# Agile Projektmanagement-Software und -Tool

> Asana ist ein Arbeits- und Projektmanagement-Tool, mit dem Sie Ihren agilen Workflow verbessern können. Erfahren Sie mehr über die Verwendung von Asana als Ihr Scrum oder agiles Management-Tool.

Source: https://asana.com/uses/agile-management

Ein Agile Management-Tool für Ihr Team

Asana unterstützt Sie bei der Planung, Organisation und Verwaltung von Agile-Projekten und [Scrum-Sprints](https://asana.com/resources/what-is-scrum) in einem Tool. Dieses ist so flexibel und [auf Kooperation ausgerichtet wie Ihr Team](https://asana.com/uses/team-collaboration). Von [Boards](https://asana.com/uses/kanban-boards) über [Zeitleisten](https://asana.com/product/timeline) bis hin zu Abhängigkeiten - Asana bietet die Funktionen, die Ihr Team benötigt, um Entwicklungszeiten zu beschleunigen.

- [Mehr über Asana erfahren](/product)

#### Warum sollten Sie Asana für Ihr agiles Projektmanagement nutzen?

- [Entdecken Sie andere Nutzungsmöglichkeiten von Asana](/uses)

#### Verfolgen Sie Projekte an einem Ort

Nutzen Sie Asana, um [Einführungen aller Größenordnungen zu erfassen und durchzuführen](https://asana.com/guide/examples/product/product-launches). Planen Sie Ihre Produkteinführung, teilen Sie Updates mit Ihrem Team, geben Sie Feedback zu Entwürfen und führen Sie Ihr finales Produkt fristgerecht ein. Damit unterstützen Sie Ihr Team bei jedem Schritt.

#### Vereinfachen Sie agile Prozesse und Sprints

Verwenden Sie agile Tools wie [Kanban-Boards](https://asana.com/resources/what-is-kanban) in Asana, um Ihr Projekt von Anfang bis Ende visuell darzustellen. Erfassen Sie dabei alles in einem Workflow – von der Sprint-Planung bis hin zu Einführungsterminen.

#### Kommunizieren Sie effektiv mit Ihrem Team

Nutzen Sie [Teamnachrichten](https://asana.com/uses/team-communication) für Ankündigungen, Fragen oder Kommentare. Asana lässt sich auch mit Ihren bestehenden Kommunikations-Tools wie Slack oder Microsoft Teams integrieren, damit Sie Gesprächspunkte ganz einfach in die Tat umsetzen können.

Erfassung und Behebung von Fehlern

Erfassen und verfolgen Sie Fehler an einem zentralen Ort, damit sie Ihr Team sinnvoll priorisieren kann. Melden Sie Probleme und klären Sie, wer sie behebt – alles an einem Ort. Mit Asana gibt es keine Unklarheiten mehr, weil das Team immer auf dem Laufenden ist.

Erstellung von agilen Sprint-Plänen

Planen Sie Sprint-Meilensteine, Einführungstermine und Ihren Backlog in Asana, damit all Ihre Teammitglieder genau wissen, was sie zu erledigen haben. Dabei können sämtliche Fortschritte direkt mitverfolgt werden. Organisieren Sie Ihr Team und Ihren Sprint in einem übersichtlichen Scrum-Tool.

Dokumentierung von Feedback

Holen Sie Feedback zu Ihrem Produkt ein und erfassen Sie es in einer zentralen Software für agiles Management. Dadurch kann Ihr Team Trends schnell erkennen und informierte Entscheidungen treffen. Verwandeln Sie Kunden-Feedback in Aufgaben, damit Ihr Team es direkt in die Tat umsetzen kann.

Einführung neuer Produkte

Führen Sie neue Produkte mit geringerem Aufwand ein, indem Sie dafür sorgen, dass Ihr gesamtes Team stets auf dem Laufenden ist. Mithilfe einer Vorlage für Produkteinführungen werden Einführungen zum Kinderspiel, denn damit weiß jeder, wer was bis wann erledigt.

Erstellung von Produktfahrplänen

Mit einer agilen Vorlage für Produktfahrpläne können Sie Ihren Plan einfach erstellen und die einzelnen Schritte klar für Ihr Team beschreiben. Wenn Ihr Team die gemeinsamen Ziele kennt, kommt es schneller voran und liefert bessere Ergebnisse.

Optimierung von Arbeitsanfragen

Zentralisieren Sie Arbeitsanfragen, standardisieren Sie Ihre Prozesse, priorisieren Sie Aufgaben, weisen Sie diese zu und erhalten Sie Statusaktualisierungen. All das findet an einem zentralen Ort statt, damit Ihr Team Arbeitsvorgänge schneller durchführen kann.

#### Ergebnisorientierte Teams vertrauen Asana

Mit Asana können wir, auf einfache Weise, Produkt-Feedback und Bugs, von jedem innerhalb der Firma dokumentieren, analysieren, diskutieren, und die Arbeit priorisieren. Asana ist mittlerweile ein unerlässliches Gruppenkommunikationstool.

#### Haben Sie noch Fragen? Hier finden Sie Antworten.

#### Agile Methode und Best Practices

#### Was ist agiles Projektmanagement?

Die Agile-Methode im Projektmanagement ist ein iterativer Ansatz für die Softwareentwicklung, bei dem Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt stehen. Sie unterteilt Projekte in kleine, überschaubare Zyklen, die als Sprints bezeichnet werden, sodass sich die Teams schnell an Änderungen anpassen und schrittweise Mehrwert liefern können.

#### Wie sind Agile-Teams strukturiert?

Agile Teams sind funktionsübergreifend und selbstorganisierend und umfassen in der Regel einen Product Owner (der Prioritäten festlegt), einen Scrum Master (der den agilen Prozess moderiert) und ein Entwicklungsteam (das das Produkt entwirft, entwickelt und testet). Ein Scrum-Team in einem Softwareunternehmen kann beispielsweise aus Entwickler*innen, UX-Designer*innen und Tester*innen bestehen, die gemeinsam an einem Feature-Sprint arbeiten.

#### Wie wird Kundenfeedback in die Agile-Entwicklung einbezogen?

Kundenfeedback wird mithilfe von Verbrauchertests, Umfragen und Sprint Reviews gesammelt und anschließend verwendet, um das Product Backlog zu verfeinern und Funktionen zu priorisieren. Eine E-Commerce-Plattform könnte beispielsweise Nutzerbeschwerden über die Geschwindigkeit des Bezahlvorgangs analysieren und im nächsten Sprint Prioritäten für Leistungsverbesserungen setzen.

#### Wie wirkt sich die agile Methodik auf Projektzeitpläne und die Budgetierung aus?

Die agile Methodik verkürzt die Projektlaufzeiten, indem funktionsfähige Software in schrittweisen Releases bereitgestellt wird, wodurch das Risiko langer Entwicklungszyklen verringert wird. Die Budgetierung ist flexibel, da Teams ihre Prioritäten basierend auf sich ändernden Anforderungen anpassen und sich auf hochwertige Funktionen konzentrieren, während sie gleichzeitig die Kosten im Griff behalten.

#### Was sind die größten Herausforderungen bei der Einführung der agilen Methodik?

Zu den häufigen Herausforderungen bei der Einführung agiler Modelle gehören der Widerstand gegen Veränderungen, die mangelnde Unterstützung durch die Führungsebene, die uneinheitliche Einbeziehung von Stakeholdern und die Schwierigkeiten bei der Skalierung agiler Praktiken in großen Unternehmen. Um diese Herausforderungen zu meistern, sind eine starke Führung, Schulungen zu Agile-Workflows und eine klare Kommunikation über die Vorteile von Agile-Entwicklungsmethoden erforderlich.

#### Welche Risiken birgt die Nutzung der Agile-Methodik und wie können diese Risiken gemindert werden?

Zu den Risiken der Agile-Methode gehören Scope Creep, fehlende klare Dokumentation und mangelnde Ausrichtung auf die Business-Ziele. Diese Risiken lassen sich mindern, indem klare Ziele festgelegt, ein gut priorisiertes Backlog gepflegt und eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit den Stakeholdern sichergestellt wird. Ein Software-Startup könnte beispielsweise Scope Creep vermeiden, indem es die Sprint-Ziele auf Funktionen mit hoher Wirkung beschränkt.

#### Sprint-Durchführung und Workflow-Management

#### Wie verwalte ich Backlogs?

Backlogs können mithilfe von gespeicherten Ansichten und Regeln verwaltet werden, um Backlog-Aufgaben nach Priorität oder Story Points zu sortieren und zu gruppieren.

#### Kann ich die Sprint-Planung automatisieren?

Ja, die Sprint-Planung kann mithilfe von Vorlagen, Regeln und Bundles automatisiert werden, um Sprint-Projekte zu erstellen und Backlogs automatisch zu füllen.

#### Kann ich Story Points zuweisen?

Ja, Story Points können mithilfe von benutzerdefinierten Zahlenfeldern zugewiesen werden, um Story-Point-Werte festzulegen und den Aufwand zu erfassen.

#### Wie kann ich Hindernisse während Sprints festhalten?

Hindernisse während Sprints können mithilfe von Statusaktualisierungen, benutzerdefinierten Feldern und Regelbenachrichtigungen nachverfolgt werden, um blockierte Aufgaben zu kennzeichnen.

#### Wie kann ich die Geschwindigkeit und den Burndown erfassen?

Über die Geschwindigkeit und den Burndown kann mithilfe von Burndown Charts und Dashboards berichtet werden, um den Fortschritt von Sprints und die Teamgeschwindigkeit zu visualisieren.

#### Kann ich Sprint-Retrospektiven durchführen?

Ja, Sprint-Retrospektiven können mithilfe von Retrospektiven-Vorlagen und Formularen durchgeführt werden, um Feedback einzuholen und anschließend Aufgaben zur Verbesserung zu erstellen.

#### Wie kann ich Funktionsanfragen erfassen?

Feature-Anfragen können mithilfe von Formularen erfasst werden, um Anfragen zu sammeln und sie dann mithilfe von Backlog-Workflows zu priorisieren und zu planen.

#### Integration von Asana und einem Tool

#### Was ist Asana für Agile Management?

Asana für Agile Management ist ein vorlagenbasierter Workflow für die Verwaltung von Sprints, Backlogs und Agile-Zeremonien.

#### Welche Ansichten unterstützen Agile?

Zu den Ansichten, die Agile unterstützen, gehören das Board für Sprints, die Zeitleiste für die Planung, „Meine Aufgaben“ für Stand-ups und benutzerdefinierte Felder für Story Points.

#### Welche Tools werden im agilen Projektmanagement für gewöhnlich eingesetzt?

Zu den gängigen Agile-Projektmanagement-Tools gehören Asana (für Backlog-Management und Kanban-Boards), Azure DevOps (für CI/CD-Tracking), Slack (für Kommunikation) und Confluence (für Dokumentation). Diese Tools unterstützen Teams bei der Zusammenarbeit und ermöglichen es ihnen, den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen.

#### Lässt sich die Plattform mit Entwicklungstools verknüpfen?

Ja, die Integration mit Entwicklungstools ist möglich, da Asana mit Jira, GitHub, GitLab und DevOps-Tools für agile Workflows verknüpft werden kann.

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Asana kostenlos testen. Keine Kreditkarte erforderlich.

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Erfahren Sie, wie Asana dabei helfen kann, Ihr Unternehmen in großem Maßstab zu verbinden.

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Erfahren Sie, wie Asana die nahtlose Zusammenarbeit von Teams unterstützen kann.

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#### Transformieren Sie Ihre Arbeitsweise mit Asana

## Agile Manifesto: Prinzipien, Werte und Methoden im Überblick!

Beim Thema Projektmanagement gibt es eine Vielzahl von Frameworks, die Sie für die Verwaltung Ihres Projekts verwenden können. Traditionell laufen Projekte linear ab, wobei Aufgaben nacheinander abgearbeitet werden. Dies ist gemeinhin als Wasserfallmodell bekannt.

Das änderte sich im Jahr 2001, als der Einsatz von Software sehr viel populärer wurde. Die lineare Wasserfall-Methode ist für Software-Teams nicht so gut geeignet, da sich der Projektverlauf ständig ändert und auch die Kundenbedürfnisse sich schnell wandeln. So entstand das agile Projektmanagement.

Agiles Projektmanagement ist nicht nur für das Software-Projektmanagement nützlich – alle Arten von Teams können mit dieser dynamischen Methodik arbeiten. Wenn Sie mit agilem Projektmanagement beginnen möchten, sind Sie hier genau richtig.

## Was versteht man unter „Agile“?

„Agile“ oder agile Methodik ist ein Projektmanagement-Framework, das Projekte in mehrere dynamische Phasen unterteilt, die gemeinhin als Sprints bezeichnet werden. Der agile Rahmen ist eine [iterative Methodik](https://asana.com/resources/iterative-process). Nach jedem Sprint nehmen sich die Teams etwas Zeit zur Reflektion und ziehen ein Resümee, um zu sehen, ob es etwas gab, das hätte besser laufen können. Somit sind sie in der Lage, ihre Strategie für den nächsten Sprint anzupassen.

### Das Manifest für agiles Projektmanagement

Das Manifest für agiles Projektmanagement ist ein Dokument, das sich auf vier Werte und 12 Grundsätze für die agile Softwareentwicklung konzentriert. Es wurde im Februar 2001 von 17 Softwareentwicklern veröffentlicht, die eine Alternative zum eher linearen, prozessorientierten [Produktentwicklungsprozess](https://asana.com/resources/product-development-process) suchten.

### Die 4 Werte des agilen Projektmanagements

Wie im Manifest für agiles Projektmanagement dargelegt, gibt es vier Hauptwerte des agilen Projektmanagements:

**Individuen gehen vor Prozessen und Tools** 
Agile Teams legen mehr Wert auf Zusammenarbeit im Team und Kooperation als auf unabhängiges Arbeiten und das Erledigen von Aufgaben „nach Vorschrift“.

**Funktionierende Software geht vor umfassender Dokumentation**Die Software, die agile Teams entwickeln, sollte funktionieren. Zusätzliche Arbeit, wie z. B. Dokumentation, ist nicht so wichtig wie die Entwicklung guter Software.

**Zusammenarbeit mit dem Kunden geht vor Vertragsverhandlungen**Kunden sind bei der agilen Methodik äußerst wichtig. Agile Teams geben den Kunden die Möglichkeit, die Software mit zu entwickeln. Daher ist die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger als die Vertragsverhandlungen.

**Flexibilität geht vor starrer Planung**Einer der größten Vorteile des agilen Projektmanagements besteht darin, dass es den Teams die Möglichkeit gibt, flexibel zu sein. Dieser Rahmen ermöglicht es den Teams, ihre Strategien schnell zu ändern, ohne dass das gesamte Projekt entgleist.

### Die 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements

Die vier Werte des agilen Projektmanagements sind die Säulen der agilen Methodik. Aus diesen Werten hat das Team 12 Prinzipien entwickelt, die sich leicht an die Bedürfnisse Ihres Teams anpassen lassen. Wenn man die Werte des agilen Projektmanagements mit den tragenden Säulen eines Hauses vergleicht, dann sind die 12 Prinzipien die Räume, die Sie in diesem Haus bauen können.

Die 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements lauten:
- **Zufriedene Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung**. Wenn Kunden regelmäßig neue Updates erhalten, ist es wahrscheinlicher, dass sie die von ihnen gewünschten Änderungen im Produkt selbst mitverfolgen können. Dies führt zu glücklicheren, zufriedeneren Kunden und zu mehr Umsatz.
- **Sich ändernde Anforderungen sind Teil des Projekts**. Bei der agilen Vorgehensweise geht es um Anpassungsfähigkeit. Bei dieser iterativen Arbeitsweise schadet es eher, unflexibel zu sein. 
- **Häufig einen Mehrwert bieten**. Ähnlich wie bei Grundsatz Nummer eins gilt auch hier: Wenn Sie Ihren Kunden häufig einen Mehrwert bieten, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie sie als Kunde verlieren. 
- **Beseitigung von Informations- und Kommunikationsbarrieren in Projekten**. Zusammenarbeit ist der Schlüssel im agilen Projektmanagement. Ziel ist es, dass die Mitarbeiter aus ihren eigenen Projekten ausbrechen und [häufiger zusammenarbeiten](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips). 
- **Motivierte Personen sind das Herzstück eines jeden Projekts**. Agiles Projektmanagement funktioniert am besten, wenn Teams engagiert und aktiv am Erreichen eines Ziels arbeiten. 
- **Die effektivste Art der Kommunikation geschieht von Angesicht zu Angesicht**. Obwohl sich die Art und Weise, wie wir bei der Arbeit kommunizieren, seit 2001 dramatisch verändert hat, gilt diese Aussage auch heute noch. Wenn Ihr Team nicht an einem Ort arbeitet, verbringen Sie auch Zeit damit, von Angesicht zu Angesicht zu kommunizieren, z. B. mit Zoom-Anrufen. 
- **Funktionierende Software ist die wichtigste Metrik für Fortschritte**. Das Produkt steht beim agilen Projektmanagement im Fokus. Funktionierende Software hat oberste Priorität.
- **Ein zu hohes Arbeitstempo schadet dem Projekt**. Einige Aspekte des agilen Projektmanagements laufen schnell ab, aber es sollte nicht so schnell sein, dass die Teammitglieder [nicht mehr hinterher kommen](https://asana.com/resources/what-is-burnout). Ziel ist es, die Nachhaltigkeit während des gesamten Projekts aufrechtzuerhalten.
- **Kontinuierliche Spitzenleistungen verbessern die Flexibilität**. Wenn das Team in einem Sprint hervorragenden Code entwickelt, kann es im nächsten Sprint darauf aufbauen. Durch kontinuierlich hervorragende Arbeit können die Teams in Zukunft schneller vorankommen. 
- **Einfachheit ist wichtig**. Manchmal ist die einfachste Lösung die beste Lösung. Agiles Projektmanagement zielt darauf ab, die Dinge nicht zu kompliziert zu machen und einfache Antworten auf komplexe Probleme zu finden. 
- **Selbstorganisierte Teams schaffen den größten Wert**. Ähnlich wie bei Grundsatz Nummer fünf werden Teams, die proaktiv sind, zu wertvollen Ressourcen für das Unternehmen, da sie sich bemühen, einen Mehrwert zu schaffen.
- **Regelmäßige Reflektion und Anpassung der Arbeitsweise ist wichtig,**[um die Effektivität zu steigern](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference). Retrospektive Meetings sind eine gängige Praxis beim agilen Projektmanagement. Es ist die Zeit für Teams, um zurückzublicken, über ihre Leistung nachzudenken und ihr Verhalten für die Zukunft anzupassen.

## Warum agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement wird häufig bei der Anwendungsentwicklung oder anderen Arten der Softwareentwicklung eingesetzt. Der Grund dafür ist, dass sich Software ständig verändert und die Anforderungen an das Produkt sich mit ihr ändern müssen. Aus diesem Grund sind lineare Projektmanagementmethoden wie das Wasserfallmodell weniger effektiv. Hier sind einige weitere Gründe, warum Teams agiles Projektmanagement verwenden:

### Agile Methoden sind flexibel

Es gibt einen Grund, warum man es agiles Projektmanagement nennt. Einer der Hauptvorteile der Verwendung agiler Prozesse in der Softwareentwicklung ist die Möglichkeit, Strategien schnell zu ändern, ohne den Projektablauf zu unterbrechen.

Da die Phasen bei der traditionellen Wasserfallmethode ineinander übergehen, ist ein Wechsel der Strategie schwierig und kann den restlichen Projektablauf stören. Da die Softwareentwicklung ein sehr viel flexibler Bereich ist, kann das Projektmanagement bei schnellen Änderungen im traditionellen Sinne eine Herausforderung darstellen. Dies ist einer der Gründe, warum das agile Projektmanagement in der Softwareentwicklung bevorzugt wird.

### Agiles Projektmanagement fördert Teamwork

Einer der Grundsätze des agilen Projektmanagements besagt, dass die effektivste Art der Kommunikation mit dem Team von Angesicht zu Angesicht erfolgt. Kombiniert man dies mit dem Prinzip, das Teams ermutigt, Informations- und Kommunikationsbarrieren aufzubrechen, schafft man die richtigen Bedingungen für besseres Teamwork.

Zwar hat sich die Technologie-Welt seit 2001 stark verändert, und die Arbeitswelt hat sich in Richtung Fernarbeit entwickelt, aber der Gedanke, von Angesicht zu Angesicht zu arbeiten, hat sich nicht geändert.

### Kundenbedürfnisse stehen bei agilen Methoden im Mittelpunkt

Einer der einzigartigen Aspekte der Softwareentwicklung ist, dass sich die Teams viel stärker als in anderen Branchen auf die Bedürfnisse der Kunden konzentrieren können. Mit dem Aufkommen von Cloud-basierter Software sind die Teams schnell in der Lage, direktes Kundenfeedback zu erhalten.

Da die Kundenzufriedenheit eine der wichtigsten Triebfedern für die Softwareentwicklung ist, musste sie einfach in den agilen Prozess implementiert werden. Durch die Zusammenarbeit mit den Kunden können agile Teams Prioritäten für Funktionen setzen, die sich an den Kundenbedürfnissen orientieren. Wenn sich diese Bedürfnisse ändern, bieten sich agile Ansätze an, damit das Team zu einem anderen Projekt wechseln kann. 

## Gängige agile Methoden

Der agile Rahmen fasst verschiedene Methoden zusammen. Im Folgenden finden Sie einige der gängigsten dieser agilen Methoden. 

### Kanban

Kanban ist ein visueller Ansatz für agiles Projektmanagement. Teams verwenden [Online-Kanban-Boards](https://asana.com/uses/kanban-boards), um den Fortschritt bestimmter Aufgaben im Entwicklungsprozess darzustellen. Die Aufgaben werden durch Karten auf einer Tafel dargestellt, und die Phasen werden in Spalten dargestellt. Während die Teammitglieder an den Aufgaben arbeiten, werden die Karten von der Backlog-Spalte in die Spalte verschoben, die der Phase entspricht, in der sich die Aufgabe befindet.

Diese Methode ist eine gute Möglichkeit für Teams, Hindernisse zu erkennen und zu sehen, wie viel Arbeit erledigt wird. 

### Scrum

Die Scrum-Methode ist eine gängige agile Methode für kleine Teams. Das Team wird von einem Scrum Master geleitet, dessen Hauptaufgabe darin besteht, alle Hindernisse für die anderen zu beseitigen, die die tägliche Arbeit erledigen. Die Arbeit wird in Sprints abgeschlossen, und Scrum-Teams treffen sich täglich, um aktive Aufgaben, Hindernisse und alles andere zu besprechen, was das Entwicklungsteam betreffen könnte.

### Adaptive Project Framework (APF)

Das Adaptive Project Framework, auch bekannt als Adaptive Project Management (APM), entstand aus der Idee, dass unbekannte Faktoren jederzeit während eines Projekts auftauchen können. Diese Technik wird hauptsächlich für [IT-Projekte](https://asana.com/resources/it-project-management) verwendet, bei denen herkömmliche Projektmanagementtechniken nicht anwendbar sind.

Dieses Framework basiert auf dem Gedanken, dass sich die Projektressourcen jederzeit ändern können. Zum Beispiel können sich Budgets ändern, Zeitpläne verschieben oder Teammitglieder, die an dem Projekt arbeiten, in andere Teams wechseln. Das APF konzentriert sich auf die Ressourcen, die ein Projekt hat, im Gegensatz zu den Ressourcen, die ein Projekt braucht. 

### Extreme Project Management (XPM)

Diese Art des Projektmanagements wird häufig bei sehr komplexen Projekten mit einem hohen Maß an Unklarheiten eingesetzt. Bei diesem Ansatz werden die Prozesse ständig angepasst, bis sie zum gewünschten Ergebnis führen. Solche Projekte erfordern viele spontane Änderungen, und es ist normal, dass die Teams ihre Strategien von einer Woche zur nächsten ändern. 

XPM erfordert ein hohes Maß an Flexibilität. Dies ist einer der Gründe, warum jeder Sprint nur kurz ist – maximal ein paar Wochen. Diese Methodik ermöglicht häufige Änderungen, Trial-and-Error-Ansätze für Probleme und viele Iterationen der Selbstkorrektur.

### Adaptive Software Development (ASD)

Diese agile Methodik ermöglicht es den Teams, sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen. Der Schwerpunkt dieses Prozesses liegt auf der kontinuierlichen Anpassung. Die Phasen dieses Projekttyps – Vermutungen anstellen, Zusammenarbeiten und Lernen – ermöglichen ein kontinuierliches Lernen während des Projektverlaufs.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Teams, die ASD durchführen, in allen drei Phasen von ASD gleichzeitig befinden. Aufgrund der nicht-linearen Struktur ist es üblich, dass sich die Phasen überschneiden. Da diese Art des Managements fließend ist, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass die ständige Wiederholung der drei Phasen den Teammitgliedern hilft, Probleme viel schneller zu erkennen und zu lösen als bei herkömmlichen Projektmanagementmethoden.

### Dynamic Systems Development Method (DSDM, Methode zur dynamischen Systementwicklung)

Die Dynamic Systems Development Method ist eine agile Methode, die sich auf einen vollständigen Projektlebenszyklus konzentriert. Aus diesem Grund hat DSDM im Gegensatz zu anderen agilen Methoden eine strengere Struktur und Grundlage.

Es gibt vier Hauptphasen von DSDM:
- [Durchführbarkeits- und Business-Studie](https://asana.com/resources/feasibility-study)
- Funktionsmodus oder Prototyp-Iteration
- Entwurfs- und Entwicklungs-Iteration
- Implementierung

### Feature Driven Development (FDD, Funktionsorientierte Entwicklung)

Feature Driven Development kombiniert verschiedene bewährte Methoden des agilen Projektmanagements. Es handelt sich zwar immer noch um eine iterative Methode des Projektmanagements, aber dieses Modell konzentriert sich mehr auf die genauen Funktionen einer Software, an deren Entwicklung das Team arbeitet. Die funktionsorientierte Entwicklung stützt sich in hohem Maße auf den Input der Kunden, da die Funktionen, die das Team priorisiert, die Funktionen sind, die die Kunden benötigen.

Dieses Modell ermöglicht es den Teams auch, Projekte häufig zu aktualisieren. Wenn ein Fehler auftritt, kann er schnell behoben werden, da die Phasen dieses Frameworks sehr fließend sind.

## Agile Prozesse mit Asana verwalten

Man hört oft, dass Softwareentwicklungsteams agile Prozesse nutzen, aber jedes Team kann agil arbeiten. Wenn Sie nach einem flexibleren Projektmanagement-Framework suchen, sollten Sie agiles Projektmanagement ausprobieren.

Unabhängig davon, welche Art von agiler Methodik Sie anwenden, braucht Ihr Team eine zentrale Quelle für alle Projektinformationen. [Asana](https://asana.com/product) kann dabei helfen. Mit Asana können Teams Kanban-Boards erstellen oder Scrum-Sprints in einem flexiblen und kollaborativen Tool verwalten.

#### Managen Sie Ihre agilen Projekte mit der richtigen Software

Ermöglichen Sie es Ihrem Team, schnell voranzukommen und Ergebnisse zu erzielen.

- [Jetzt beginnen](/create-account)

- [Demo anfordern](/demo/main)

Agiles Management