2023

工作剖析全球索引

這已不再是在何處進行協作的問題,而是應該如何協作。我們調查了 9,615 名全球知識工作者,從中瞭解當今企業中哪些作法有效,哪些無效。探索關鍵趨勢,然後在完整報告中探討全部發現。

取得深入解析

在協作的力量方面投入

強有力的協作不僅僅是一種理想狀態,更是現代工作場所創造收入的必備條件。

協作型組織中有 55% 的員工表示其收入增長較快

有 55% 的協作型組織員工表示,過去三年來他們的收入有所增長,幾乎是缺乏協作者的兩倍。

面對挑戰時保持敏捷

專為有效協作而設計的組織可以調整方向和優先順序,從而完成更多工作 (更出色地完成工作)。

圖表顯示 79%,領先競爭對手 20%

協作型組織中有 79% 的員工表示已做好充分準備,能夠應對緊急的業務挑戰,這一數字是缺乏協作者比例的四倍。

更快做出明智決策

企業中的擔任的職務越高,工作協作性就越強,而對領導者來說,協作負荷的問題就越嚴重。 

在速度和專注度方面,領導力最能帶來收穫

3.6

每周因不必要的會議而損失的時間

10

每天使用的應用程式

62

因重複性乏味任務而損失的工作日比例

瞭解現今的協作狀態,以及它對您的企業所帶來的力量。探索 2023 工作剖析全球索引的主要趨勢。

取得完整報告
您的企業員工如何運用他們的時間?您付錢給他們,讓他們花時間服務您的客戶,支持您的公司,而不是參加沒有會議日程的會議。

Carson Tate

Working Simply 創辦人及管理合作夥伴

建立有韌性的勞動力

當人們彼此連結時,他們更能夠肩負其角色的責任,使企業能夠留住和吸引頂尖人才。

圖表顯示 92%,佔競爭對手表現的 50%

幾乎所有協作型組織的員工都表示,他們的工作具有價值,僅有 50% 的缺乏協作者表示他們的工作具有價值。

解鎖每個目標

當團隊有了能夠串聯各個部門和領域的明確目標時,他們的綜合技就能使他們能夠更好地支持客戶。

圖表顯示 87% ,領先競爭對手表現 37%

在目標清晰且彼此關聯的公司中,有 87% 的員工表示,他們的組織已經做好了滿足客戶期望的準備,這一數字是無準備者的兩倍以上。

擁抱策略性協作

在 2023 工作剖析全球索引中探索協作的全部力量。以關鍵資料和深入解析為重點,突顯協作型組織如何在不穩定的世界中不斷成長。