillas de retrospectiva y Formularios para recopilar comentarios y, a continuación, crear tareas de mejora. #### ¿Cómo recopilo las solicitudes de funciones? Las solicitudes de funciones se pueden recopilar mediante los Formularios para captar las solicitudes y, luego, priorizarlas y planificarlas a través de flujos de trabajo para el trabajo pendiente. #### Integración entre Asana y la herramienta #### ¿Qué es Asana para la gestión ágil? Asana para la gestión ágil es un flujo de trabajo basado en plantillas para gestionar sprints, trabajos pendientes y ceremonias ágiles. #### ¿Qué vistas son compatibles con la metodología Agile? Entre las vistas compatibles con Agile se encuentran el Tablero para los sprints, el Cronograma para la planificación, Mis tareas para las reuniones diarias y los campos personalizados para los puntos de historia. #### ¿Qué herramientas se utilizan comúnmente en la gestión ágil de proyectos? Entre las herramientas de gestión ágil de proyectos más comunes se encuentran Asana (para la gestión del trabajo pendiente y los tableros Kanban), Azure DevOps (para el seguimiento de CI/CD), Slack (para la comunicación) y Confluence (para la documentación). Estas herramientas ayudan a los Equipos a colaborar y a dar seguimiento al progreso en tiempo real. #### ¿Puedo integrar Asana con otras herramientas de desarrollo? Sí, la integración con herramientas de desarrollo es posible, ya que Asana se conecta con Jira, GitHub, GitLab y herramientas de DevOps para flujos de trabajo ágiles. - [Comienza tu prueba gratuita](/create-account) Prueba Asana gratis. No necesitas usar tu tarjeta de crédito. - [Comenzar](/create-account) - [Mira la demostración](/go-demo) Descubre cómo Asana conecta a las empresas a escala. - [Ver demo](/demo/main) - [Habla con un representante de ventas](/sales) Descubre cómo Asana ayuda a los equipos a colaborar sin problemas. - [Contactar a Ventas](/sales) #### Transforma cómo trabajas con Asana ## La guía para principiantes sobre metodologías ágiles En el ámbito de la gestión de proyectos, hay una gran diversidad de marcos de trabajo que se pueden aplicar. Normalmente, en los proyectos se mantiene un comportamiento lineal en el que cada tarea sigue a otra anterior. Por lo común, a esto se lo conoce como modelo en “cascada”. En 2001, a medida que el desarrollo de software se volvió mucho más común, esta visión cambió por completo. El método lineal en cascada no resultaba efectivo para los equipos que trabajaban con software porque todo cambiaba constantemente y las necesidades de los clientes también se modificaban. Así es como surgieron las metodologías ágiles, también conocidas como _Agile_. La gestión ágil de proyectos no solo es útil para los proyectos de software, sino que hay equipos de todo tipo que han tenido éxito gracias a esta metodología dinámica. Si quieres comenzar a implementarla, este es el sitio indicado para empezar. ## ¿Qué son las metodologías ágiles? Las metodologías ágiles son estructuras de trabajo para la gestión de proyectos en las que los proyectos se dividen en muchas fases dinámicas, normalmente conocidas como “sprints”. El esquema ágil es una [metodología iterativa](https://asana.com/resources/iterative-process). Después de cada sprint, los equipos reflexionan y observan lo que ha sucedido. Evalúan si hay algo que se podría mejorar para poder ajustar la estrategia para el siguiente sprint. ### El Manifiesto ágil El Manifiesto ágil es un documento que se centra en los 4 valores y 12 principios del desarrollo de software con metodologías ágiles. Lo publicaron, en febrero de 2001, 17 desarrolladores de software que necesitaban contar con una alternativa al [proceso de desarrollo de productos](https://asana.com/resources/product-development-process) más lineal y orientado a procesos. ### Los 4 valores de las metodologías ágiles Tal como se detalla en el Manifiesto ágil, hay 4 valores principales de la gestión ágil de proyectos: **Valorar más a los individuos y sus interacciones que a los procesos y las herramientas.**Los equipos que trabajan con metodologías ágiles valoran más la colaboración en equipo y trabajar juntos, que trabajar de manera independiente y hacer las cosas “al pie de la letra”. **Valorar más el software en funcionamiento que la documentación exhaustiva.**El software que desarrollan los equipos ágiles debe funcionar. El trabajo extra, como la documentación, no es tan importante como desarrollar un buen software. **Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual.**Los clientes son sumamente importantes para las metodologías ágiles. Los equipos que trabajan con estas metodologías dejan que los clientes marquen la dirección en la que se debe orientar el software. Por lo tanto, la colaboración con el cliente es más importante que los detalles más específicos de la negociación contractual. **Valorar más la respuesta ante el cambio que seguir un plan.**Uno de los principales beneficios de la gestión ágil de proyectos es que permite que los equipos sean flexibles. Esta estructura ofrece la posibilidad de que los equipos cambien rápido de estrategia sin afectar al proyecto entero. ### Los 12 principios del Manifiesto ágil Los 4 valores son los pilares de la metodología ágil. A partir de esos valores, el equipo desarrolló 12 principios. Estos principios se pueden adaptar fácilmente para adecuarlos a las necesidades de cada equipo. Si los valores ágiles fueran los pilares fundamentales de una casa, los 12 principios serían las habitaciones que se pueden construir dentro. Los 12 principios que se aplican en la metodología ágil son los siguientes: - **Satisfacer a los clientes a través de la entrega temprana y continua.** Cuando los clientes reciben actualizaciones con regularidad, es más probable que vean los cambios que desean dentro del producto. La consecuencia es que los clientes son más felices y están más satisfechos; además de que hay más recaudación recurrente. - **Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del proyecto.** El eje fundamental de los esquemas ágiles es la adaptabilidad. En procesos iterativos como los ágiles, la flexibilidad causa más bien que mal.  - **Hacemos entregas valiosas con frecuencia.**Este principio es similar al primero, efectuamos entregas valiosas a los clientes con frecuencia y por eso es menos probable que los perdamos.  - **Rompemos con el aislamiento en los proyectos.** La colaboración es la clave de la estrategia ágil. El objetivo es que las personas superen sus propios proyectos individuales y [colaboren juntas con mayor frecuencia](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips).  - **Desarrollamos proyectos con personas motivadas.** La metodología ágil funciona mejor cuando los integrantes de los equipos se sienten comprometidos con lo que hacen y trabajan activamente para alcanzar algún objetivo.  - **El modo más eficiente de comunicar es con conversaciones cara a cara.** Si bien es cierto que el trabajo ha cambiado radicalmente desde 2001 a la fecha, la percepción con respecto a esta declaración aún tiene vigencia. Si trabajas en un equipo descentralizado, dedica tiempo a comunicarte de maneras que incluyan algún tipo de comunicación cara a cara, como las videollamadas por Zoom.  - **El software en funcionamiento es el principal indicador del progreso.** Lo más importante es que los equipos se esfuercen (con la aplicación de estos esquemas de trabajo ágiles) por desarrollar los productos. El objetivo consiste en priorizar el software que funciona por sobre cualquier otra cosa. - **Mantenemos un ritmo de trabajo constante.** Algunos aspectos de las metodologías ágiles pueden tener un ritmo acelerado, pero nada debería ser tan rápido como para que los miembros del equipo terminen padeciendo [agotamiento](https://asana.com/resources/what-is-burnout). El objetivo es mantener la constancia a lo largo del proyecto. - **La excelencia continua favorece la agilidad.** Si el equipo desarrolla un código excelente en un sprint, podrá basarse en ese mismo código para el siguiente desarrollo. La generación continua de trabajos de excelencia permite que los equipos avancen más rápido a medida que transcurre el tiempo.  - **La simplicidad es esencial.** A veces, la solución más simple es la mejor. Las metodologías ágiles apuntan a no complicar demasiado las cosas y a hallar respuestas simples para problemas complejos.  - **La organización interna y autónoma de los equipos genera resultados más valiosos.** En cierto modo, es similar al quinto principio. Los equipos en los que se trabaja con proactividad producen activos más valiosos para la empresa, ya que se esfuerzan por aportar ese valor. - **Con regularidad, el equipo reflexiona y adapta las formas de trabajo para**[favorecer la efectividad](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference). Las reuniones para análisis retrospectivo son muy comunes en las prácticas ágiles. Es tiempo dedicado a que los equipos miren hacia atrás, reflexionen sobre su desempeño y adapten los comportamientos para el futuro. ## ¿Por qué usar Asana para la gestión ágil de proyectos? Normalmente, la gestión ágil de proyectos se utiliza para el desarrollo de aplicaciones o de otros tipos de software. El motivo es que el software cambia constantemente y las necesidades de los productos, a la par. Es la razón por la que los métodos lineales de gestión de proyectos, como el modelo en cascada, han resultado menos efectivos. A continuación, compartimos algunos de los motivos sobre por qué los equipos eligen la metodología ágil: ### Los métodos ágiles se pueden adaptar Hay un motivo en particular por el cual las metodologías se llaman “ágiles”. Uno de los principales beneficios de aplicar procesos ágiles para el desarrollo de software es la posibilidad que ofrecen de cambiar de estrategias rápidamente, sin interrumpir el flujo de un proyecto. Dado que con el método tradicional en cascada las fases pasan de una a otra, el cambio de estrategias es muy complicado y puede interferir en el resto de la [hoja de ruta del proyecto](https://asana.com/resources/project-roadmap). El desarrollo de software es un campo mucho más versátil, en el que se gestionan cambios rápidos en los proyectos, que para la percepción tradicional puede resultar muy complejo. Es parte del motivo por el cual se prefiere la gestión ágil de proyectos para el desarrollo de software. ### Las metodologías ágiles favorecen el trabajo en equipo Uno de los principios ágiles determina que la manera más efectiva de comunicarse con el equipo es cara a cara. Combinado con el principio de que conviene romper con el aislamiento en los grupos de trabajo, obtienes la receta para la colaboración en equipo. A pesar de que la tecnología ha evolucionado desde 2001 y de que el trabajo ha cambiado desde entonces por políticas mejor adaptadas al trabajo remoto, la idea de trabajar cara a cara no sigue siendo la misma. ### Los métodos ágiles se centran en las necesidades de los clientes Uno de los aspectos particulares del desarrollo de software es que los equipos se pueden centrar en las necesidades de los clientes mucho más estrechamente que en otro tipo de sectores. Con el surgimiento del software basado en la nube, los equipos pueden recibir los comentarios y opiniones de clientes reales con rapidez. La satisfacción de los clientes es un factor clave para el desarrollo de software. Entonces, resulta bien sencillo entender por qué se la incluyó en el proceso de trabajo con prácticas ágiles. Al trabajar en colaboración con los clientes, los equipos ágiles pueden priorizar las funciones en las que se centran las necesidades de los consumidores. Cuando esas necesidades cambian, los equipos pueden optar por un enfoque ágil e inclinarse por un proyecto diferente. ## Metodologías ágiles comunes El marco ágil de trabajo abarca una gran diversidad de variaciones diferentes. A continuación, compartimos algunas de las metodologías ágiles más comunes. ### Kanban Kanban ofrece un enfoque visual para la aplicación de las prácticas ágiles. Los equipos usan [herramientas en línea con tableros Kanban](https://asana.com/uses/kanban-boards) para representar ciertas tareas dentro del proceso de desarrollo. Las tareas se ven representadas en forma de tarjetas dentro de un tablero y las etapas, en columnas. A medida que los distintos miembros del equipo trabajan con esas tareas, las “tarjetas” pasan de la columna de trabajo pendiente a la que representa a la nueva etapa en la que se encuentra la tarea. El método es muy bueno para que los equipos puedan identificar obstáculos y visualizar cuánto trabajo se está llevando a cabo. ### Scrum La metodología Scrum es muy común para la aplicación de prácticas ágiles en equipos pequeños. Hay un Scrum Master que es quien lidera el equipo, cuya función principal es la de despejar todos los obstáculos para que los demás puedan ocuparse de sus trabajos cotidianos. El trabajo se efectúa en sprints y los equipos que trabajan con Scrum se reúnen a diario para analizar las tareas activas, los obstáculos y cualquier otra cosa que pueda afectar al desarrollo del equipo. ### Marco de proyecto adaptativo (AFP) El marco de proyecto adaptativo (AFP), también conocido como gestión adaptativa de proyectos (APM), surgió a partir de la idea de que, en cualquier etapa de un proyecto, pueden surgir factores desconocidos que lo afecten. Esta técnica se aplica principalmente para [proyectos de TI](https://asana.com/resources/it-project-management) en los que no funciona otro tipo de técnicas tradicionales para la gestión de proyectos. Este marco se basa en la idea de que los recursos de un proyecto pueden cambiar en cualquier momento. Por ejemplo, el presupuesto puede cambiar, el cronograma también o incluso los miembros que trabajan en el equipo encargado del proyecto pueden pasar a trabajar en otros equipos. El marco de proyecto adaptativo se centra en los recursos que hay para el proyecto, en contraposición a los recursos que se necesitan para el proyecto. ### Gestión extrema de proyectos (XPM) Este tipo de gestión de proyectos, por lo general, se aplica a proyectos muy complejos con un nivel muy elevado de incertidumbre. El criterio abarca la adaptación constante de los procesos hasta que alcanzan el resultado deseado. Estos proyectos incluyen muchos cambios espontáneos y es normal que los equipos cambien de estrategias de una semana a la siguiente. Para aplicar la gestión extrema de proyectos hay que tener una amplia flexibilidad. Es uno de los motivos por el cual los sprints son tan cortos, como máximo duran unas pocas semanas. La metodología ofrece la posibilidad de realizar cambios con mucha frecuencia, de abordar prácticas de prueba y error para resolver problemas, y de implementar muchas iteraciones para autocorrección. ### Desarrollo adaptativo de software (ASD) Esta metodología ágil brinda a los equipos la posibilidad de adaptarse rápidamente a los cambios. El objetivo principal del proceso es la adaptación continua. Las [fases de este tipo de proyectos](https://asana.com/resources/project-management-phases) —teorizar, colaborar y aprender— favorecen el aprendizaje continuo a medida que el proyecto avanza. No es poco común que los equipos que aplican el desarrollo adaptativo de software trabajen en las tres fases a la vez. Ya que, dada su estructura no lineal, es muy común que las etapas se superpongan. Además, debido a la fluidez de esta clase de gestión, hay más posibilidades de que la repetición constante de estas tres etapas sea de gran utilidad para que los miembros del equipo identifiquen y resuelvan problemas con mayor rapidez de lo que lo habrían hecho con métodos estándar de gestión de proyectos. ### Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) El método de desarrollo de sistemas dinámicos es un método ágil que se centra en el ciclo de vida completo de un proyecto. Este es el motivo por el cual este método tiene una estructura y bases más rígidas, a diferencia de lo que sucede con los demás métodos ágiles. Las 4 fases principales del método de desarrollo de sistemas dinámicos son las siguientes: - [Estudio de viabilidad y de la empresa](https://asana.com/resources/feasibility-study) - Iteración del modelo funcional o prototipos - Diseño e iteración de la estructura - Implementación ### Desarrollo basado en funcionalidades (FDD) El desarrollo basado en funcionalidades combina las diferentes mejores prácticas ágiles. Si bien es un método iterativo de gestión de proyectos, este modelo se centra más en las funciones exactas de un software en las que trabaja el equipo para desarrollarlas. El desarrollo basado en funcionalidades depende mayormente de la opinión de los clientes, ya que las funciones que prioriza el equipo son las que necesita el cliente. Con este modelo los equipos también pueden actualizar los proyectos con frecuencia. Si hay un error, se incorpora rápido al ciclo y la corrección se implementa al mismo tiempo que las fases de este método se encuentran en constante movimiento. ## Organiza procesos ágiles con Asana Con frecuencia, los equipos de desarrollo de software son los que hacen referencia a procesos ágiles, pero, en realidad, cualquier equipo puede trabajar con metodologías ágiles. Si quieres trabajar con un marco más flexible para la gestión de proyectos, prueba las metodologías ágiles. Independientemente del tipo de metodología ágil que apliques, tu equipo necesitará contar con una fuente única de referencias en la que se encuentre toda la información del proyecto. [Asana](https://asana.com/product) puede ayudarte. Con Asana, los equipos pueden elaborar tableros Kanban o gestionar sprints de Scrum con una herramienta flexible y que favorece la colaboración. #### Gestiona tus proyectos ágiles con una excelente herramienta de gestión ágil Y permite a tu equipo avanzar rápido y obtener resultados. - [Comenzar](/create-account) - [Ver demo](/demo/main) Gestión ágil